SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
              FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
              POSTGRADO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
              GERENCIA Y AMBIENTE MULTICULTURALES




                                         Equipo 2:
                                         Andrade Delio
Caracas, Julio 2009                      Camacho Lina
                                         Eckstein Johanna
                                         Márquez Lina
2/9
 La muestra fue tomada de los estudiantes de
 Postgrado UCV,      (Maestría en Gerencia
 Empresarial).

   Siendo la muestra de 126          estudiantes
    encuestados de un total de 222.

     No es    representativa para hacer estudios
    comparativos en un país.



                                                    3/9
Según Hofstede, la masculinidad guarda relación con
   los roles sociales de competitividad, ambición y
asertividad, tradicionalmente asignados al varón . Los
    estándares de masculinidad destacan en una
 sociedad en la que los roles de género social están
  claros: los hombres se supone que son asertivos,
          duros y orientados al éxito material




                                                         4/9
La feminidad con los roles asociados al entorno
 social, modestia, solidaridad. Se supone que
 son más modestas, sensibles, y preocupadas
   por la calidad de vida. Los estándares de
feminidad destacan en una sociedad en la que
los roles de género social se solapan: tanto los
hombres como las mujeres se supone que son
   modestos, sensibles y preocupados por la
                calidad de vida.



                                                   5/9
PAIS      MASCULINIDAD
 JAPON           95
 AUSTRIA         79
VENEZUELA        73
  SUIZA          70




                           6/9
Pregunta 3             Pregunta 5             Pregunta 8             Pregunta 10
             Puntos     Encuestado   Puntos    Encuestado   Puntos    Encuestado   Puntos    Encuestado
  Total        219          126       230          126       193          126       193          126
Mean Score              1,73809524             1,82539683             1,53174603             1,53174603
           6,62698413




 La formula original para calcular el Índice de Masculinidad, al cual llamaremos
 MAS, es:

                        35 * (m05 - m03) + 35 * (m08 – m10) + Cf(m)


 De donde m05 y m03 son las pregunta #5 y #3 respectivamente, los valores de
 estas preguntas oscilan entre 1 y 5, lo cual implica que los valores máximos y
 mínimos son: 4 y -4 respectivamente.



                                                                                                          7/9
Calculo de la constante utilizada en la formula:
Cf(m) = 35*(4) + 35*(4) “Se multiplica x 4 y x-4 en ambos lados de la formula”
Cf(m) = 280 + 280 = 560 “Se suman ambos lados de la formula”
Cf(m) = 560 / 100 = 5,6 “Se divide entre 100 ya que el resultado oscila entre 1-100”

Sustituyendo los valoren en la formula obtenemos:
MAS= 35/5,6 x (1,8 - 1,7) + 35/5,6 x (1,5 - 1,5) + 280/5,6       MAS = 50,63




                                                                                       8/9
La gente prefiere ser recompensado por su buen desempeño (68%) que trabajar con
personas colaboradoras (65%) en este renglón se aprecia que la masculinidad es
superior por 3%, es decir que la masculinidad y la feminidad están en un punto medio.

Con respecto a las preguntas 8 y 10 se puede apreciar que la muestra prefiere tener
oportunidad de ascensos (74,6%) que vivir en un sitio conveniente (72,5%), esto
demuestra que la masculinidad esta por encima de la feminidad un 2,1% es decir cerca
del punto medio.

El resultado demuestra la masculinidad y la feminidad están en un punto medio con
un 50,6% en la muestra tomada de la maestría en Gerencia Empresarial de Postgrado.
Se observa una reducción de la masculinidad en 26,17% con respecto al estudio del
semestre anterior. Los resultados obtenidos señalan que tanto hombres como mujeres
están en la búsqueda de mantener un ambiente optimo, agradable en lo relacionado al
ámbito laboral y que tanto los salarios como la calidad de vida tiene un peso importante
en la población encuestada.

Los resultados nos reflejan que es de vital importancia el reconocimiento individual
para ambos sexos.

Desde el punto de vista gerencial es importante tomar en cuenta estos resultados
para la toma de decisiones de Recursos Humanos en función de elaborar nuevas
políticas orientadas hacia el equilibrio entre la vida laboral, personal, profesional y
familiar de los empleados.
                                                                                           9/9

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cultura organizacional
Cultura organizacional Cultura organizacional
Cultura organizacional CEB 161
 
la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacional
la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacionalla cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacional
la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacionalcarlos rodriguez
 
Mapa conceptual organizacion jonathan vivas
Mapa conceptual organizacion jonathan vivasMapa conceptual organizacion jonathan vivas
Mapa conceptual organizacion jonathan vivasjonathanelis
 
Trabajo modelos administrativo
Trabajo modelos administrativoTrabajo modelos administrativo
Trabajo modelos administrativofrancisco perez
 
Conclusion proceso organizacional
Conclusion proceso organizacionalConclusion proceso organizacional
Conclusion proceso organizacionalerlismonteblack
 
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaCapítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaAndrea Flores
 
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"federicogalvis
 
Auditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completoAuditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completojacqueline bazan
 
Ensayo introducción a la admón de producción
Ensayo   introducción a la admón de producciónEnsayo   introducción a la admón de producción
Ensayo introducción a la admón de producciónlemaqui
 

La actualidad más candente (20)

Cultura organizacional
Cultura organizacional Cultura organizacional
Cultura organizacional
 
Conceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacionalConceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacional
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
 
la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacional
la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacionalla cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacional
la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacional
 
Mapa conceptual organizacion jonathan vivas
Mapa conceptual organizacion jonathan vivasMapa conceptual organizacion jonathan vivas
Mapa conceptual organizacion jonathan vivas
 
Modelos administrativos
Modelos administrativosModelos administrativos
Modelos administrativos
 
Trabajo modelos administrativo
Trabajo modelos administrativoTrabajo modelos administrativo
Trabajo modelos administrativo
 
Control estratégico
Control estratégicoControl estratégico
Control estratégico
 
Conclusion proceso organizacional
Conclusion proceso organizacionalConclusion proceso organizacional
Conclusion proceso organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna
Gerencias Tradicional Vs. Gerencia ModernaGerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna
Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna
 
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaCapítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Cambio planeado
Cambio planeadoCambio planeado
Cambio planeado
 
Habilidades gerenciales
Habilidades gerenciales Habilidades gerenciales
Habilidades gerenciales
 
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
 
Dinamica organizacional
Dinamica organizacionalDinamica organizacional
Dinamica organizacional
 
Auditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completoAuditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completo
 
Ensayo introducción a la admón de producción
Ensayo   introducción a la admón de producciónEnsayo   introducción a la admón de producción
Ensayo introducción a la admón de producción
 
El proceso administrativo
El  proceso  administrativoEl  proceso  administrativo
El proceso administrativo
 

Destacado

Dimensiones Culturales De Geert Hofstede
Dimensiones Culturales De Geert HofstedeDimensiones Culturales De Geert Hofstede
Dimensiones Culturales De Geert HofstedeAlberto López
 
Masculinidad vs feminidad
Masculinidad vs feminidadMasculinidad vs feminidad
Masculinidad vs feminidadGelmi Araujo
 
Colectivismo individualismo
Colectivismo individualismoColectivismo individualismo
Colectivismo individualismoOmar Sulbaran
 
Dimensiones Culturales Distancia Al Poder
Dimensiones Culturales Distancia Al PoderDimensiones Culturales Distancia Al Poder
Dimensiones Culturales Distancia Al Poderguest7b4fe904
 
Masculinidad Y Feminidad Definitiva
Masculinidad Y Feminidad DefinitivaMasculinidad Y Feminidad Definitiva
Masculinidad Y Feminidad DefinitivaMiguelacho
 
Sga dimensiones culturales (alfa)
Sga  dimensiones culturales (alfa)Sga  dimensiones culturales (alfa)
Sga dimensiones culturales (alfa)Carlos Medellin
 
