Presentación utilizada durante la jornada interna dirigida a los miembros del itdUPM, el pasado 17 de julio de 2014

1. de
Exploración por las nuevas
rutas del desarrollo humano y
sostenible
17 de julio de 2014

2. • 9:00 Apertura Manuel Sierra
• 9:30 ¿De dónde partimos? Carlos Mataix
• 9:45 ¿Con quién vamos a ir? Resultados de la
encuesta Yolanda Torres y Miguel Marchamalo
• 10:00 ¿Qué buscamos en común? Jaime Moreno
Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
Nos vamos de expedición

3. ¿De dónde partimos?
Trayectoria del itdUPM
Carlos Mataix
Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible

4. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
¿Qué hemos logrado en este tiempo?
INNOVACIÓN
comunidad
2º año
itdUPM
10º año
Grupos UPM

5. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
¿Por qué explorar?
“Tenemos soluciones”
Cooperación Universitaria
al Desarrollo
CUD =Acción
social
Sostenibilidad social
y ambiental
No existen soluciones
a priori
Abandonar territorios
conocidos.
Asumir riesgos.
Cuestionar creencias.
Equivocarse…

6. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
Mi visión
Veo el itdUPM en un futuro como…
Una institución más grande y más influyente de lo
que es hoy
Plenamente integrada en la UPM, equiparable a
otros centros ya consolidado
Con una importante relevancia pública nacional e
internacional
Atractivo para buenos alumnos e investigadores,
para quienes constituye un espacio para emprender y
abrir nuevas rutas hacia la sostenibilidad

7. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
ECOSISTEMA itdUPM
Red
itdUPM
Socios
itdUPM
Públicos y
potenciales
clientes
Grupos asociados
(investigadores)
Consultores asociados
Ex-alumnos “embajadores”
Equipo técnico itdUPM
Consejo; Comité de dirección
Dirección de
Cooperación UPM
Empresas y ONG
Acciona, IABS, Iberdrola, UNICEF, ONGAWA
Universidades y centros internacionales

8. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
ECOSISTEMA itdUPM
Red
itdUPM
Socios
itdUPM
Públicos y
potenciales
clientes
Grupos asociados
(investigadores)
Consultores asociados
Ex-alumnos “embajadores”
Equipo técnico itdUPM
Dirección de
Cooperación UPM
Empresas y ONG con convenio
Acciona, IABS, Iberdrola, UNICEF, ONGAWA
Universidades
Cómo crear un
entorno que potencie
las capacidades y
contribuya a la
interdisciplinariedad
(Qué incentivos, espacios, identidades.
Dinámica 2)
Cómo articular y
prestar servicios
profesionales
(Y entrar en el territorio de nuevos
clientes. Dinámica 1)

9. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
¿Por qué servicios?
¿Función comercial? ¿Modelo de negocio?
¿Necesitamos cambiar?
¿Podemos? ¿Cómo?
¿Comunicación?
¿Ofertas a medida?
Pero el
cliente…¿quedó
satisfecho?
Era post-AOD
Proyectitis ¿Reputación?
¿Marca de calidad?
¿Cuidar relaciones con nuestros
socios y clientes?

10. ¿Con quién vamos a ir?
Conocimiento de los compañeros
de viaje, y de sus expectativas.
Resultados de la encuesta
realizada a los miembros del
itdUPM
Yolanda Torres y Miguel Marchamalo
Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible

11. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
ENCUESTA
¿Qué oportunidades y amenazas existen en el ámbito
del desarrollo humano?

12. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
ENCUESTA
¿En qué crees que el itdUPM puede apoyar tu labor como
profesional?

13. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
ENCUESTA
¿En qué te gustaría trabajar durante los próximos años?
¿Qué te gustaría fortalecer en tu profesión?

14. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
ENCUESTA
¿Qué te parece la siguiente propuesta de nodos
temáticos en el itdUPM? ¿En cuáles ubicarías la labor
que realizas?

15. ¿Qué buscamos en común?
Información de la jornada y
consenso de objetivo
Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible

16. Comienza la expedición en busca
de rutas comerciales
DESIGN THINKING
Diseñando servicios profesionales
DINÁMICA 1

17. Cómo nos organizamos por esas
rutas comerciales
La nueva RUTA itdUPM
¿Por dónde seguimos?
(World Café)
DINÁMICA 2

18. Desafíos organizativos del
itdUPM
Carlos Mataix
Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible

19. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
ECOSISTEMA itdUPM
Red
itdUPM
Socios
itdUPM
Públicos y
potenciales
clientes
Grupos asociados
(investigadores)
Consultores asociados
Ex-alumnos “embajadores”
Equipo técnico itdUPM
Dirección de
Cooperación UPM
Empresas y ONG con convenio
Acciona, IABS, Iberdrola, UNICEF, ONGAWA
Universidades
Cómo crear un
entorno que potencie
las capacidades y
contribuya a la
interdisciplinariedad
(Qué incentivos, espacios, identidades.
Dinámica 2)
Cómo articular y
prestar servicios
profesionales
(Y entrar en el territorio de nuevos
clientes. Dinámica 1)

20. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
EVOLUCIÓN UPM

21. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
¿Las organizaciones más innovadoras…
qué hacen?
• Estructuras funcionales
• Jerarquías
• Obsesión con
procedimientos y
normas
• Fronteras organizativas
• Sólo confianza en la
planificación estratégica
• Homogeneidad
 Diseñan y gestionan
espacios de interacción
 Comunidades o “clusters”
 Valores compartidos
(confianza)
 Geometría variable
 Generan capacidad para el
pensamiento estratégico y
la adaptación continua
 Buscan la diversidad entre
sus miembros

22. Diapo 19 de steps
Cómo construir una red
interdisciplinar en el entorno UPM

23. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
Incentivos
Espacios
Identidades
Liderazgo
4 Factores críticos

24. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
Incentivos
¿Cuáles son los incentivos que
realmente tenemos a nuestra
disposición para estimular la
colaboración interna? ¿Cómo
podemos aprovecharlos
mejor?

25. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
Espacios de interacción
¿Cómo crear nuevos espacios que
realmente promuevan las
relaciones entre los miembros,
fomentando un sentido de
comunidad y una cultura abierta
de la confianza?

26. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
¿Cómo compaginar las
diferentes identidades y
afiliaciones?
Identidades

27. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
15’ Debate por mesa
3’ Consensuar y anotar
conclusiones
1’ Cambio de mesa
DINÁMICA 2

28. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
Incentivos Espacios Identidades
¿Cuáles son los
incentivos para
estimular la
colaboración
interna?
¿Cómo crear
nuevos espacios
que realmente
promuevan las
relaciones entre los
miembros?
¿Cómo
compaginar las
diferentes
identidades y
afiliaciones?
¿Cuáles son los incentivos, y
hasta qué punto están al
alcance del itdUPM?
¿Existen, por el contrario,
desincentivos? ¿Cuáles?
¿Cómo se pueden aprovechar
mejor los incentivos?
Identifica espacios posibles
calificando su propósito
Presta atención a los recursos
para crear y mantener dichos
espacios
Ordena y prioriza
Identifica potenciales conflictos
a la hora de conjugar
afiliaciones
Plantea soluciones para resolver
dichos conflictos
¿Qué tipo de liderazgo debe
ejercerse en el itdUPM y en sus
grupos para compatibilizar las
diferentes afiliaciones de los
miembros del itdUPM?

29. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
¿A qué nos estamos refiriendo?
Incentivos Espacios Identidades
• Económicos
(individuales y colectivos)
• De carrera profesional
(formación, investigación,
docencia oficial)
• De conocimiento
• “Emocionales”, “orgullo
de pertenencia”
(formar parte de un colectivo,
poder usar una marca
conocida)
• De visibilidad
• Presenciales
(talleres, reuniones
informales, cafés…)
• Online (webminarios…)
• Espacios para gestión
del conocimiento
(blogs, boletines…)
• Otros…
• Se trata de atender a los
posibles “sombreros” que
puede tener un miembro
del itdUPM
(pertenencia simultánea a un
grupo de investigación, a un
departamento, a un grupo de
cooperación, colaborador
externo…)
y los riesgos y
oportunidades que esto
conlleva

30. Conclusiones para el cuaderno de
bitácora
Explorando el potencial de la
comunidad itdUPM.
Próximos pasos…