7. 5
Quien busca, encuentra aquí...
Gracias a… 6
Te presentamos... 10
Nuestra filosofía cuculmeca 12
¿Qué es La Cuculmeca? 12
Nuestro fin social 12
Nuestra misión 13
Nuestra visión al 2020 13
Nuestros valores 14
¿Cómo somos? 16
Nuestra cultura organizacional 16
Nuestras principales fortalezas 18
Nuestro marco de referencia 19
Nuestra metodología 19
Nuestros enfoques estratégicos 20
Nuestros temas estratégicos 20
Nuestro mapa estratégico, para guiarnos de un solo vistazo 22
Nuestro ámbito de acción e influencia 25
Los actores del desarrollo 29
Nuestros objetivos estratégicos 31
Nuestros objetivos de desempeño organizacional 38
¿Cómo nos organizamos? 40
Un morralito para el camino 42
Fuentes de sabiduría consultadas 43
8. 6
Gracias a...
Elaborar este Plan Estratégico ha implicado la colaboración de muchas personas y de muchos sistemas de
apoyo.
A todas estas personas y organizaciones queremos dar aquí nuestro reconocimiento, porque gracias a
sus enseñanzas, aportes, paciencia, respaldo moral y/o económico ha sido posible trazar este camino
hacia nuestra visión 2020.
Las lecciones que nos dan a diario los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres,
líderes y lideresas de las comunidades.
Especialmente a las y los 413 representantes de los grupos meta quienes participaron en el proceso
de evaluación del plan estratégico anterior y dieron los primeros insumos para este nuevo plan.
9. 7
A cada una y cada uno de los miembros del equipo de La Cuculmeca quienes a partir de
sus sueños personales contribuyeron a la construcción de la visión colectiva de nuestra organización
y definieron los valores que deben de guiarnos en nuestra caminata hacia la visión 2020.
A nuestro equipo directivo de La Cuculmeca que participa en nuestro proceso de
desarrollo organizacional y que ayudó a mejorar y validar muchas de las herramientas que
encuentran en este cuaderno. Especialmente a:
Adriana Altamirano Amparo Valdivia Ana Yancy García
Antonio García Aracely Herrera Astrid Herrera Obregón
Bismarck Jarquín Blanca Lacayo Cristian Zeledón Vílchez
Danelia Jirón Emir López Ernesto Castillo
Eva Lilliam Zeledón Flora López Harmhel Dalla Torre
Jeannine Rivera Juan Carlos Martínez Karina Gadea
Leonor Rodríguez Marielos Rivera Marielos Úbeda
Mireya González Nereyda González Reyna Picado
Valeria Gutiérrez Verónica García Xochilt Calles
A Ruth Heise y Dagmar Hosemann, quienes a iniciativa de Ellen Krumstroh y con apoyo de terre
des hommes facilitaron el Primer Diplomado de Desarrollo Organizacional Sistémico a nivel
centroamericano. De ahí surgió este reto de realizar una planificación estratégica con
enfoque sistémico.
10. 8
Edita Olaizola, voluntaria de Consultores sin Fronteras, quien ha estado acompañando con
mucho cariño a su “joyita”, La Cuculmeca, en nuestros procesos de cambio.
Especialmente en los retoques finales de este plan estratégico y el diseño del nuevo organigrama.
A todas las personas voluntarias y los organismos de cooperación quienes han depositado
su confianza en La Cuculmeca poniendo su grano de arena durante el período anterior y quienes
en su mayoría siguen acompañándonos en este nuevo reto con su solidaridad, su asesoría técnica y
su cooperación financiera:
• American Institute for Research (AIR) - USDOL
• Alianza Mesoamericana de Ecoturismo
• ASED
• Asociación de Amistad Solingen – Jinotega, Gesamtschule Solingen,
Spar- und Bauverein Solingen y DESWOS
• Asociación de Hermanamiento Ulm - Jinotega
• Asociación Cuculmeca – Tarragona – Ayuntamiento de Tarragona –
Universidad Rovira y Virgil.
• CARE Nicaragua – CARE Francia – Unión Europea
• Casa bajo el Arcoíris – Herrlingen
• CATIE
• Consejo Nacional de Hermanamientos Holanda – Nicaragua
• Consultores sin Fronteras
• Cooperación Austríaca para el Desarrollo
• Cornellá Solidari – Ayuntamiento Cornellá – Fons Catalá
• COSUDE
• Catholic Relief Service (CRS)
• Embajada de Alemania
• Entraide et Fraternité - DGCD
• Federación Luterana Mundial
• FondeAgro – ASDI
• Fondo Común de Apoyo a la Sociedad Civil para la Gobernabilidad Democrática
de Nicaragua
• Fundación Ecología y Desarrollo – Gobierno de Aragón - AECID
• Heifer Internacional
• Informationsbüro Nicaragua, Alemania
• Iniciativa Cristiana Romero
• Interteam
• Ingeniería sin Fronteras ApD – AECID – CAM – TRAGSA - UPM
• Ingeniería sin Fronteras Galicia – Ayuntamiento de Murcia – Xunta de Galicia
• Intermón Oxfam – Fundación Caixa – Unión Europea - Gobierno Vasco
• Instituto de la Vivienda Urbana y Rural (INVUR)
• Lux Development
11. 9
• MAGFOR – AECID
• MARENA – POSAF – BID – Fondos Nórdicos
• PNUD – Programa de Pequeñas Donaciones
• Renate Bopp
• Save the Children
• Solidaridad Socialista – DGCD - CNCD
• Sozialer Friedensdienst Kassel (SFD)
• SNV
• Swissaid
• Terre des Hommes, Alemania – Ministerio de Cooperación Económica de Alemania
(BMZ)
• Zoetermeer: Ayuntamiento y Verenigung voor Internationale Solidariteit (VIS)
Este Plan Estratégico 2010 - 2020 fue aprobado por la Junta Directiva y la Asamblea General de
Asociados(as) el día 28 de Noviembre del 2009.
Esperamos que nos sigan acompañando en este recorrido por una Jinotega, una Nicaragua y
un mundo mejor.
Nereyda González Soto
Presidente
Justo Angel Tórrez
Vice - Presidente
Leonor Rodríguez
Tesorera
Rita Muckenhirn
Secretaria
Iván Urbina
Fiscal
Martha Lorena Chavarría
Vocal
12. 10
Te presentamos...
En el marco de los procesos de
desarrollo organizacional tarde o
temprano toda organización tiene
que plantearse la mirada hacia
el futuro y por ende el diseño de
su plan estratégico.
Generalmente se suele contratar
a consultores o facilitadores
externos para ello, lo cual
por un lado resulta costoso
sobre todo para las organizaciones
pequeñas que carecen de
recursos financieros para ello.
Y por otro lado, muchas veces se imponen los criterios de la persona externa y al final los miembros de
la organización no sienten tan suyo ni el proceso ni el resultado final.
Por ende se convierte en un documento más que enriquece las gavetas o los archivos de la organización o,
como mucho, se presenta a los organismos de cooperacion para cumplir con un requisito y poder decir...
”Sí, tenemos un plan estratégico.”
Este cuaderno pretende presentarles el producto autogestionado y facilitado a nivel de la propia
organización, La Cuculmeca. El proceso metodológico se describe en el cuaderno de desarrollo
sistémico “Trazando nuestro camino hacia la visión.
Como ya habíamos planteado en otros cuadernos sistémicos, las herramientas y los resultados han sido
validados en el marco de un proceso de desarrollo organizacional de La Cuculmeca.
Cada organización tiene su propio ADN, su propia identidad, su propio sistema de creencias y valores, y
por ende encontrará su propio camino hacia el cambio deseado.
Para llegar a este plan estratégico y para desarrollar este proceso en cualquier organización,
quisiéramos enfatizar en dos aspectos:
El desarrollo de nuestra organización y el desarrollo de las personas que trabajamos en ella,
se influyen mutuamente. Si las personas están bien, la organización también estará bien.
Si las organizaciones compartiéramos no sólo nuestros éxitos, sino también las lecciones aprendidas
a partir de nuestros errores y fracasos, todas podríamos avanzar más rápidamente en
la construcción de un mundo mejor.
En este espíritu queremos compartir nuestro plan estratégico con ustedes.
13. 11
Y aquí algunas recomendaciones para el camino, antes de iniciar su lectura:
Recuerden, el objetivo no es tener tan sólo un documento guía.
La primera cosa y quizás la más importante es el proceso para llegar a ello.
Todos estos momentos de reflexión y discusión colectiva, la inspiración colectiva a partir de soñar
y consensuar la visión y los valores y con ello la construcción de la identidad organizacional y del
sentido de pertenencia son quizás los resultados más valiosos de la planificación estratégica.
Este plan estratégico es único porque se diseñó a partir de la mirada de un determinado grupo de
personas en un momento y contexto determinado.
Por ende, no es estático, sino apenas una guía para nuestro camino.
A medida que vamos avanzando, tenemos que hacer algunas paradas y pensar sobre como
vamos, si siguen siendo válidas las metas propuestas, si a lo mejor podemos tomar un atajo que
nos hace llegar más rápido, si en algún tema habrá que ir más lento para no afectar la calidad,
si el contexto nos ha favorecido o nos ha puesto más piedras en el camino.
Y tampoco se puede copiar. Cada organización tiene que vivir su propio proceso y por ende
cada plan estratégico será distinto.
¡Que disfruten entonces este recorrido por el camino estratégico de La Cuculmeca!
14. 12
Nuestra filosofía cuculmeca
¿Qué es la cuculmeca?
La Cuculmeca es una planta medicinal que crece
en bosque húmedo, en bosques en vías de extinción,
mejor dicho, que la cuculmeca también está
en peligro.
Nuestro sueño es protegerla…
Protegerla para darle chance de echar raíces…
Protegerla para verla vivir y usarla en nuestro mundo.
La cuculmeca se usa para tratar la anemia.
En la sociedad de hoy padecemos de muchos tipos
de anemia…
Anemia de valores, de principios…
Anemia en las organizaciones…
Anemia en la concepción de un desarrollo humano
sostenible…
Anemia de visión a largo plazo…
Anemia entre los lindos discursos y las acciones…
Anemia de cultura propia…
Hablando de cultura nuestra…
Cuculmeca es una palabra de origen Nahuatl…
lo cual implica nuestro compromiso con
el rescate de la cultura e identidad local.
La cuculmeca es de género femenino,
de mucha energía, de muchos secretos y poderes…
y una de nuestras prioridades es empoderar a
las mujeres para alcanzar la equidad.
La cuculmeca es un bejuco con raíces grandes,
fuertes y poderosas que van creciendo hacia la luz,
hacia el cumplimiento de nuestros sueños.
Ahora sí saben por qué escogimos el nombre de
La Cuculmeca.
Nuestro fin social
De acuerdo a los estatutos, el fin social de La Cuculmeca se determinó de la siguiente manera:
La finalidad de La Cuculmeca será realizar distintas acciones de educación, comunicación y cultura para
niñas(os), adolescentes, jóvenes y personas adultas con el fin de contribuir a la formación de una cultura
basada en ideas, valores, costumbres y concepciones sobre
• desarrollo humano sostenible,
• medio ambiente y recursos naturales,
• igualdad entre los géneros y entre las generaciones,
y en particular para el desarrollo y la proyección del departamento de Jinotega.
15. 13
Nuestra misión
La Cuculmeca es una asociación de
educación y comunicación que facilita e incide en
• la gestión sostenible del medio ambiente y
• la participación de las comunidades en
su propio desarrollo.
Nuestra visión al 2020
Nuestra visión de la gente y del ambiente
Las familias generan cambios
para el desarrollo humano sostenible
a nivel personal y colectivo.
Nuestra visión de la organización
La Cuculmeca es una organización referente de experiencias exitosas,
implementadas a nivel local y nacional.
16. 14
Nuestros valores
Nuestros valores finales
Los valores finales expresan lo que es importante para cada uno y cada una y
qué es lo que queremos para el mundo.
La visión global y de futuro
Tiene que ver con una visión sistémica del mundo,
la relación entre lo global y lo local, así como
la sostenibilidad económica, social, cultural,
ecológica y política.
Lo que hacemos hoy, nos afectará en un futuro.
Lo que hacemos aquí mismo, afecta a todos
los demás elementos y actores en nuestro entorno.
Todo está conectado con todo.
El respeto al medio ambiente
Implica manejar, proteger, conservar y gestionar de manera sostenible los recursos naturales y
la biodiversidad para nosotros(as) y futuras generaciones.
Este valor es especialmente importante porque de su puesta en práctica depende la sobrevivencia de
la humanidad.
El respeto a los derechos humanos
En La Cuculmeca trabajamos prioritariamente por el derecho y la igualdad de oportunidades de
las personas a…
• la educación,
• el agua,
• la alimentación,
• la participación,
• la equidad de género y generacional,
• la justicia social y
• un medio ambiente saludable y gestionado de manera sostenible,
En nuestra actuación resaltamos especialmente los derechos y el empoderamiento de los grupos más
vulnerables como son la niñez, las y los adolescentes y las mujeres.
El derecho a la educación toma un lugar prioritario porque consideramos que es la base para poder
desarrollar los demás derechos económicos, sociales y culturales, la justicia social y la sostenibilidad.
