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Exploración por las nuevas
rutas del desarrollo humano y
sostenible
17 de julio de 2014
• 9:00 Apertura Manuel Sierra
• 9:30 ¿De dónde partimos? Carlos Mataix
• 9:45 ¿Con quién vamos a ir? Resultados de la
encuesta Yolanda Torres y Miguel Marchamalo
• 10:00 ¿Qué buscamos en común? Jaime Moreno
Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
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¿De dónde partimos?
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Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
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¿Qué hemos logrado en este tiempo?
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Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
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a priori
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Plenamente integrada en la UPM, equiparable a
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ECOSISTEMA itdUPM
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itdUPM
Socios
itdUPM
Públicos y
potenciales
clientes
Grupos asociados
(investigadores)
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Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible

  • 1. de Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible 17 de julio de 2014
  • 2. • 9:00 Apertura Manuel Sierra • 9:30 ¿De dónde partimos? Carlos Mataix • 9:45 ¿Con quién vamos a ir? Resultados de la encuesta Yolanda Torres y Miguel Marchamalo • 10:00 ¿Qué buscamos en común? Jaime Moreno Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible Nos vamos de expedición
  • 3. ¿De dónde partimos? Trayectoria del itdUPM Carlos Mataix Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
  • 4. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ¿Qué hemos logrado en este tiempo? INNOVACIÓN comunidad 2º año itdUPM 10º año Grupos UPM
  • 5. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ¿Por qué explorar? “Tenemos soluciones” Cooperación Universitaria al Desarrollo CUD =Acción social Sostenibilidad social y ambiental No existen soluciones a priori Abandonar territorios conocidos. Asumir riesgos. Cuestionar creencias. Equivocarse…
  • 6. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible Mi visión Veo el itdUPM en un futuro como… Una institución más grande y más influyente de lo que es hoy Plenamente integrada en la UPM, equiparable a otros centros ya consolidado Con una importante relevancia pública nacional e internacional Atractivo para buenos alumnos e investigadores, para quienes constituye un espacio para emprender y abrir nuevas rutas hacia la sostenibilidad
  • 7. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ECOSISTEMA itdUPM Red itdUPM Socios itdUPM Públicos y potenciales clientes Grupos asociados (investigadores) Consultores asociados Ex-alumnos “embajadores” Equipo técnico itdUPM Consejo; Comité de dirección Dirección de Cooperación UPM Empresas y ONG Acciona, IABS, Iberdrola, UNICEF, ONGAWA Universidades y centros internacionales
  • 8. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ECOSISTEMA itdUPM Red itdUPM Socios itdUPM Públicos y potenciales clientes Grupos asociados (investigadores) Consultores asociados Ex-alumnos “embajadores” Equipo técnico itdUPM Dirección de Cooperación UPM Empresas y ONG con convenio Acciona, IABS, Iberdrola, UNICEF, ONGAWA Universidades Cómo crear un entorno que potencie las capacidades y contribuya a la interdisciplinariedad (Qué incentivos, espacios, identidades. Dinámica 2) Cómo articular y prestar servicios profesionales (Y entrar en el territorio de nuevos clientes. Dinámica 1)
  • 9. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ¿Por qué servicios? ¿Función comercial? ¿Modelo de negocio? ¿Necesitamos cambiar? ¿Podemos? ¿Cómo? ¿Comunicación? ¿Ofertas a medida? Pero el cliente…¿quedó satisfecho? Era post-AOD Proyectitis ¿Reputación? ¿Marca de calidad? ¿Cuidar relaciones con nuestros socios y clientes?
  • 10. ¿Con quién vamos a ir? Conocimiento de los compañeros de viaje, y de sus expectativas. Resultados de la encuesta realizada a los miembros del itdUPM Yolanda Torres y Miguel Marchamalo Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
  • 11. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ENCUESTA ¿Qué oportunidades y amenazas existen en el ámbito del desarrollo humano?
  • 12. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ENCUESTA ¿En qué crees que el itdUPM puede apoyar tu labor como profesional?
  • 13. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ENCUESTA ¿En qué te gustaría trabajar durante los próximos años? ¿Qué te gustaría fortalecer en tu profesión?
  • 14. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ENCUESTA ¿Qué te parece la siguiente propuesta de nodos temáticos en el itdUPM? ¿En cuáles ubicarías la labor que realizas?
  • 15. ¿Qué buscamos en común? Información de la jornada y consenso de objetivo Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
  • 16. Comienza la expedición en busca de rutas comerciales DESIGN THINKING Diseñando servicios profesionales DINÁMICA 1
  • 17. Cómo nos organizamos por esas rutas comerciales La nueva RUTA itdUPM ¿Por dónde seguimos? (World Café) DINÁMICA 2
  • 18. Desafíos organizativos del itdUPM Carlos Mataix Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible
  • 19. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ECOSISTEMA itdUPM Red itdUPM Socios itdUPM Públicos y potenciales clientes Grupos asociados (investigadores) Consultores asociados Ex-alumnos “embajadores” Equipo técnico itdUPM Dirección de Cooperación UPM Empresas y ONG con convenio Acciona, IABS, Iberdrola, UNICEF, ONGAWA Universidades Cómo crear un entorno que potencie las capacidades y contribuya a la interdisciplinariedad (Qué incentivos, espacios, identidades. Dinámica 2) Cómo articular y prestar servicios profesionales (Y entrar en el territorio de nuevos clientes. Dinámica 1)
  • 20. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible EVOLUCIÓN UPM
  • 21. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ¿Las organizaciones más innovadoras… qué hacen? • Estructuras funcionales • Jerarquías • Obsesión con procedimientos y normas • Fronteras organizativas • Sólo confianza en la planificación estratégica • Homogeneidad  Diseñan y gestionan espacios de interacción  Comunidades o “clusters”  Valores compartidos (confianza)  Geometría variable  Generan capacidad para el pensamiento estratégico y la adaptación continua  Buscan la diversidad entre sus miembros
  • 22. Diapo 19 de steps Cómo construir una red interdisciplinar en el entorno UPM
  • 23. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible Incentivos Espacios Identidades Liderazgo 4 Factores críticos
  • 24. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible Incentivos ¿Cuáles son los incentivos que realmente tenemos a nuestra disposición para estimular la colaboración interna? ¿Cómo podemos aprovecharlos mejor?
  • 25. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible Espacios de interacción ¿Cómo crear nuevos espacios que realmente promuevan las relaciones entre los miembros, fomentando un sentido de comunidad y una cultura abierta de la confianza?
  • 26. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ¿Cómo compaginar las diferentes identidades y afiliaciones? Identidades
  • 27. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible 15’ Debate por mesa 3’ Consensuar y anotar conclusiones 1’ Cambio de mesa DINÁMICA 2
  • 28. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible Incentivos Espacios Identidades ¿Cuáles son los incentivos para estimular la colaboración interna? ¿Cómo crear nuevos espacios que realmente promuevan las relaciones entre los miembros? ¿Cómo compaginar las diferentes identidades y afiliaciones? ¿Cuáles son los incentivos, y hasta qué punto están al alcance del itdUPM? ¿Existen, por el contrario, desincentivos? ¿Cuáles? ¿Cómo se pueden aprovechar mejor los incentivos? Identifica espacios posibles calificando su propósito Presta atención a los recursos para crear y mantener dichos espacios Ordena y prioriza Identifica potenciales conflictos a la hora de conjugar afiliaciones Plantea soluciones para resolver dichos conflictos ¿Qué tipo de liderazgo debe ejercerse en el itdUPM y en sus grupos para compatibilizar las diferentes afiliaciones de los miembros del itdUPM?
  • 29. Exploración por las nuevas rutas del desarrollo humano y sostenible ¿A qué nos estamos refiriendo? Incentivos Espacios Identidades • Económicos (individuales y colectivos) • De carrera profesional (formación, investigación, docencia oficial) • De conocimiento • “Emocionales”, “orgullo de pertenencia” (formar parte de un colectivo, poder usar una marca conocida) • De visibilidad • Presenciales (talleres, reuniones informales, cafés…) • Online (webminarios…) • Espacios para gestión del conocimiento (blogs, boletines…) • Otros… • Se trata de atender a los posibles “sombreros” que puede tener un miembro del itdUPM (pertenencia simultánea a un grupo de investigación, a un departamento, a un grupo de cooperación, colaborador externo…) y los riesgos y oportunidades que esto conlleva
  • 30. Conclusiones para el cuaderno de bitácora Explorando el potencial de la comunidad itdUPM. Próximos pasos…