Produccion de acero

1. ADELCA ES ECUADOR Marco Oleas

4. Recepción y Calificación de Chatarra Procesamiento de la Chatarra Carga de la Chatarra en cesta Proceso de carga de la Chatarra al Horno Fusión de la Chatarra En el Horno. Colado del acero . Afino del Acero En Horno Cuchara. Solidificación del Acero en Colada Continua PALANQUILLA . PALANQUILLA . Calentamiento Palanquilla . Desbaste de la Palanquilla . Laminación. Mesa de Enfriamiento. PRODUCTOS LAMINADOS. PRODUCCIÓN DEL ACERO

5. PLAN DE NEGOCIOS

7. El Despliegue de Plan de Negocios es un proceso que le permite a nuestra organización establecer metas, integrar planes y permanecer enfocados para alcanzar los objetivos de la compañía y administrar el cambio. Elaborar declaraci ón de la misión Establecer objetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar estategias Establecer políticas y objetivos anuales Asignar recursos Retroalimentación Formular estrategias Implementar estrategias Evaluar estrategias Medir y evaluar los resultados Realizar auditoria externa Realizar auditoria interna

8. ? ? ? ? ? ? ? ? ? Duplicaci ón Direcciones diferentes Sin dueño Objetivos conflictivos VISION COMPAÑIA MISION AYMESA ECUADOR AYMESA S.A. - Dirección Estratégica

9. Alinear e integrar a todos los empleados para trabajar juntos, tomar acción y desarrollar una cultura de Mejoramiento Continuo. El resultado es que todos nosotros trabajamos juntos para alcanzar los mismos objetivos, en la dirección correcta y como una sola compañía. VISION COMPAÑIA MISION ADELCA DEL ECUADOR AYMESA S.A. - Dirección Estratégica ENFOQUE METAS DESEMPEÑO DESARROLLO DE RECURSOS OBJETIVOS COMUNES DIRECCION CLARA

16. El ciclo PHVA es esencial para el Despliegue de Plan de Negocios. El DPN tendrá éxito si cada una de las fases del ciclo PHVA es aplicada. P H V A Comprender la situación ACTUAL

17. PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR Plan de Negocios ADELCA OBJETIVOS / METODOS RESP. PLAN ANUAL 1. PLAN ANUAL 2. EJECUTAR EL PLAN X 3. REVISION (EVAL.) Contramedidas / Plan de Acción ITEMS RESP. PLAN 4. PLANES DE ACCION

18. Despliegue de Plan de Negocios 5.2. EL CICLO PHVA Y EL DPN

19. Ciclo de Planeación Anual Un ciclo de planeación anual para el proceso de Despliegue de Plan de Negocios debe ser decidido dentro de la planta o área funcional. Las fechas deben ser establecidas y comunicadas, de manera que todos estén atentos de las fechas y las actividades. Este ciclo de planeación, al igual que el ciclo PHVA, inicia nuevamente una vez completado. PLANEAR

20. Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May El Director de Planta revisa la MISION y PROPOSITOS del año anterior y establece nuevos objetivos y metas con la entrada del Liderazgo de la Planta Los Gerentes se reúnen internamente con sus Superintendentes para desarrollar el Plan Anual preliminar del departamento – el proceso de cascada comienza Los Superintendentes mantienen discusiones preliminares con los Departamentos de Soporte para obtener acuerdos Los Gerentes y el Director de Planta finalizan el plan de la compañía Reunión general para revisar el plan de la compañía con todos los departamentos Los Gerentes se reúnen con el Director de Planta para revisar y obtener aprobación del plan final del dpto. Fuera de Planta: El Director de Planta comunica la visión, los propósitos de la compañía & los objetivos a los gerentes de departamento Los Gerentes se reúnen con los Superintendentes para aprobar los planes de cada área, y finalizar el plan del dpto. Las reuniones con los dptos. de soporte continúan Implementaci ón de los Planes Anuales en todos los niveles Comienzan las rev. periódicas Dirección Estratégica es Comunicada ADELCA

21. PLANEAR “ Hacer un Buen Plan” PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR DPN

22. PLANEAR Despliegue de Plan de Negocios 5.2. EL CICLO PHVA Y EL DPN 5.2.1. PLANEAR – ”Hacer un Buen Plan” TIPS Actual Poner en claro la META (IDEAL) Comprender la situación ACTUAL Generar IDEAS Hacer un PLAN Implementar el PLAN Seguir & Evaluar el PLAN