En relación al enfoque intergeneracional, se trabaja de acuerdo a cada fase de desarrollo de las personas,
considerando la diversidad, complementariedad y riqueza de los recursos de cada generación.
En este sentido queremos rescatar el conocimiento, la experiencia y la sabiduría de las personas adultas
mayores y juntarla con la energía y el entusiasmo de las generaciones nuevas.
17. 15
Nuestros valores operativos
Nuestros valores operativos son los que guían nuestra actuación cotidiana en relación a cómo
queremos comportarnos y relacionarnos con las y los demás y qué cualidades necesitamos
para poder competir en este mundo en función de alcanzar los sueños que nos hemos propuesto.
La honestidad y transparencia
Implican aspectos medulares como
• la calidad, claridad y eficiencia en el desarrollo de nuestras acciones y en
la gestión de personas, tiempo, materiales y finanzas, así como
• la rendición de cuentas y el acceso a la información a lo interno y hacia fuera,
• la construcción y cuido de relaciones de confianza.
Esto conlleva a compartir nuestros éxitos y nuestras lecciones aprendidas para que todos los y las actores de
desarrollo puedan mejorar su trabajo con y por nuestra gente y nuestro ambiente.
La responsabilidad
Implica asumir las consecuencias de nuestras conductas y actos.
Tomar conciencia de nuestras decisiones, así como de nuestros derechos, deberes y del entorno en
el cual actuamos.
Se considera fundamental poner atención a la calidad, eficiencia y eficacia de las acciones que
desarrollamos.
El respeto a las personas
Significa que todas las personas tenemos derecho a escuchar y ser escuchadas y que las opiniones sean
consideradas al momento de la toma de decisiones.
Implica respetar la diversidad e integridad de
las personas, reconocer el trabajo,
la capacidad, la necesidad, la potencialidad y
responsabilidad de cada quien.
El trabajo en equipo
Un equipo crea sinergias a partir de
la diversidad y complementariedad de
las y los miembros.
Un equipo es y hace más que la suma de
las acciones individuales de sus miembros.
Significa que cada integrante de un equipo
desempeña su trabajo individual para
conseguir un fin común. Implica compartir y
asumir responsabilidades y practicar
el respeto y apoyo mutuo.
18. 16
¿Cómo somos?
Nuestra cultura organizacional
Entendiendo la cultura organizacional como la manifestación de nuestro sistema de convicciones,
creencias y valores, podemos decir que en La Cuculmeca…
Trabajamos, crecemos y nos desarrollamos mujeres y hombres de varias generaciones con rostro y
toque de mujer, con muchas energías, juventudes acumuladas, solidez y claridad hacia donde ir.
Actualmente estamos saliendo de la etapa de adolescencia y a la vez madurando para dar
un paso cualitativo importante en nuestra vida organizacional.
Queremos vivir en armonía con la naturaleza, y nos gustan los colores alegres, la estética y
el espacio de nuestra casa, de nuestros muebles, de nuestro jardín y de los materiales que
producimos. Rescatamos nuestra identidad mediante la cultura y artesanías nacionales.
Tenemos muchas amistades y redes de apoyo: niñas y niños, jóvenes, familias campesinas, alcaldías,
músicos, pintores, otras organizaciones, voluntarios(as) y cooperantes.
Promovemos el consumo de lo nuestro, de los productos de nuestras comunidades, las comidas
sencillas, sanas y típicas, los frescos naturales. Evitamos comida chatarra y productos transgénicos.
19. 17
Conmemoramos el 23 de junio el Aniversario de La Cuculmeca, el 8 de marzo la partida de
nuestro amigo y co-fundador, Homero Guatemala y festejamos la despedida del año.
También celebramos el Día de la Madre, despedidas de cooperantes que nos han acompañado y
la Purísima. Participamos en los aniversarios de Jinotega y las festividades de los municipios
donde trabajamos.
Aunque La Cuculmeca es una organización laica y no partidaria, respetamos la diversidad de
pensamientos políticos, espirituales, religiosos y de culturas.
En La Cuculmeca trabajamos con un alto compromiso por la gente y el ambiente más allá de
una simple obligación laboral. Por lo que nuestros pasatiempos son esporádicos.
La Cuculmeca es altamente proactiva, dinámica y emprendedora, con comunicación directa,
sabe equilibrar el comportamiento formal e informal. Está orientada hacia fuera y hacia el futuro y
tiene apertura para tomar riesgos.
Somos una organización de puertas abiertas
donde prevalece la espontaneidad,
la capacidad de adaptación y
la comunicación informal en sentido positivo.
Nuestro estilo de vida se caracteriza por
el activismo, la sencillez y la austeridad.
Hay espacio para la creatividad y la innovación.
Nuestra forma de vestir es sencilla y variada, así como nuestra forma de movilizarnos es adecuada
según el tipo de trabajo.
Nuestro funcionamiento es transparente y aportamos al desarrollo económico local.
20. 18
Nuestras principales fortalezas
Las principales fortalezas o joyas que queremos seguir cultivando y apoyándonos en ellas en
nuestro camino hacia la visión soñada son:
El equipo de La Cuculmeca y su compromiso.
Contamos con un equipo multidisciplinario con capacidades diversas y calidad humana que
desde sus órganos de dirección está comprometido con los grupos meta y los temas claves como
el medio ambiente, la educación, la equidad de género.
Las metodologías de trabajo.
Nuestra organización ha acumulado una gran experiencia en metodologías
participativas y procesos de facilitación que llevan el sello “cuculmeca”.
La capacidad de gestión.
Queremos mantener y fortalecer nuestra capacidad de gestión y negociación que
nos ha garantizado poder llegar a más familias.
El respeto al medio ambiente.
Además de ser uno de los valores fundamentales, ha caracterizado nuestro quehacer
tanto a nivel comunitario como institucional.
Además de ello se ha valorado como puntos fuertes importantes:
• La honestidad y transparencia institucional.
• La capacidad de innovación y creatividad.
• La capacidad instalada a nivel de infraestructura, equipos y medios.
• La credibilidad, prestigio, reconocimiento y la confianza especialmente de parte de los grupos meta
y de los organismos de cooperación.
• La solidaridad con los grupos meta y la sensibilidad hacia los problemas con los grupos vulnerables.
• La experiencia en educación a nivel general y especialmente en las metodologías de trabajo y
en educación ambiental.
• El trabajo en equipo.
21. 19
Nuestro marco de referencia
Nuestra metodología
La Cuculmeca continuará rescatando, innovando y validando metodologías que parten de las siguientes
filosofías y enfoques:
Reflect – Acción enriquece
los principios de la educación popular
impulsada por Paulo Freire
con la práctica de las herramientas de
diagnóstico rural participativo.
Aprender haciendo.
