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Integrantes: ANDRES PAZOS CINDY LORENA ARENAS PAULO CESAR CASTAÑEDA HOLMES YORDANY ANACONA
TEORÍA CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA
TEORÍA CIENTÍFICA FREDERICK TAYLOR (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) Filadelfia, Pensilvania Ingeniero mecánico y economista estadounidense OBRAS ,[object Object]
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TEORÍA CIENTÍFICA AUTORES O EXPONENTES HERRYRABINSON TOWNE HERRY LAWRENCE GANTT FRANK BUNKER GILBRETH FREDERICK TAYLOR
TEORÍA CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA
TEORÍA CLÁSICA HENRY FAYOL (Estambul, 1841  -  París, 1925)  Ingeniero y teórico de la administración de empresas OBRAS ,[object Object],[object Object]
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA FAYOL DESTACA QUE TODA EMPRESA CUMPLE SEIS FUNCIONES BÁSICAS FUNCIONES DE SEGURIDAD CONTROLAR PLANEAR FUNCIONES FINANCIERAS FUNCIONES CONTABLES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS  COORDINAR  ORGANIZAR FUNCIONES COMERCIALES FUNCIONES TÉCNICAS DIRIGIR
FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO: PLANEAR ORGANIZAR  DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL Centralización División del trabajo Autoridad y responsabilidad Jerarquía Orden Disciplina  Equidad Unidad de mando Unidad de dirección  Estabilidad del personal Subordinación de los intereses individuales  los generales Iniciativa Remuneración del personal  Espíritu de equipo
Diferencia Es el uso del tiempo Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización Mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.

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  • 13. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA FAYOL DESTACA QUE TODA EMPRESA CUMPLE SEIS FUNCIONES BÁSICAS FUNCIONES DE SEGURIDAD CONTROLAR PLANEAR FUNCIONES FINANCIERAS FUNCIONES CONTABLES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS COORDINAR ORGANIZAR FUNCIONES COMERCIALES FUNCIONES TÉCNICAS DIRIGIR
  • 14. FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO: PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR
  • 15. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL Centralización División del trabajo Autoridad y responsabilidad Jerarquía Orden Disciplina Equidad Unidad de mando Unidad de dirección Estabilidad del personal Subordinación de los intereses individuales los generales Iniciativa Remuneración del personal Espíritu de equipo
  • 16. Diferencia Es el uso del tiempo Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización Mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
  • 17. Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol Taylor Fayol Administración Científica Teoría Clásica Énfasis en la estructura Énfasis en las tareas Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrrelaciones estructurales Aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional