Costos impulsados-por-inventarios (resumen)

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Costos impulsados-por-inventarios (resumen)

  1. 1. La década de los 90 fue difícil para el negocio de las PC .Aunque la demanda se quintuplico entre 1990 y 1997 las computadoras se habían vuelto artículos básicos para el hogar y las empresas tenían dificultades para diferenciar sus productos.
  2. 2. Redujo los precios de todas sus PC : 10% en 1991 26 % en 1992 22 % en 1993 Al mismo tiempo ,renovó sus procesos de diseño ,planificación y producción para responder rápidamente a cambio de la demanda Para finales de 1999 ,HP había desplazado a IBM como el tercer mayor fabricante de PC del mundo en términos de ingresos ,detrás de Dell y COMPAQ
  3. 3. Las reducciones de precios hicieron críticos costos que antes habían sido insignificantes Para el problema los ejecutivos de la empresa se percataron de la gestión de HP no se habían adaptado al ritmo de evolución de sus cadenas de suministro. HP supervisaba ahora una red de fabricación compleja de múltiples capas, compuesta por muchas entidades disimiles. Tampoco podían evaluar el impacto de decisiones estratégicas como decidir la ubicación de una planta de ensamblaje final. Si la empresa quería diseñar cadenas de suministro sostenibles, necesitaba entregar a todos sus ejecutivos una visión directa sobre la línea general de resultados.
  4. 4.  El componente mas fácilmente identificable de los costos impulsados por inventario es el tradicional, ítem de costo de inventario, definido como “costo de tenencia del inventario” que cubre: costo de capital costos físicos En HP sin embargo el costo de tendencia representaba menos de 10 % costos totales impulsados por inventarios
  5. 5. La investigación de SPAM revelo 4 ítems :     Los costos de devaluación ,de protección de precio y de devolución son esencialmente son costos continuos ;ocurren en cualquier tiempo y pueden ser calculados en cualquier momento Los costos de obsolescencia ,son discretos ,surgen que una empresa decide retirar un producto especifico La cantidad de costo de obsolescencia es determinada por varios factores
  6. 6.  La Mobile computing Division (MCD) FUE LA PRIMERA de las unidades de PC de HEWLETT- PACKARD QUE tomo en cuenta los costos impulsados por inventario .En 1998 antes de rediseñar su cadena de suministro la MCD estaba perdiendo dinero con cada maquina que despachaba
  7. 7. Nada funcionaba hasta que la división de computadoras portátiles empezó a mirar el impacto de sus daciones de cadena de suministro sobre IDC. La MCD empezó a cosechar los beneficios casi de inmediato, los costos impulsados por inventario cayeron de los ingresos totales la división experimento una mejora mas drástica al caer los IDC a penas de los ingresos.  Como resultado todos los usuarios pueden mirar un ítem y saber exactamente de donde proviene la información y que significa realmente.
  8. 8. HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de una forma mucho mas sofisticada. Pero quizás el mas grande beneficio de los indicadores de IDC es que vinculan las decisiones operacionales a las metas corporativas para crear valor a los accionistas. Esto refleja la realidad competitiva de que la empresa como HP , la ventaja proviene menos de la participación de mercado que de la eficiencia con que la firma gestiona sus activos. En este momento todas las áreas de HP han adoptado un conjunto estándar de indicadores de costos impulsados por inventario

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