PepsiCo es una compañía líder mundial en alimentos y bebidas que agrupa marcas como Lay's, Cheetos, Doritos, Pepsi y Gatorade. Su misión es proporcionar alimentos y bebidas sabrosas, asequibles y listas para el consumo, así como lograr un crecimiento sostenible a largo plazo. El sistema WMS RedPrairie brinda visibilidad y control del inventario para reducir costos al sincronizar la gestión de inventario, transporte y fuerza laboral en toda la cadena de suministro.

1. Alejandra Montoya

2. Giro de la empresa
PepsiCo es la compañía que agrupa marcas líderes como Lay’s,
Cheetos, Doritos, Pepsi, Gatorade y Quaker.

3. Misión
• Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a
nivel mundial, nuestra misión es proporcionar a los consumidores
de todo el mundo alimentos y bebidas de gran sabor, asequibles,
listos para su consumo y complementarios, que incluyen desde
desayunos saludables a bebidas y aperitivos para su consumo
ocasional. Tenemos el compromiso de invertir en nuestros
empleados, en nuestra empresa y en las comunidades en las que
operamos para conseguir un crecimiento sostenible a largo plazo.
Visión
• En PepsiCo, estamos comprometidos con alcanzar excelentes
resultados financieros a largo plazo integrando la sostenibilidad en
nuestra estrategia de negocios, a la vez que dejamos una huella
positiva en la sociedad y en el medioambiente. A esto lo llamamos
Resultados con Responsabilidad.

4. Valores
• Nuestros valores y principios reflejan cuáles son nuestras
aspiraciones y qué tipo de compañía queremos ser.
• Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos
• Comunicación siempre clara y sincera
• Respetar a los demás y tener éxito junto
• Vender solo productos de los que podamos sentirnos
orgullosos
• Ganar con la diversidad y la inclusión
• Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo

5. WMS RedPrairie
• El Sistema de Gestión de Inventario (WMS) brinda una mayor
visibilidad y control en cada etapa del proceso, en todos los
canales, ubicaciones geográficas, proveedores y puntos de
venta. Permite detectar la demanda al nivel de la tienda y
calcular los niveles de inventario y sincronización necesaria en
toda la cadena de suministro a fin de reducir errores de
pronósticos y stocks de seguridad. Esto reduce los costos
y gastos innecesarios.
• El objetivo de RedPrairie es permitir a los fabricantes,
distribuidores y minoristas sincronizar y optimizar la gestión
de inventario, transporte y fuerza de trabajo en toda la cadena
de suministro y en las tiendas al por menor.

6. • VENTAJAS
• Maximizar las estrategias de distribución del producto
• Aumentar la productividad de trabajo en el almacén
• Incrementar la exactitud de existencias
• Mejorar la exactitud de envío a los clientes
• Reducir costos
• RIESGOS Y DESVENTAJAS
• El costo de un WMS
• Implementación de un WMS
• Implementación de los sistemas tecnológicos que requiere un WMS
• La capacitación de los operarios
• Las conexiones con los sistemas existentes (difíciles y caras)
• Forma de capturar la información

7. • QUIÉNES LO USAN
• Empresas de fabricación, distribución, minoristas, proveedores
de logística de terceros. Puede ser usado por organizaciones
de todos los tamaños, en general cualquiera que tenga un
almacén relativamente completo.
• Las empresas que tienen almacenes simples, con poco
movimiento, no necesitan este tipo de sistemas.

8. • RESULTADOS TANGIBLES
• Orden y organización en el almacén
• Alistamiento de pedidos
• Mayor productividad
• Eficiencia de entrega
• Control de distribución
• Entregas certificadas

9. Conclusión
• La administración de almacenes e inventarios es vital para la
productividad de una organización. El éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización va pegada hacia la
comunicación que hay entre el equipo de trabajo, deben estar
al día con la información actual de la empresa, esto para que
los trabajadores tengan y sientan ese compromiso de lealtad y
efectividad y den lo mejor de si. Cuando se lleva a cabo una
gestión de almacenes de manera tradicional, caen en muchos
errores que impactan negativamente al cliente final
importante en los resultados del negocio.

10. Bibliografía
• https://christiandelcarpio.wordpress.com/2010/11/10/gestion
-de-inventarios-mediante-wms-dlx-redprairie/
• http://www.pepsico.es/company/values/
• https://prezi.com/4izp2jksgrly/wms-sistema-de-gestion-de-
almacenes/
• https://prezi.com/4izp2jksgrly/wms-sistema-de-gestion-de-
almacenes/