1. PLANEACIÓN
Prof. Ing.
Daniela
Definir
• Objetivos
Organizacionales
Establecer • Estrategias
Desarrollar • Planes con
actividades
Proporciona dirección al
Gerente y Empleados
Reduce la
incertidumbre, permite
anticiparse al futro y al
cambio
Minimiza desperdicios y
redundancia
Establece
estándares con
marco de control,
bases par medir
desempeño
2. Planeación en la Empresa
Finanzas
• Necesidades de
efectivo que
tendrá la
empresa
• Presupuestos,
Flujo de Efectivo
Marketing
• Planificar ventas
para cubrir
demanda
• Plan de Mercado,
Pronósticos
Producción
• Determinar
actividades
requeridas para
la producción y
recursos.
• Planificación y
Programación de
la producción
Recursos Humanos
• Determinar
necesidades de
recursos
humanos
• Plan de personal
3. CONCEPTO.
LOS PLANES.
1. Función básica de la Administración.
2. Sistema de decisiones anticipadas tendentes a guiar a los
integrantes de la empresa en las acciones que llevarán a la misma
a alcanzar sus objetivos (qué, quién, cuándo, cómo).
3. Compromiso de despliegue de recursos (materiales, humanos y
financieros) en un horizonte temporal determinado.
4. La planificación es un proceso mental que se debiera materializar
en unos planes.
1. Los planes son el resultado de la planificación y en ellos se
plasman las acciones a desarrollar y los recursos a desplegar.
2. Todo plan se debe desarrollar a partir de unos programas y unos
presupuestos.
6. Tipos de Planes
Los planes estratégicos generalmente son de largo plazo, direccionales y únicos, mientras que los
planes operacionales por lo general son de corto plazo, concretos y permanentes.
7. TIPOS DE PLANES.
Prof. Dr.
Daniel García
1. Planes a largo plazo: Suelen abarcar un plazo no inferior a tres años.
2. Planes a corto plazo: Con un marco temporal no superior a los doce meses.
- SEGÚN EL MARCO DEL TIEMPO
- SEGÚN EL ALCANCE.
1. Planes corporativos o estratégicos.
• Contemplan a la empresa como grupo, se aplican a toda al empresa, son amplios
• Son a largo plazo
• Responsabilidad de la alta dirección.
• Líneas de acción estratégica, asignación de responsabilidades y recursos y
presupuestos globales.
2. Planes Operacionales
• Corto plazo, son limitados
• Aplican a área operativa particular de la organización
• Programación del trabajo individual.
• Tiempos de ejecución de las operaciones.
8. TIPOS DE PLANES.
1. Planes de un solo uso: Para ser usados una sola vez por exigencias de una determinada
situación única y excepcional. Por ejemplo, cuando Wal-Mart decidió expandir el número de tiendas
en China, los ejecutivos de nivel alto formularon un plan único como guía.
2. Planes de uso continuado: Se usan varias veces, son una guía para actividades de
realización permanente y repetitiva. Los planes permanentes incluyen políticas, reglas y
procedimientos
- SEGÚN LA FRECUENCIA DE USO.
- SEGÚN LA ESPECIFICIDAD.
1. Planes Direccionales: Planes claramente definidos, no dan lugar a interpretaciones, tienen
objetivos definidos. Ej: Un gerente busca aumentar un 8% de resultados en su unidad de
trabajo en 12 meses, para lo cual podría establecer procedimientos, programas,
presupuestos.
2. Planes Concretos: Cuando hay incertidumbre y se requiere flexibilidad para responder a
cambios, no hay objetivos específicos o líneas de acción, exponen pautas generales. Ej:
Disquera firmar con grandes artistas
9. Establecer Objetivos y Desarrollar Planes
Taylor Haines acaba de ser elegida presidenta de la fraternidad honoraria de su
escuela de negocios y desea que la organización se involucre más activamente en
la escuela de negocios.
Francisco Garza se graduó en marketing y computación en el Tecnológico de
Monterrey hace tres años y comenzó a trabajar para una empresa regional de
servicios de consultoría. Recientemente fue ascendido a gerente de un equipo de 8
personas para el desarrollo de e-business, y espera fortalecer las contribuciones
financieras del equipo hacia la compañía.
¿Qué deben hacer ahora Taylor y Francisco?
10. Objetivos
Los objetivos proporcionan la dirección para
todas las decisiones y acciones gerenciales y
forman los criterios contra los que se miden
los logros.
Todo lo que hacen los miembros de la
organización debe estar orientado a lograr los
objetivos.
Los objetivos se pueden establecer ya sea a
través de un proceso tradicional de
establecimiento de objetivos o por medio de
la administración por objetivos.
11. Método Tradicional
En el establecimiento tradicional de objetivos, los objetivos establecidos
por los gerentes de nivel alto fluyen hacia abajo en la organización y se
convierten en subjetivos para cada área de la organización. Esta
perspectiva tradicional asume que los gerentes de nivel alto saben qué es
lo mejor, debido a que pueden ver la “perspectiva general”.
Y los objetivos que se pasan a cada nivel sucesivo guían a los empleados
mientras trabajan para lograr los objetivos asignados.
Objetivos muy
generales
Ambigüedades,
propias
interpretaciones
12. Administración por Objetivos
Un proceso de establecimiento de acuerdos mutuos con respecto a los objetivos y el
uso de dichos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados.
Si Francisco tuviera que emplear este método, se sentaría con cada uno de los
miembros de su equipo a establecer objetivos y a revisar periódicamente el
progreso para lograr dichos objetivos.
Los programas APO tienen cuatro elementos: especificidad de objetivos, toma de
decisiones por participación, un periodo de tiempo explícito, y retroalimentación
sobre el desempeño.
En lugar de utilizar los objetivos para asegurarse de que los empleados están
haciendo lo que se supone que deben hacer, la APO también utiliza los objetivos
para motivar a los empleados. El atractivo es que la APO se enfoca en empleados
que trabajan para lograr los objetivos que ellos ayudaron a establecer.
13. Consideraciones para Establecer Objetivos
1. Revisar la misión o propósito
2. Evaluar los recursos: objetivos realistas
3. Determinar Objetivos individualmente o con
información de otros
4. Escribir los objetivos y comunicarlos
5. Revisar resultados