1. Gcia. En Ambiente Multicultural
Hofstede y las Dimensiones Culturales
Masculinidad vs Feminidad
Haydé
Rodríguez
María Gabriela

2. Agenda
1.Introducción a la metodología
2.Preguntas de la variables
3.Cálculo
4.Comparación con resultados
5.Referencias a casos
6.Implicaciones
1. Para la gerencia en Venezuela
2. Para las escuelas de gerencia

3. Metodología

4. Who is Geert Hofstede
An influential Dutch organizational sociologist who
studied the interactions between national cultures and
organizational cultures.
What makes him so important?
http://geert-hofstede.com/geert-hofstede.html According to Hofstede,
"Culture is more often a source of conflict than of
synergy. Cultural differences are a nuisance at best
and often a disaster.“
Prof. Geert Hofstede, Emeritus Professor, Maastricht
University.

5. El Cuestionario:
Nos permiten obtener puntuaciones
para calcular en 7 dimensiones del
4 Preguntas por Dimensión SVN los componentes de Cultura
7 Dimensiones X Nacional:
28 Preguntas en total +
6 Preguntas de Info. Demográfica • Distancia del Poder
34 Preguntas por responder • Individualismo Vs Colectivismo
• Masculinidad Vs Feminidad
• Control de la Incertidumbre
• Largo Vs Orientación a corto plazo
• Indulgencia Vs Restricción
• Monumentalismo Vs Modestia

6. El Cuestionario:
Masculinidad: Valor asignado a los tradicionales roles de los
géneros.
Japón es considerado por Hofstede como la cultura más
"masculina", y Suecia como la más "femenina".

7. La Muestra
El Cuestionario fue aplicado a un grupo de estudiantes de
Postgrado de la Universidad Central de Venezuela (87
alumnos), Universidad ubicada en Caracas – Venezuela.
El resultado obtenido, por ser un número tan bajo no es una
muestra representativa y los resultados son solo
hipotéticos.
Sin embargo para esta materia nos son útiles para aprender
a manejar ciertos conceptos de Cultura Organizacional.

8. Masculinidad

9. Masculinidad
Número de Respuestas: 49 24 11 3 0

10. Masculinidad
Número de Respuestas: 23 41 19 3 1

11. Masculinidad
Número de Respuestas: 44 31 8 3 1

12. Masculinidad
Número de Respuestas: 50 26 7 1 3

13. Masculinidad
Pregunta 5 Pregunta 3 Pregunta 8 Pregunta 10
Total 179 147 147 142
Promedio 2,057471264 1,689655172 1,689655172 1,632183908
MAS = 35(m05 – m03) + 35(m08 – m10) + C(mf)
MAS= 35 (0,39)+35(0,06) + C
MAS= 13,65 + 2,1 + C
MAS = 15,75

14. Masculinidad
Estandarización de 0 a 100
MAS= 35 (4) + 35 (4)
MAS= 140
140 + (Resultado MAS) / 2.80
140 + 15,75 / 2,80
155,75 / 2,80
55,62

15. Comparación

16. Masculinidad
55,62

17. Masculinidad

18. Masculinidad
55,62

19. Indice Masculinidad Vs Feminidad
80
60
40
20
0
2008
2012

20. Análisis
Un 56 % de los entrevistados asumen que la búsqueda y la obtención del
reconocimiento es de muchísima importancia en su valoración.
Para un 73% las relaciones inter-personal y el poder compartir su jornada laboral con
compañeros agradables es de suma importancia, estos datos corresponden a la suma
de 47 % y de 26 % a las primeras consideraciones
El 50% de la muestra considera que un lugar agradable para vivir es de suma
importancia
En cuanto a las necesidades de ascender y ser promovidos la muestra revela que
el 57% desea ascender en sus trabajos y con ellos buscar nuevas oportunidades.

21. Conclusiones del Estudio
•Segun el estudio de Hofstede, Venezuela era el tercer país con mayor índice
de masculinidad (73), hoy en día a través de los resultados de este estudio
(Semestre 2012) observamos que bajó ese valor a 55.62, lo que representa:
• Ha descendido los valores masculinos, para darle más cabida a los
femeninos. Por ende:
•Se presenta una igualdad entre la promoción profesional y calidad
de vida
•Nuestra cultura considera el trabajo como importante, pero no
como todo en la vida.
•La muestra que representa (en este ejercicio) a la población
venezolana, desea tener un buen salario pero tiempo para disfrutar.

22. Conclusiones del Estudio
•Estamos en una sociedad moderadamente competitiva
•Las necesidades organizacionales parecen no anteponerse a las
personales y las familiares
•Según Granell, E. (2000) “(…) la tendencia al equilibrio tiene
manisfestaciones diferentes dependiendo del nivel social y educativo”
•Asi es que:
•Estamos evaluando a un grupo reducido que relativamente
mantiene el mismo nivel social y educativo
•De lo expuesto concluimos que los estudiantes del Postgrado de la UCV
tienden a una igualdad entre el índice de masculinidad y feminidad.

23. Implicaciones de la Gerencia
Reconocimiento
Ante una fuerte necesidad a la motivación y al reconocimiento, es importante que las
empresas generen políticas y sistemas que permitan la valoración y distinguir al
individuo entre los demás compañeros por los logros y objetivos de la organización
La motivación del venezolano está ligada a l equilibrio, debe haber una relación
proporcional al sueldo devengado y su vida personal, al trato.
Balance
Buena
Vida entre
relación
personal calidad y
laboral
cantidad
La motivación al logro se ha perdido
Nos conformamos con lo que tenemos
Formulando pocas metas controlables y persistiendo poco para obtenerlas

24. Implicaciones de la Gerencia
Equipo Agradable
Dado a que en las organizaciones es imperante el trabajo en equipo y a su vez poder
trabajar con personas agradables, se hace necesario que las organizaciones
venezolanas logren generar ambientes de liderazgo protagónico donde se pueda
reconocer la labor de los miembros de los equipos multidisciplinarios
Con ello se podrá fomentar
La formación de personas hacia
• La Mejora de la autoestima
• Conocimiento y seguridad
• Motivación
• Metas

25. Implicaciones de la Gerencia
Por ende, las empresas, desde esta perspectiva, deben orientarse en:
1.- Evitar ser cortoplasista
por factores:
Valor del tiempo
Estabilidad del entorno
Acción: Debe tener una visión estratégica de largo plazo
2.- Fortalecer la perseverancia
Para que pequeños logros fortalezcan la cadena de valor
3.- Tendencia Al equilibrio
Motivación
Compensación

26. Implicaciones de la Gerencia
•Las empresas deberán saber dar cabida a la vida privada, por lo que
la carrera tendrá que adaptarse a ella y no lo contrario, como ocurre
en las sociedades con alto índice de masculinidad
•Con ello deberán dar apoyo para la promoción y para crear redes que
permitan mejorar su calidad de vida y con ello adquirir posibilidades
para la estabilidad de los trabajadores

27. Referencias
Masculinity and Femininity: The Taboo Dimension of National Cultures - año 1998
Granell, E. (2000) Las implicaciones para la gerencia en Venezuela. Publicaciones
IESA: Caracas Venezuela.
Caso “Toyota En Venezuela”
http://laofutze.wordpress.com/category/brain-influences-culture/
http://bburton086.blogspot.com/2010/07/who-is-geert-hofstede.html
http://cindyking.biz/how-cultural-differences-impact-international-social-media/
http://geert-hofstede.com/venezuela.html

28. …