La manera más eficaz de aprender y
adoptar nuevos conocimientos,
habilidades y comportamientos,
es poniéndolos en práctica.
Enfoque sistémico.
Se basa en el contexto,
en la interrelación de todos
los elementos, los recursos y la solución
con connotación positiva y propositiva.
Gestión basada en
el camino a la visión y los resultados.
22. 20
Nuestros enfoques estratégicos
Para todo el quehacer de La Cuculmeca, queremos explicitar algunos conceptos y enfoques que
son claves y deben ser manejados como ejes transversales a nivel de los diferentes temas y acciones
que desarrollamos:
Desarrollo humano sostenible.
Este gran reto incluye la mirada a los siguientes conceptos y enfoques vinculados.
• Sostenibilidad ecológica, económica, social, política-organizativa y cultural.
• Objetivos de Desarrollo del Milenio.
• Enfoque de derechos.
• Desarrollo rural (humano y sostenible)
• Desarrollo económico local.
Equidad de género.
Enfoque intergeneracional.
Nuestros temas estratégicos
Luego podemos diferenciar 4 grandes bloques temáticos que se basan en nuestra experticia acumulada y
concuerdan en su mayoría con demandas explícitas de los grupos meta y/o con objetivos propios de
la organización:
Educación
Medio Ambiente
Participación Ciudadana
Desarrollo Organizacional
Educación
23. 21
En relación a las modalidades de educación formal, nuestras acciones son complementarias a
las desarrolladas por las instituciones del Estado.
• Educación preescolar.
• Educación primaria.
• Educación secundaria.
• Educación técnica y orientación vocacional.
• Educación ambiental.
• Educación en prevención y mitigación de
desastres.
Medio ambiente
• Cambio climático.
• Ordenamiento territorial con énfasis en cuencas hidrográficas y su aterrizaje a nivel de
planificación de finca.
• Gestión de áreas protegidas.
• Gestión de recursos hídricos y manejo integral de
cuencas hidrográficas.
• Gestión de desechos sólidos y líquidos.
• Soberanía y seguridad alimentaria vinculadas a
la diversificación productiva, la promoción de
semillas de identidad y nuestro posicionamiento en
relación a transgénicos.
• Agricultura orgánica o ecológica.
• Desarrollo económico empresarial con responsabilidad
social ambiental haciendo énfasis en la economía social
solidaria.
• Desarrollo organizacional de grupos de base,
la promoción de experiencias de economía social y
solidaria tanto en el ámbito de producción agroecológica
como de iniciativas de turismo rural comunitario.
• Turismo (sostenible y rural comunitario).
24. 22
Nuestra misión:
La Cuculmeca es una asociación de
facilita e incide en :
la gestión sostenible del medio a
la participación de las comunid
Objetivo estratégico 2
Familias acompañadas por
La Cuculmeca, sensibilizadas e
implementando prácticas adecuadas,
gestionan sus recursos naturales y
medio ambiente de manera sostenible.
Perspectiva de la cooperación
La Cuculmeca en coordinación con los gobiernos locales, organismos de
cooperación y organizaciones de la sociedad civil definen y ejecutan los programas
de desarrollo humano sostenible articulados a los planes de desarrollo locales,
haciendo uso eficiente y eficaz de los recursos.
Perspectiva de
Personal de La Cuculmeca comprometido y
oportunas, optimiza los procesos internos, pa
eficiente de la organización.
Perspectiva de desarroll
Personal con capacidades gerenciales, téc
garantiza un desempeño eficiente y la sistem
fortaleciendo las relaciones con los grupos d
Perspectiva de cambios en
Nuestro map
Nuestros valores
Visión global y de futuro.
Respeto al medio ambiente.
Respeto a los derechos
humanos.
Visión sobre la gente y el ambiente en 2020
Familias generan cambios para el desarrollo humano
sostenible a nivel personal y colectivo.
Objetivo estratégico 1
Niñas, niños, adolescentes, jóvenes y
personas adultas acompañadas por
La Cuculmeca tienen mayor acceso
a una educación de calidad con
enfoque de derechos y adecuada
para la vida.
Perspectiva de los grupos meta
La Cuculmeca reconocida como una orga
con amplia aceptación en correspondenci
25. 23
e educación y comunicación que
ambiente y
dades en su propio desarrollo.
Visión de nuestra organización en el 2020La Cuculmeca es una organización referentede experiencias exitosas,
implementadas a nivel local y nacional.
Objetivo estratégico 3Familias acompañadas porLa Cuculmeca gestionan con visión dedesarrollo humano sostenible einciden ante las instancias tomadorasde decisiones para el ejercicio deuna ciudadanía plena.
Objetivo estratégico 4
Equipo de La Cuculmeca
articulado y fortalecido,
genera e implementa procesos de
desarrollo sostenible con calidad
y coherencia organizacional.
Perspectiva FinancieraLa Cuculmeca con una planificación financiera estratégica que permitela gestión de recursos para la implementación de su Plan Estratégicovelando por su sostenibilidad.
los procesos internos
y capaz de tomar decisiones proactivas y
ara el buen funcionamiento y la gestión económica
lo personal y organizacional
cnicas, metodológicas y visión integral
matización de experiencias exitosas,
de interés.
n la gente y en el ambiente para el 2020...
pa estratégico...
Nuestros valores
Honestidad y transparencia.
Responsabilidad.
Respeto a las personas.
Trabajo en equipo.
a
anización plural y
ia con sus valores organizacionales.
26. 24
Participación Ciudadana
En este ámbito estratégico La Cuculmeca asume dos
roles.
Como facilitadora fortalece capacidades de los grupos
meta para desarrollar los procesos de participación,
incidencia y auditoría social.
Por otro lado, La Cuculmeca también es actor e incide
activamente en temas de interés estratégico para
la organización.
• Participación y responsabilidad ciudadana.
• Incidencia política.
• Auditoría social.
Desarrollo Organizacional
La Cuculmeca se encuentra en mejora continua como organización y a la vez facilita procesos de
desarrollo organizacional a otros actores del desarrollo local.
Este ámbito de trabajo se enfoca primeramente a nivel interno y luego se multiplica en el ámbito de acción
externo.
• Desarrollo personal y organizacional con enfoque sistémico.
• Gestión de conocimiento.
• Comunicación.
27. 25
Nuestro ámbito de acción
e influencia
Nuestro ámbito de acción
Entendemos por ámbito de acción
el nivel o los niveles de intervención en los que
se espera que la implementación del
plan estratégico mediante sus programas y
proyectos genere cambios en forma directa.
En términos generales priorizamos
como ámbito de acción
el Departamento de Jinotega.
En educacion consolidaremos
las acciones iniciadas en Jinotega, El Cuá y
San José de Bocay y daremos
los primeros pasos en Pantasma.
Mantendremos a nivel de los 8 municipios
la promoción de la participación ciudadana
y el fortalecimiento de los espacios
de incidencia. A partir de la experiencia
territorial incidiremos a nivel local,
departamental, nacional e incluso
internacional en las políticas públicas
de acuerdo a los temas estratégicos
priorizados.
Dentro del Departamento visualizamos
la gestión integral de cuencas como eje
de desarrollo integral en los Municipios
de Jinotega, San Rafael del Norte,
La Concordia, San Sebastián de Yalí y
Santa María de Pantasma.
En este sentido se continuará trabajando
en la cuenca del Río Viejo y se visualiza
la ampliación paulatina hacia las áreas
del Río San Gabriel, las subcuencas del
Río Coco (Yalí), el Río Mancotal y la parte
alta del Río Pantasma.
28. 26
En el tema de turismo sostenible
concentraremos nuestra acción e
inversión directa en los circuitos turísticos
ubicados dentro y alrededor de
la Reserva Natural Datanlí – El Diablo,
principalmente lo que son La Fundadora,
La Esmeralda, La Sultana, El Gobiado y
Jigüina.
Además se trabajará con el circuito Sisle –
Chagüite Grande ubicado a orillas del
Lago de Apanás y que reúne atractivos de
la Ruta Verde y la Ruta de Sandino.
A partir de estos tres grandes territorios
se establecerán alianzas con
el circuito urbano de Jinotega y otros
circuitos aledaños como Asturias,
San Rafael del Norte, entre otros, para
poder disponer de una oferta diversificada.
En relación a nuestra intervención en Bocay y específicamente alrededor del manejo de la Reserva Biosfera
de Bosawás estaremos conociendo y abordándolo a nivel de los procesos de incidencia en políticas
ambientales en vista de la complejidad y magnitud que implica el trabajo en esa área.
En cuanto a las estrategias de intervención en el caso de territorios nuevos se recomienda entrar con
uno o dos componentes durante la fase de exploración y conocimiento mutuo para luego ampliar
paulatinamente hacia programas de desarrollo más integrales.
Nuestra actuación directa en otros departamentos, se someterá a un proceso de análisis en vista de
las implicaciones de la dispersión geográfica. Consideramos que en el Departamento de Jinotega aún
hay muchas necesidades y demandas por atender y acompañar, por lo que seguirá siendo prioridad
para La Cuculmeca.
En cuanto a los niveles espaciales, partimos del trabajo con la familia y sus integrantes, así como en
el trabajo ambiental y productivo de los
componentes de su sistema económico
familiar o finca.
A nivel comunitario hay intervención
con otros grupos organizados como
son las estructuras comunitarias,
organizaciones de productores(as),
cooperativas y comités que abordan
una temática específica.
Fortalecemos a grupos de niños(as) y
jóvenes ecologistas, Comités de Agua
Potable y Saneamiento (CAPS),
Comités de Madres y Padres,
entre otros.
29. 27
Nuestro ámbito de influencia
Nos referimos al nivel o a los niveles superiores o inferiores del ámbito de acción en los que se espera
generar cambios en forma indirecta o irradiar los efectos de nuestro plan estratégico, los programas y
proyectos en el largo plazo. Indica en qué nivel y/o con quienes se necesita intervenir para lograr
impactos en el ámbito de acción.
La Cuculmeca tendrá influencia en un nivel superior a partir de sus acciones territoriales a nivel comunitario,
municipal y departamental y según las temáticas continuará incidiendo a nivel nacional.
También la atención de cada grupo meta tendrá influencia directa e indirecta en las y los demás miembros
de su familia y la comunidad. Esto estará en dependencia de las estrategias que desarrollaremos y de
nuestro rol propio como organización.
Aquí es clave precisar nuestros roles como organización. Por un lado La Cuculmeca es facilitadora al crear
y fortalecer capacidades de incidencia de los grupos meta. A la vez también es actor al promover
iniciativas de incidencia en los temas estratégicos claves.
30. 28
Finalmente, todo está conectado con todo.
Pensamos globalmente y actuamos localmente.
Nuestro
municipio
Nuestra
comunidad
Nuestra
finca
Nuestra
familia
Nuestro
mundo
Nuestro
país
31. 29
Los actores del desarrollo
Los actores claves
Diferenciamos los actores claves a nivel de dos grandes grupos:
Los socios claves:
• Grupos meta.
• Organismos de cooperación.
• Miembros(as) de La Cuculmeca.
Grupos de interés:
• Gobiernos Municipales
• Instituciones del Estado
• Instancias de coordinación y participación
• Otros actores sociales de interés
Nuestros grupos meta
Dado que los grupos meta son la razón de ser de la organización, nos detendremos un poco para explicar
los tipos de grupos meta con quienes desarrollaremos nuestras acciones.
Familias
En el caso de los grupos meta, las familias rurales están en el centro tal como lo plantea nuestra visión.
Hay que recordar que las familias no son homogéneas, sino se componen de miembros con diferentes
edades y géneros y por ende sus necesidades y demandas también son diferentes.
En dependencia del tema o de
la estrategia se trabaja con niños(as),
adolescentes, jóvenes, mujeres,
madres y padres, según el rol que
juegan de cara al alcance de
los objetivos.
Encontramos familias cuyas formas de
vivir son muy distintas en dependencia
si son pequeños productores(as) o
se ganan su sustento como obreros(as)
agrícolas.
32. 30
Liderazgo comunitario
Otro grupo meta clave son todas las personas y
organizaciones de base con un nivel de influencia
importante tanto hacia las familias como hacia
niveles superiores como es el ámbito municipal,
departamental e incluso nacional.
• Educadoras de preescolar
• Maestras(os)
• Líderes y lideresas
• Organizaciones comunitarias:
- Grupos de niños y niñas ecologistas,
- Comités de Desarrollo Comunitario (CDC),
- Comités de Agua Potable y Saneamiento (CAPS),
- Comités de Cuenca,
- Comités de Madres y Padres,
- Asociaciones de Pobladores, etc.
Organizaciones de sociedad civil
Otro grupo importante son las organizaciones de productores(as) como es el caso de las cooperativas,
asociaciones de mujeres productoras y otras formas organizativas priorizadas por las y los productores.
Además de ello, se trabajará también con otras organizaciones de la sociedad civil para fortalecer
sus capacidades como actores de los procesos de desarrollo del departamento.
La particularidad de este último grupo es que el tipo de relación varía, en vista de que algunas veces son
socios, otras veces beneficiarios y en algunas ocasiones incluso competidores.
33. 31
Nuestros objetivos estratégicos
La Cuculmeca ha identificado sus prioridades para los próximos 10 años, desde 5 perspectivas.
Partiendo de nuestra razón de ser y de la visión sobre la gente y el ambiente, nos proponemos primero
los cambios en el bienestar humano y ambiental que queremos propiciar en el territorio.
Esta es la perspectiva que dirige su mirada a los grupos meta y por un lado está enfocado en el impacto y
por otro lado en su satisfacción sobre nuestro trabajo. Responde a las preguntas…
¿Qué resultados e impacto queremos obtener?
Esta perspectiva es el eje principal y a la vez requiere que prestemos atención a los otros cuatro ámbitos
como son:
La perspectiva de los grupos meta:
Para alcanzar nuestra visión, ¿cómo queremos que nos vean los grupos meta?
¿Qué tipo de servicios, acompañamiento, facilitación esperan de nosotros(as)?
La perspectiva de los organismos de cooperación quienes invierten con y a través de La Cuculmeca
en las acciones de cambio.
¿Qué esperan los organismos de cooperación de La Cuculmeca?
¿Hasta dónde podemos abrir campo con el sector privado para que asuma su responsabilidad
social empresarial?
¿Cómo deberíamos posicionarnos ante los que invierten en los procesos de desarrollo?
La perspectiva financiera para garantizar la puesta en práctica de los objetivos en el territorio.
Para poder lograr nuestros objetivos de cambio en la gente y el ambiente,
¿cómo debemos estar a nivel financiero?
La perspectiva de los procesos internos que requiere una mirada especial para garantizar
el buen engranaje y funcionamiento de la organización.
Para satisfacer a los grupos meta y a los organismos de cooperación,
¿en qué procesos debemos destacarnos?
La perspectiva clave para poder realizar todo el trabajo con un enfoque de mejora continua,
la perspectiva de desarrollo personal y organizacional.
El aprendizaje y el desarrollo de nuestros miembros y de la organización son esenciales para
alcanzar nuestra visión. Para ello, nos preguntamos,
¿cómo debe aprender y mejorar La Cuculmeca y sus miembros(as)?
¿cómo mantendremos nuestra capacidad de cambio y de mejora continua?
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Todas estas perspectivas están interconectadas y se influyen mutuamente.
Sugerimos siempre tener presente la perspectiva clave, la que sustenta nuestra razón de ser.
Sin embargo, ésta no puede llegar a cumplirse si no logramos un desarrollo equilibrado de las demás
perspectivas.
Perspectiva
de los cambios en
el bienestar de la gente y
del ambiente
Impacto
Resultados
Perspectiva
de los grupos meta
Satisfacción
de
los grupos meta
Perspectiva
de desarrollo personal y
organizacional
Posición de referente
Gestión de personal
Clima organizacional
Tecnología
Perspectiva
de procesos internos
Procesos de trabajo
Planificación, monitoreo y
evaluación
Comunicación
Optimización de procesos
administrativos-financieros
Gestión de relaciones
Perspectiva
de la cooperación,
de los inversores
Satisfacción de
la cooperación
Incidencia en
políticas de cooperación
Perspectiva
financiera
Eficacia y eficiencia
Sostenibilidad
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El camino hacia el impacto y nuestra visión
Misión de La Cuculmeca:
La Cuculmeca es una asociación de educación y comunicación que facilita e incide en
• la gestión sostenible del medio ambiente y
• la participación de las comunidades en su propio desarrollo.
Cambios en
el comportamiento
Cambios en
el desempeño
Cambios en
el bienestar
humano y ambiental
Visión
de largo plazo
Contribución de
los programas y
proyectos
Contribución de
los programas y
proyectos
Educación
Niñas, niños,
adolescentes, jóvenes y
personas adultas
acompañadas por
La Cuculmeca tienen
mayor acceso a
una educación de calidad
con enfoque de derechos y
adecuada para la vida.
Visión sobre la gente y el
ambiente
Familias generan
cambios de desarrollo
humano sostenible
a nivel personal y
colectivo.
Medio Ambiente
Familias acompañadas por
La Cuculmeca en
el departamento de
Jinotega, sensibilizadas e
implementando prácticas
adecuadas, gestionan
sus recursos naturales y
medio ambiente de
manera sostenible.
Participación ciudadana e
incidencia
Familias acompañadas por
La Cuculmeca gestionan
con visión de desarrollo
humano sostenible e
inciden ante las instancias
tomadoras de decisiones
para el ejercicio de
una ciudadanía plena.
Perspectiva de
los grupos meta
Perspectiva de
los grupos meta Desarrollo
organizacional
Equipo de
La Cuculmeca articulado
y fortalecido, genera e
implementa procesos de
desarrollo con calidad y
coherencia organizacional.
Visión de la organización
La Cuculmeca es
una organización referente
de experiencias exitosas
implementadas a nivel local
y nacional.
Perspectiva de
la cooperación
Perspectiva de
la cooperación
Perspectiva financiera Perspectiva financiera
Perspectiva de
procesos internos
Perspectiva de
procesos internos
Perspectiva de desarrollo
personal y organizacional
Perspectiva de desarrollo
personal y organizacional
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Nuestro camino hacia...
la visión de la gente y el ambiente en el 2020
Visión sobre la gente y el ambiente en el 2020:
Familias generan cambios para el desarrollo humano sostenible.
Objetivo Estratégico 1:
Niñas, niños, adolescentes, jóvenes y personas adultas acompañadas por La Cuculmeca tienen
mayor acceso a una educación de calidad con enfoque de derechos y adecuada para la vida.
Indicadores:
1.1. De # propuestas incluidas en planes, proyectos y políticas educativas, # se implementan
a nivel municipal y nacional.
1.2. 90 % de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, madres y padres de familias acompañadas por
La Cuculmeca están integrados en las modalidades educativas.
1.3. 70 % de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, madres y padres de familia acompañadas por
La Cuculmeca e integrados en las modalidades educativas aplican los aprendizajes con
enfoque de derecho y una buena gestión del medio ambiente.
1.4. # educadores(as) de preescolar y docentes implementan metodologías innovadoras
con enfoque de “aprender haciendo”.
37. 35
Objetivo Estratégico 2:
Familias acompañadas por La Cuculmeca en el departamento de Jinotega, sensibilizadas e
implementando prácticas adecuadas, gestionan sus recursos naturales y medio ambiente
de manera sostenible.
Indicadores:
2.1. Al 2020, el 90 % de las familias acompañadas por La Cuculmeca realizan un manejo y
aprovechamiento adecuado de los desechos sólidos y líquidos.
2.2. Al 2020, el 70 % de las familias productoras acompañadas por La Cuculmeca eliminan prácticas que
inciden negativamente en los recursos naturales y el medio ambiente.
2.3. Al 2020, el 70 % de las familias productoras acompañadas por La Cuculmeca incrementan
la adopción de las buenas prácticas de manejo sostenible de finca en su unidad económica
familiar.
2.4. Al 2020, el 60 % de las familias acompañadas por La Cuculmeca contribuyen a su soberanía y
seguridad alimentaria mediante la generación de producción de alimentos sanos y/o ingresos
adicionales.
38. 36
Objetivo Estratégico 3:
Familias acompañadas por La Cuculmeca gestionan con visión de desarrollo humano sostenible e
inciden ante las instancias tomadoras de decisiones para el ejercicio de una ciudadanía plena.
Indicadores:
3.1. Al 2020, # familias integradas en espacios de participación y concertación generan # cambios en
las políticas, presupuestos municipales y departamentales que se corresponden con sus demandas
vinculadas al desarrollo humano sostenible.
3.2. Al 2020, al menos 10 proyectos aprobados por la municipalidad o instituciones del Estado en
los territorios acompañados por La Cuculmeca son auditados por las familias beneficiarias.
3.3. Al 2020, al menos el 70 % de jóvenes y mujeres acompañados(as) por La Cuculmeca muestran
mayor capacidad de diálogo y negociación en temas de interés común.
3.4. A finales del 2020, La Cuculmeca habrá promovido y ejecutado al menos 3 experiencias de
incidencia que aglutinen intereses comunes de los territorios acompañados por La Cuculmeca
a nivel municipal, departamental y nacional.
39. 37
Nuestro camino hacia...
la visión de nuestra organización en el 2020
Visión de nuestra organización en el 2020:
La Cuculmeca es una organización referente de experiencias exitosas,
implementadas a nivel local y nacional.
Objetivo Estratégico 4:
Equipo de La Cuculmeca articulado y fortalecido, genera e implementa procesos de desarrollo
sostenible con calidad y coherencia organizacional.
4.1. % grupos meta satisfechos
4.2. % de organismos de cooperación satisfechos
4.3. % de personal satisfecho
4.4. # y estabilidad de organismos de cooperación en relación al plan estratégico anterior
4.5. # proyectos y volumen de cooperación en relación al proceso anterior.
4.6. # casos conocidos de utilización de nuestras experiencias por otras organizaciones o instituciones
4.7. Proporción entre monto de proyecto y resultados finales según grupo meta y tipo de intervención.
4.8. X monto de reserva institucional destinado a introducir mejoras durante el transcurso de este
plan estratégico
40. 38
Nuestros objetivos de
desempeño organizacional
Perspectiva de los Grupos Meta
La Cuculmeca reconocida como una organización plural y con amplia aceptación en correspondencia
con sus valores institucionales.
1.1. % de familias que valoran positivamente la puesta en práctica de los valores.
1.2. Actores sociales reconocen la diversidad, el pluralismo y el profesionalismo en la aplicación de
criterios de selección de los grupos meta.
1.3. # de familias acompañadas por La Cuculmeca reconocen la calidad de los procesos y
metodologías desarrolladas en su ámbito de acción.
Perspectiva de la Cooperación
La Cuculmeca en coordinación con los gobiernos locales, organismos de cooperación y las organizaciones
de la sociedad civil definen y ejecutan programas de desarrollo humano sostenible articulados a los planes
de desarrollo locales, haciendo uso eficiente y eficaz de los recursos.
2.1. # de alianzas establecidas con instituciones y organizaciones a nivel local, departamental, nacional
e internacional que articulan planes de desarrollo locales y el Plan Estratégico de La Cuculmeca.
Perspectiva Financiera
La Cuculmeca con una planificación financiera estratégica que permite la gestión de recursos para la
implementación de su Plan Estratégico velando por la sostenibilidad de la organización.
3.1. Al 2020, La Cuculmeca incrementa en un x % su disponibilidad de recursos mediante proyectos de
mediano y largo plazo que aportan al cumplimiento del Plan Estratégico.
3.2. La Cuculmeca invierte x % del presupuesto institucional en el desarrollo personal y organizacional
de cara a garantizar un trabajo eficiente y efectivo.
3.3. Al 2020, un x % de los gastos de funcionamiento y un x % del fondo de reserva son cubiertos
producto de los ingresos obtenidos por nuevas oportunidades de prestación de servicios.
3.4. Garantizados los recursos mínimos requeridos para asegurar el funcionamiento de la organización.
41. 39
Perspectiva de los Procesos Internos
Personal de La Cuculmeca comprometido y capaz de tomar decisiones proactivas y oportunas, optimiza
los procesos internos, para el buen funcionamiento de la organización.
4.1. % de reducción de devoluciones y quejas conocidas en relación a productos incompletos y
de calidad deficiente de parte de organismos de cooperación, grupos meta y proveedores.
4.2. % de consecución de cada uno de
los resultados y acuerdos estipulados en
el proyecto en cada una de sus fases.
Perspectiva de Desarrollo Personal y Organizacional
Personal con capacidades gerenciales, técnicas, metodológicas y con visión integral garantizan
un desempeño eficiente y la sistematización de experiencias exitosas, fortaleciendo las relaciones con
los grupos de interés.
5.1. El equipo de La Cuculmeca se apropia del Plan Estratégico institucional y contribuye anualmente
a su cumplimiento.
5.2. El x % del equipo mejora sus competencias y sus resultados anualmente en un x %.
5.3. # de experiencias validadas, sistematizadas y con reconocimiento de autoría divulgadas.
42. 40
¿Cómo nos organizamos?
Los nuevos retos planteados en este Plan Estratégico 2010 - 2020, implican también una nueva organización
para su puesta en marcha.
Partimos de que el centro, el corazón de nuestra razón de ser son la gente y el ambiente y su bienestar.
Para ello, requerimos del desarrollo de estrategias, lo cul implica poder contar con personas
comprometidas, con conocimientos y con finanzas.
Y todo ello, requiere de una dirección con una visión global y de futuro.
Todos estos niveles o elementos están interrelacionados,
fluyen y se influyen mutuamente.
DirecciónPersonas
La gente
y
el ambiente
C
onocim
ientos
Finanzas
43. 41
Asamblea
de
Asociados(as)
Junta Directiva
Dirección Ejecutiva
Dirección
de
Desarrollo Estratégico
Dirección
de
Gestión de Conocimiento
Dirección
de
Personas y Finanzas
Diseño de Proyectos
Desarrollo
Económico
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto ...
Personas
Finanzas
Servicios Generales
Información Asistente Administrativa
Formación
Monitoreo, Evaluación y
Sistematización
Comunicación
Auditoría InternaAsistente
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Un morralito para el camino
Nos quedan muchos retos para el camino. Aquí algunas reflexiones para el morralito, que nos sirvan
de guía y de señal para hacer un alto en el camino.
Este plan estratégico es apenas un mapa que nos guía en el camino para llegar a nuestra visión.
