Caso de estudio WALT DISNEY para el MBA de universidad EAFIT - 2009

1. CASO WALT DISNEY MERCADOS INTERNACIONALES - MBA EAFIT -2009

2. Pregunta 1 ¿Este modelo de negocio fue totalmente orientado por las capacidades productivas (oferta) o por las necesidades del comprador? Este modelo de negocio fue orientado por las capacidades en Producción Audiovisual que adquirió Felipe Betancurt cuando laboraba en la empresa Disney Channel en Miami y también podemos afirmar que se debió a la oportunidad de negocio que observo Felipe en el momento que ocurrió la crisis de la Disney Channel cuando traslado a Buenos Aires una parte de sus estudios que tenía en Miami.

3. Pregunta 2 Las ventajas competitivas es que se cuenta con un Talento Humano altamente competitivo, para competir en el mercado. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de este grupo de microempresas colombianas?

4. ¿Qué modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? ¿Qué tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtienen a través de este modo de ingreso? El ingreso a los Mercados Internacionales utilizado fue la ejecución de Alianzas Estratégicas para obtener información de a que tipo de mercado se van a enfocar y cuales son las necesidades del cliente que se van a satisfacer. Pregunta 3

5. ¿Qué factores jugaron a favor de Colombia en este caso, en comparación con otras naciones como China? Los factores que jugaron a favor de Colombia fueron el Talento Humano, capacidad de innovación y creatividad que facilito satisfacer las necesidades del mercado. Pregunta 4

6. Pregunta 5 ¿Son importantes las variables intangibles en este caso? ¿Qué papel juegan las variables tangibles? Si son importantes las variables como es el conocimiento debido a que las Empresas de Producción Audiovisual deben ser altamente creativas e innovadoras. Es importante poseer Talento Humano altamente calificado lo que implica que todos los colaboradores de la Empresa sean competitivos para poder tener un alto nivel de desempeño laboral y compromiso con la organización. El Talento Humano juega un papel importante en la organización como socio estratégico para el logro de los objetivos y cumplimiento de la Visiòn y Misión de la Empresa. Es importante contar con variables tangibles como son los recursos físicos (Infraestructura, Equipos de funcionamiento, Recursos Financieros) necesarios que faciliten la ejecución de los procesos y procedimientos en la Empresa.

7. Teniendo en cuenta que se compite con países como Canadá Malasia, ¿En el largo plazo deberían concentrase en agregar valor a través de diseño e innovación; o en competir por bajos costos? Explique su respuesta. En el largo plazo la empresa debería agregar valor a través de Diseño e innovación debido a que una empresa que se dedique a la Producción Audiovisual debe ser altamente innovadora para poder ser competitiva en el mercado. Pregunta 6