Procesamiento y Técnicas de Instrumentos de Selección

1. MINISTERIO DE EDUCACIONUniversidad tecnológica Oteimapost-grado en docencia superior.Elaborado por:Alvarado Marisolced: 4-154-19MICRO-CLASEMGTER. Floridalia Acosta.Comunicación y tecnología educativa.

2. INTRODUCCIÓN Las técnicas de selección se toma muy encuesta los estudios realizados los conocimientos que tienen el participante, las habilidades que pueden desarrollar y las experiencias que ha obtenido al desempeñarse como persona en la empresa.

3. Justificación. Para obtener nuevos resultados a la hora de selección de candidatos; la información de los mismos debe ser valida y confiable.

4. Descripción La selección de personal> sistema de comparación y toma de decisiones en el que se analizan las características y requisitos del puesto de trabajo ofertado en relación con la característica que presentan los candidatos.

5. Objetivos generales. Obtener información sobre los candidatos para elegir a la persona mas adecuada para el desempeño del puesto de trabajo y la integración en la empresa.

6. Objetivos específicos Describir las técnicas e instrumento de selección de personal mas adecuado a la hora de selección en una empresa.

7. Técnicas e instrumentos de selección La entrevista de trabajo Las pruebas La entrevista de trabajo: conversación entre el entrevistado i el entrevistador, con el objeto de la búsqueda de la persona mas adecuada para un determinado puesto de trabajo. No es un interrogatorio sino un dialogo.

8. Tipos de entrevistas. Estructurados: se ciñe a un guion preestablecido y con preguntas cerradas. No estructuradas: abiertas y flexible. Semi-estructuradas: mezcla de las anteriores. En grupo: varios candidatos y observadores.

9. Estructura de la entrevista. Fase inicial: introducción o acogida del candidato. Desarrollo de la entrevista. Cuerpo de la entrevista: preguntas académicas, profesiones, motivaciones, interese profesionales etc. Fase final de la entrevista: hacer preguntas oportunas y despejar alguna incógnita.

10. Las pruebas. Tiene como propósito básico, es obtener información sobre los candidatos. Brinda el beneficio de detectar la persona mas indicada para ocupar un puesto determinado.

11. Tipos de pruebas. Test de inteligencia. Test de actitudes. Test de personalidad.

12. Conclusión. Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan es necesario utilizar las técnicas adecuadas para la selección del personal. A la hora de seleccionar el candidato (a), es importante saber los conocimientos, habilidades y experiencias que posee cada participante a ocupar el puesto ofrecido.