Implica hacer altos en el camino, revisar si el camino sigue siendo el correcto, si podemos
tomar atajos, si tenemos que aminorar la marcha, si hay nuevos obstáculos que no habíamos
previsto y nos obligan a escalar, a tirarnos al río, a desviarnos a buscar nuevos caminos o
nuevas rutas.
Este plan estratégico está articulado a los planes de otros actores, planes municipales, planes de
ordenamiento territoriales, planes sectoriales, los objetivos de desarrollo del milenio, entre otros.
Significa que muchas veces tenemos que negociar, quizás no tanto la visión, sino el camino para
llegar hacia ella. Y también nos encontramos con intereses de otros actores contrarios a los nuestros.
Nos hemos propuesto un período de 10 años por varias razones.
Mencionaremos algunas, entre muchas más:
Aunque tanto el entorno como la organización se encuentran en cambio constante,
muchas situaciones que queremos cambiar son sistémicas, se repiten una y otra vez
mientras no logramos interrumpir este ciclo.
El uso de los productos y servicios que generamos con nuestros proyectos, los efectos e
impactos muchas veces los podemos visualizar hasta varios años después de haber
finalizado un proyecto o un plan. Para ello, períodos de 5 a 10 años son demasiado cortos.
Los procesos para elaborar, evaluar planes estratégicos, actualizar o redefinirlos, determinar
líneas de base y reestructurar la organización requieren de tiempo y recursos mayores.
Es recomendable implementar sistemas de monitoreo permanentes que permitan
momentos de reflexión y que a la vez nos ayuden a tomar decisiones e implementar
medidas inmediatas sin necesidad de esperar la finalización del período de
un plan estratégico.
Nos ayuda a mantener cierta constancia y por ende adquirir experiencia y experticia en
los temas estratégicos.
Este plan estratégico apunta hacia dos visiones, hacia qué queremos para el mundo y
qué queremos y necesitamos para nosotros como organización en función de alcanzar este sueño.
Es muy importante no perder de vista esta visión final de como queremos que esté la gente y
el ambiente. A la vez debemos de cuidar también la apropiación de nuestros valores,
mejorar nuestros procesos internos y competencias, propiciar procesos de desarrollo personal y
organizacional, fortalecer nuestra articulación con los grupos meta y los socios claves.
Encontrar un buen equilibrio entre todas las perspectivas es la clave
Así que les invitamos a acompañarnos en este recorrido hacia nuestra visión 2020.
45. 43
Fuentes de sabiduría consultadas
Para el proceso metodológico y la definición del contenido de este plan estratégico, además de haber
retomado los aportes verbales y escritos de los grupos meta y del equipo técnico, consultamos...
Ammour, Tania.
Presentaciones del taller sobre planificación, monitoreo y evaluación.
Jinotega, 2006.
Hosemann, Dagmar. Heise, Ruth.
Módulos I y IV del Primer Diplomado en Desarrollo Organizacional con Enfoque Sistémico.
Traducción Dorothea Mölders.
Managua, Nicaragua.
Febrero 2006.
La Cuculmeca.
Informes de Evaluación de Proyectos.
La Cucuclmeca, 2009
Jinotega, Nicaragua
La Cuculmeca.
Informes de Evaluación del Plan Estratégico 2010 - 2020.
La Cuculmeca, 2009
Jinotega, Nicaragua
La Cuculmeca.
Manual de Políticas de Planificación, Monitoreo y Evaluación
La Cuculmeca, 2008
Jinotega, Nicaragua
La Cuculmeca.
Memorias del proceso de evaluación y planificación estratégica.
La Cuculmeca, 2008 y 2009.
Jinotega, Nicaragua
Kaplan, Robert S. y Norton, David.
Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar
y gestionar su estrategia.
The Strategy - Focused Organization.
Ediciones Gestión 2000, 2001.
Barcelona, España.
Wesenauer, Andrea
Von der Balanced Score Card zum Erfolgsplan.
Erfolgreiche Ideen systemisch entwickeln und umsetzen.
Carl Auer Verlag, 2008.
Heidelberg, Alemania.
46. 44
¿Quieres conocer y aprender más sobre
desarrollo personal y organizacional
con enfoque sistémico?
Tanto en La Cuculmeca como con el Grupo Nahuales vivimos y facilitamos procesos de desarrollo personal
y organizacional.
Ahora nos hemos planteado como reto de recopilar y sistematizar estas experiencias en esta pequeña
Serie “Desarrollo Personal y Organizacional con Enfoque Sistémico”.
Hasta ahora puedes consultar los siguientes cuadernos de aprendizaje sistémico:
Ambientándonos para aprender.
Bases del Pensamiento Sistémico
Diagnosticar sistemas
De la oruga a la mariposa…las fases de desarrollo
Cultivar nuestra cultura organizacional
(Auto)gestión basada en valores
Visión personal....Soy lo que sueño ser
Visiones colectivas
Comunicación
Y como producto concreto del desarrollo de estos procesos sistémicos...
La Cuculmeca, echando raíces para el 2020.
Plan Estratégico 2010 - 2020.
Si quieres conocer más y/o que te facilitemos tus propios procesos de desarrollo personales
y/u organizacionales, contactanos:
Los Nahuales de Nicaragua: Anna Rose Stobbe tdhch@cablenet.com.ni
Walter Schütz waltershutz@cablenet.com.ni
Los Nahuales de Guatemala Armando Tahuico atc.armando@yahoo.es
Los Nahuales de El Salvador: Juan Carlos Hernández juanca111@wildmail.com
La Cuculmeca: Rita Muckenhirn direccion@cuculmeca.org
47.
48. Estimada lectora, estimado lector:
Este Plan Estratégico 2010 - 2020 es un producto del proceso de desarrollo organizacional
sistémico de La Cuculmeca.
A la vez forma parte de un esfuerzo de “tropicalizar” el enfoque sistémico a nuestro contexto
centroamericano. Se construye a partir del acercamiento a esta manera de pensar y actuar
durante el Primer Diplomado de Desarrollo Organizacional Sistémico facilitado por el Instituto
Thura y del cual surgieron Los Nahuales, un grupo promotor de este enfoque.
Este cuaderno se basa en el trabajo, las experiencias y los aportes de muchas personas.
Por esto es una muestra de aprecio a este trabajo que lo divulguemos, que lo compartamos y
que lo mejoremos constantemente.
Los procesos de elaboración, reproducción y divulgación de este plan estratégico cuentan
principalmente con la cooperación de:
Para contactarnos:
La Cuculmeca
Apartado Postal 6
Barrio Daniel Teller, Salida al Guayacán
Jinotega, Nicaragua
www.cuculmeca.org
dirección@cuculmeca.org
(00 505) 2 782 3578
(00 505) 2 782 3579