Discurso de la Masculinidad y la Feminidad
Discurso de la Masculinidad y la FeminidadDiscurso de la Masculinidad y la Feminidad
Discurso de la Masculinidad y la FeminidadChris Ztar
 
Orientacion a Largo Plazo (LTO)
Orientacion a Largo Plazo (LTO)Orientacion a Largo Plazo (LTO)
Orientacion a Largo Plazo (LTO)guest3b58bc
 
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOTeach for All
 
Feminidad pura
Feminidad puraFeminidad pura
Feminidad puraAnonymous
 
Masculinidad Feminidad
Masculinidad FeminidadMasculinidad Feminidad
Masculinidad Feminidadlibrarojita
 
Mitos sobre la feminidad
Mitos sobre la feminidadMitos sobre la feminidad
Mitos sobre la feminidadcieloneblinoso
 
measuring organizational culture
measuring organizational culturemeasuring organizational culture
measuring organizational culturebertvanderlinden
 
Masculinidad Vs. Feminidad
Masculinidad Vs. Feminidad Masculinidad Vs. Feminidad
Masculinidad Vs. Feminidad H3ct0r06
 

Destacado (20)

Dimensiones Culturales De Geert Hofstede
Dimensiones Culturales De Geert HofstedeDimensiones Culturales De Geert Hofstede
Dimensiones Culturales De Geert Hofstede
 
La Masculinidad - Hofstede
La Masculinidad - HofstedeLa Masculinidad - Hofstede
La Masculinidad - Hofstede
 
Masculinidad vs feminidad
Masculinidad vs feminidadMasculinidad vs feminidad
Masculinidad vs feminidad
 
Indice Individualismo (Hofstede)
Indice Individualismo (Hofstede)Indice Individualismo (Hofstede)
Indice Individualismo (Hofstede)
 
Colectivismo individualismo
Colectivismo individualismoColectivismo individualismo
Colectivismo individualismo
 
Aversion al riesgo v4
Aversion al riesgo v4Aversion al riesgo v4
Aversion al riesgo v4
 
Dimensiones Culturales Distancia Al Poder
Dimensiones Culturales Distancia Al PoderDimensiones Culturales Distancia Al Poder
Dimensiones Culturales Distancia Al Poder
 
Masculinidad Y Feminidad Definitiva
Masculinidad Y Feminidad DefinitivaMasculinidad Y Feminidad Definitiva
Masculinidad Y Feminidad Definitiva
 
Sga dimensiones culturales (alfa)
Sga  dimensiones culturales (alfa)Sga  dimensiones culturales (alfa)
Sga dimensiones culturales (alfa)
 
Perspectiva colectivista e individualista
Perspectiva colectivista e individualistaPerspectiva colectivista e individualista
Perspectiva colectivista e individualista
 
Discurso de la Masculinidad y la Feminidad
Discurso de la Masculinidad y la FeminidadDiscurso de la Masculinidad y la Feminidad
Discurso de la Masculinidad y la Feminidad
 
Orientacion a Largo Plazo (LTO)
Orientacion a Largo Plazo (LTO)Orientacion a Largo Plazo (LTO)
Orientacion a Largo Plazo (LTO)
 
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 
Feminidad pura
Feminidad puraFeminidad pura
Feminidad pura
 
Hofstede
HofstedeHofstede
Hofstede
 
Masculinidad Feminidad
Masculinidad FeminidadMasculinidad Feminidad
Masculinidad Feminidad
 
Mitos sobre la feminidad
Mitos sobre la feminidadMitos sobre la feminidad
Mitos sobre la feminidad
 
measuring organizational culture
measuring organizational culturemeasuring organizational culture
measuring organizational culture
 
Masculinidad Vs. Feminidad
Masculinidad Vs. Feminidad Masculinidad Vs. Feminidad
Masculinidad Vs. Feminidad
 
1 – feminidad
1 – feminidad1 – feminidad
1 – feminidad
 

Último

Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperiomiralbaipiales2016
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxdkmeza
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxnandoapperscabanilla
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 

Último (20)

Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 

DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: MASCULINIDAD/FEMINIDAD "Masculinity Index (MAS)"

  • 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES POSTGRADO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GERENCIA Y AMBIENTE MULTICULTURALES Equipo 2: Andrade Delio Caracas, Julio 2009 Camacho Lina Eckstein Johanna Márquez Lina
  • 2. 2/9
  • 3.  La muestra fue tomada de los estudiantes de Postgrado UCV, (Maestría en Gerencia Empresarial).  Siendo la muestra de 126 estudiantes encuestados de un total de 222.  No es representativa para hacer estudios comparativos en un país. 3/9
  • 4. Según Hofstede, la masculinidad guarda relación con los roles sociales de competitividad, ambición y asertividad, tradicionalmente asignados al varón . Los estándares de masculinidad destacan en una sociedad en la que los roles de género social están claros: los hombres se supone que son asertivos, duros y orientados al éxito material 4/9
  • 5. La feminidad con los roles asociados al entorno social, modestia, solidaridad. Se supone que son más modestas, sensibles, y preocupadas por la calidad de vida. Los estándares de feminidad destacan en una sociedad en la que los roles de género social se solapan: tanto los hombres como las mujeres se supone que son modestos, sensibles y preocupados por la calidad de vida. 5/9
  • 6. PAIS MASCULINIDAD JAPON 95 AUSTRIA 79 VENEZUELA 73 SUIZA 70 6/9
  • 7. Pregunta 3 Pregunta 5 Pregunta 8 Pregunta 10 Puntos Encuestado Puntos Encuestado Puntos Encuestado Puntos Encuestado Total 219 126 230 126 193 126 193 126 Mean Score 1,73809524 1,82539683 1,53174603 1,53174603 6,62698413 La formula original para calcular el Índice de Masculinidad, al cual llamaremos MAS, es: 35 * (m05 - m03) + 35 * (m08 – m10) + Cf(m) De donde m05 y m03 son las pregunta #5 y #3 respectivamente, los valores de estas preguntas oscilan entre 1 y 5, lo cual implica que los valores máximos y mínimos son: 4 y -4 respectivamente. 7/9
  • 8. Calculo de la constante utilizada en la formula: Cf(m) = 35*(4) + 35*(4) “Se multiplica x 4 y x-4 en ambos lados de la formula” Cf(m) = 280 + 280 = 560 “Se suman ambos lados de la formula” Cf(m) = 560 / 100 = 5,6 “Se divide entre 100 ya que el resultado oscila entre 1-100” Sustituyendo los valoren en la formula obtenemos: MAS= 35/5,6 x (1,8 - 1,7) + 35/5,6 x (1,5 - 1,5) + 280/5,6 MAS = 50,63 8/9
  • 9. La gente prefiere ser recompensado por su buen desempeño (68%) que trabajar con personas colaboradoras (65%) en este renglón se aprecia que la masculinidad es superior por 3%, es decir que la masculinidad y la feminidad están en un punto medio. Con respecto a las preguntas 8 y 10 se puede apreciar que la muestra prefiere tener oportunidad de ascensos (74,6%) que vivir en un sitio conveniente (72,5%), esto demuestra que la masculinidad esta por encima de la feminidad un 2,1% es decir cerca del punto medio. El resultado demuestra la masculinidad y la feminidad están en un punto medio con un 50,6% en la muestra tomada de la maestría en Gerencia Empresarial de Postgrado. Se observa una reducción de la masculinidad en 26,17% con respecto al estudio del semestre anterior. Los resultados obtenidos señalan que tanto hombres como mujeres están en la búsqueda de mantener un ambiente optimo, agradable en lo relacionado al ámbito laboral y que tanto los salarios como la calidad de vida tiene un peso importante en la población encuestada. Los resultados nos reflejan que es de vital importancia el reconocimiento individual para ambos sexos. Desde el punto de vista gerencial es importante tomar en cuenta estos resultados para la toma de decisiones de Recursos Humanos en función de elaborar nuevas políticas orientadas hacia el equilibrio entre la vida laboral, personal, profesional y familiar de los empleados. 9/9