En esta presentación se realiza un cuadro comparativo basado en el estudio de características de las teorías administrativas: Clásica, Humanística y Teórica.

1. ESCUELA TRADICIONAL
ESCUELA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
ESCUELA TEORICA
Jose Ramón González Chaparro
Exp.: ACP-131-00802

2. En esta presentación se realiza un cuadro comparativo
basado en el estudio de características de las teorías
administrativas: Clásica, Humanística y Teórica.

3. TEMA 3

4. Frederick Taylor
(1856-1915)
Administración
científica:
Planeación,
Preparación,
Control,
Organización
Principios de
dirección de
Operaciones
Henry Fayol
(1841-1925)
Organización
Racional
del trabajo
Principales Seguidores: Frederick Taylor, Carl Barth, Henry Gantt, Harrington Emerson, Frank
Gilbreth y Lilian Gilbreth, Henry Ford.
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Proceso
Administrativo:
Planear, Organizar,
Dirigir, Coordinar,
Controlar.
Áreas
Funcionales de la
Empresa:
Técnica,
Comercial,
Financiera,
Seguridad,
Contable,
Administrativa.
14 Principios Generales de la
Administración:
Disciplina, Unidad de Mando,
Unidad de dirección,
Subordinación, Remuneración,
Descentralización vs
Centralización, Cadena de
mando, Orden, Equidad,
Estabilidad, Iniciativa, Unión
Teoría de la
Administración basada
en la División del
trabajo, Especialización,
La coordinación,
Organización Lineal.
Principales Seguidores: Luther Gulick, Lyndall Urwick, Wilfredo Pareto, James
Mooney
Organización
formal,
Organigrama
Estudio del
tiempo y
movimiento
del trabajo

5. Tema 4

6. Eficiencia
Industrial
Estudio del
Hombre,
necesidades
básicas,
motivaciones y
expectativas.
Principales Seguidores: Ordway Tead, Mary Parker Follet, Chester Bernard,
Elton Mayo, Sigmund Freud, Kurt Lewin
Organización
Informal y
Liderazgo informal
en los operarios.
Mary P. Follet
Elton Mayo
Teoría del Conflicto
y resolución de
problemas.
Aspecto Humano
de la Empresa,
integración del
trabajador, la
Comunicación
como factor de
grupo.
Cambio Organizacional
(adaptación, cambio y
avance).
Aplicación del
Conductismo y
Psicoanálisis en la
Administración.
Hombre Social
(reconocimiento
, aceptación,
participación)

7. Tema 5

8. Principales Seguidores: Filósofos: Platón Aristóteles; Economistas: Adam
Smith, James Mill, David Ricardo, Karl Max
Estandarización
de patrones en
la organización
Métodos y procesos
de la racionalización
del trabajo
Planeación y
Organización
Sistema de
Factoría
Habilidades
Organizacionales
Conceptual,
Humana, Técnica
Capital, Trabajo,
Salario, Renta,
Mercado
Productividad,
Competitividad,
Rentabilidad

9. Estudio de las tres escuelas administrativas señaladas anteriormente

10. Escuela Clásica Escuela de Relaciones
Humanas
Teoría General de la
Administración
Revolución Industrial Siglo XX Desde a.c, siglo XVIII
Organización Racional
del Trabajo
Eficiencia Industrial,
Enfoque Humano
Tareas, estructura, personas,
ambiente, tecnología,
competitividad
Impulsada por
Ingenieros
Psicólogos, Sociólogos. Influencia de filósofos, organizaciones,
Revolución Industrial, Economistas,
Empresarios.
Hombre Económico Hombre Social Desempeño del Administrador
Eficiencia del trabajador Comportamiento del trabajador
en el desarrollo de actividades
Esfuerzo cooperativo del hombre
por medio de las organizaciones
Máxima eficiencia Satisfacción del obrero Fines Personales
Aspecto Organizacional
- Mecanista
Aspectos Psicosocial Entorno de la Empresa sin
descuidar al trabajador y sus
beneficios
Línea de Mando directa Influencia del liderazgo en
el trabajador
Especialización
Trabajo individual Dinámicas de grupo Cooperación
Organización Formal Organización Informal Simple o Compleja
Administración Científica Psicología Industrial Habilidades del Administrador
Autoridad Centralizada Autonomía del empleado Competencias personales

11. Administración: proceso de planear, organizar, dirigir, controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar un
objetivo
Administración científica: corriente iniciada por Taylor que enfatiza la administración de tareas es decir, en la
racionalización del trabajo.
Comportamiento Social: significa que el comportamiento del la persona se apoya completamente en el grupo del cual
forma parte.
Control: controlar el trabajo para que se ejecute de acuerdo con los métodos establecidos y según el plan previsto.
Comunicación: es el conjunto de informaciones entre individuos. Significa hacer común un mensaje
Hombre social: es el concepto del ser humano motivado por recompensas y sanciones sociales simbólicas, en
contraposición al hombre económico (motivado por recompensas y sanciones salariales y materiales).
Ejecución: distribuir de manera diferenciada las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
Liderazgo: es la influencia interpersonal que se ejerce en una situación dirigida por medio del proceso de la comunicación
humana para la consecución de un determinado objetivo.
Organización informal: es el conjunto de grupos espontáneos que existe en toda organización y que condiciona
fuertemente el comportamiento de sus miembros.
Planeación: función administrativa que determina anticipadamente los objetivos a alcanzar, así como lo que debe hacerse
para alcanzarlos.
Previsión: traza un programa de acción para ser aplicado en el futuro. Actualmente se sustituyo por la planeación.
Proceso Administrativo: es el nombre que se le da al conjunto de funciones administrativas.
Teoría Clásica: corriente iniciada por Fayol que trata la administración como ciencia en la formación y estructuración de
las organizaciones.
Teoría de las Relaciones Humanas: corriente iniciada con el experimento de Hawthorne y que se opone a los supuestos
clásicos mediante el énfasis en las personas y en las relaciones humanas.
Teoría General de la Administración: conjunto orgánico e integrado de teorías, hipótesis, conceptos e ideas respecto a la
Administración como ciencia, técnica o arte.

12. • Introduccion a la Teoría General de la Administración, Idalberto Chiavenato,
7ma edición, McGraw-Hill
• Introducción a la Administración, Sergio Hernández Rodríguez, 5ta edición,
McGraw-Hill