23. Revisiones Regulares y Constantes Coordinación Mediciones Comunes Despliegue de Plan de Negocios 5.2. EL CICLO PHVA Y EL DPN 5.2.1. PLANEAR – Elementos de un Buen Plan PLANEAR PROPOSITOS Concretos OBJETIVOS Específicos METAS Claras y Medibles METODO Programado para lograr las Metas VISION MISION

24. Strategic Direction Siempre pensando en el CLIENTE, con el mejor servicio y los mejores productos de acero VISION ADELCA Líderes en el reciclaje para la producción de acero, con excelencia en el servicio, calidad, tecnología, sistemas de gestión, recursos humanos, seguridad industrial, protección ambiental y responsabilidad social MISION ADELCA

26. Despliegue de Plan de Negocios 5.2. EL CICLO PHVA Y EL DPN 5.2.1. PLANEAR – Negociar METAS PLANEAR

29. Despliegue de Plan de Negocios 5.2. EL CICLO PHVA Y EL DPN 5.2.3. VERIFICAR – Puntos Importantes “ Verificar los Resultados versus el Plan” VERIFICAR PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR DPN

30. Despliegue de Plan de Negocios 5.2. EL CICLO PHVA Y EL DPN 5.2.3. VERIFICAR – Proceso de Revisión Director de Planta/Gerente General a Presidente Regional Mensualmente/Trimestralmente Gerentes de Area a Director de Planta/Gerente General Mensualmente/Trimestralmente Superintendentes y Staff a Gerentes de Area Mensualmente Revisiones de Medición Interna Departamental Mensualmente

32. Despliegue de Plan de Negocios 5.2. EL CICLO PHVA Y EL DPN 5.2.4. ACTUAR – Diagrama de FLUJO EVALUACION/ACCION ACTUAR Evaluación: Hemos alcanzado nuestros objetivos ? NO Identificar el problema Analizar la situaci ón PLANEAR las contramedidas EJECUTAR las contramedidas Qué actividades alcanzaron los resultados? Las actividades son conocidas? ESTANDARIZACION de estas actividades SI SI Proceso de Mejoramiento Continuo NO Las actividades son conocidas?

33. Despliegue de Plan de Negocios 5.3. GERENCIAMIENTO VISUAL

34. Despliegue de Plan de Negocios 5.3. GERENCIAMIENTO VISUAL

35. SISTEMA DE GESTIÓN

36. Para Adelca es ajustarse a aquellos requerimientos y especificaciones que superen las expectativas del cliente, generando su entusiasmo. Con la ISO se establece un Sistema que a través de trabajo, teniendo siempre una mentalidad de prevención, la búsqueda continua de cero defectos y cero desperdicios, cuidando el medio Ambiente y la salud de nuestra gente seamos más competitivos. Que es el concepto ISO

37. Es un todo en el cual las funciones internas de la empresa, tales como: Presidencia, Directores, Acerías, Laminados, Trefilados, Finanzas, R.R.H.H., Calidad, Compras, Ventas y las áreas de Servicio se integran para lograr un propósito en común, el entusiasmo del cliente interno, externo y el desarrollo de la empresa. Que es Sistema de Gestión

40. Norma ISO 14001-18000 Sistema de Gestión proporcionando la estructura y los procedimientos organizacionales necesarios para la mejora continua de nuestro desempeño ambiental y Gestión de Riesgos Planear Actuar Verificar Hacer Política 4.2 Análisis Gerencial 4.6 Planeación 4.3 Verificación 4.5 Implementación 4.4

42. Política ADELCA, empresa ecuatoriana que recicla y fabrica productos de acero para la construcción, establece dentro de sus prioridades de negocio: la calidad en todos sus productos y servicios, la seguridad y la salud de sus colaboradores, la conservación del ambiente y el apoyo a la responsabilidad social, comprometiéndonos a trabajar en equipo e involucrándonos con la mejora continua de los procesos, con el respaldo de nuestra gente, protegiendo el entorno y cumpliendo las leyes aplicables a la Empresa

47. Control de documentación Pirámide de Documentación Documentos de Consulta Registros Instrucciones de Trabajo Procedimientos Manual de Política Políticas de Gestión y descripción del Sistema de Gestión Integral Informaciones detalladas, paso a paso, para finalizar as tareas Instrucciones generales y responsabilidades designadas Evidencias en cuanto al desenvolvimiento y funcionamiento del sistema Reglamentos, boletines, documentos guía