1. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
 Función de planificación
 Establecer objetivos que formen la idea hacia dónde
pretende llegar la empresa
 Organización
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2. FACTORES ESTRATÉGICOS
 Recursos que deben utilizarse: Presupuestos, inversión,
personal necesario, etc.
 Acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los
objetivos o metas propuestos. Planes o programación
 Estudios de mercado para un producto nuevo
 Fabricación
 Distribución y venta
 Personas
 Perfiles adecuados para producción, diseño,
almacenamiento, etc.
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3. CONTROL
 Medidas para controlar y evaluar los progresos
conseguidos en dirección hacia el logro de los objetivos
marcados.
 Producto/empleado. La productividad no podrá
desviarse más de un 5%
 Costes. El coste del producto no podrá variar más de un
3% planificado.
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4. FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
 Se ha de asegurar que los recursos materiales y
humanos cumplan la función asignada, controlando las
relaciones que se establezcan entre ellos.
 Todo proceso de organización implica reestructuración y
orden de los departamentos que lleven a cabo las tareas
correspondientes.
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5. FUNCIÓN DE DIRECCIÓN. GERENCIA
 Es la labor de mando que debe ejercer el empresario
con respecto a su personal, para motivar, formar y guiar
para conseguir los objetivos planteados.
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6. FUNCIONES
 Guiar hacia los objetivos marcados
 Motivar y formar
 Comprender los problemas planteados
 Transmitir los planes o programas empresariales
Dar instrucciones precisas
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7. FUNCIÓN DE CONTROL
 Consiste en evaluar y verificar que todo marcha bien, según lo
planificado, que se cumplen las instrucciones dadas y se cumple
con los principios establecidos
 Verificar facilita conocer las debilidades y errores para poder
rectificarlo
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8. CONCEPTOS CLAVE
 Previsión. Hipótesis de algo que se espera que
ocurra.
 Presupuesto. Previsión valorada en valor
monetario.
 Programa. Tareas, calendario, responsable y
recursos necesarios para llevarlo a cabo.
 Eficacia. Capacidad de lograr lo que se desea
 Eficiencia. Capacidad de lograr algo al menor
coste posible.
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9. HERRAMIENTAS
 Agenda
 GANTT. Técnica gráfica que especifica los tiempos
necesarios de cada tarea en un proceso.
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10. ESTILOS DE MANDO
 Autoritario. Cada empleado sabe lo que tiene que hacer. No
facilita la participación.
 Democrático. Facilita el trabajo en equipo y la participación de los
trabajadores en el proceso de toma de decisiones.
 Consultivo. La consulta genera que los trabajadores se sientan
valorados, pero la decisión última la toma la dirección.
 Pasivo o liberal. La dirección se limita a dar consejos sobre la
manera de conseguir los objetivos establecidos, transmite la
información de los procedimientos establecidos.
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11. LA TOMA DE DECISIONES
 Es un proceso racional, donde un grupo de persona
eligen entre dos o más alternativas, para resolver un
problema.
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12. ETAPAS
 Análisis de la situación
 Planteamiento y valoración de alternativas
 Decisión y ejecución
 Control y evaluación
 Estrategias para la toma de decisiones en grupo
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13. 15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
TORMENTA DE IDEAS (BRAINSTORMING).
BUSCA EL DESARROLLO DE LA
CREATIVIDAD
Philips 6/6. Subgrupos de 6 personas que discutirán sobre el
problema durante 6 minutos. útil para fraccionar problemas.

14. LOS SOMBREROS DE BONO. PERMITE
ANALIZAR UNA DECISIÓN DESDE SEIS PUNTOS
DE VISTA.
Blanco. Datos objetivos y concretos
Negro. Pensamiento pesimista. Desventajas
y errores.
Amarillo. Optimismo. Ventajas, aciertos y
beneficios
Rojo. Emociones, sentimientos, intuiciones.
Verde. Creatividad, ideas, innovació
Azul. Organiza y coordina los pensamientos.
Lo usan los que dirigen la reunión.
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15. ILUSTRACIONES
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16. 15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

17. 15/12/2014AF1 ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS