9. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 El Gerente de Proyecto Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto. El Gerente de Proyectos El Rol Tiene la responsabilidad de dirigir y Supervisar el proyecto de principio a fin. El Gerente de Proyectos
10. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 Definir el Proyecto Planificar Ensamblar el Capital Humano Obtención del respaldo de la Gerencia Definir las operaciones Controlar el Proyecto E D L E G P E R R O E Y N E T C E T O S FUNCIONES
11. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 Garantiza que se cumplan los objetivos del Proyecto. (2) El Gerente de Proyectos Posee un perfil amplio, gran experiencia y conocimiento. (1) Es la persona clave en el éxito de un Proyecto a través de sus Habilidades. (3) Es la persona responsable de asegurar el alcance del trabajo. (4) Proporciona liderazgo durante el ciclo de vida para que el equipo Logre el objetivo del Proyecto. (5)
12. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 Habilidades del Gerente de Proyectos El Liderazgo (1) Motivación (2) Comunicación efectiva (3) Credibilidad (4) El liderazgo es lograr que el trabajo se realice a través de otros, consiste en estimular a las personas al trabajo en equipo. Estimular a las perso - sonas para que alcan - cen altos niveles de rendimiento y supe- ren los obstáculos sur- gidos por los cambios. Comunicación cons – tante con su equipo, Saber escuchar más que hablar. Debe transmitir cono – cimientos técnicos su - ficientemente razonable para cualquier tipo de proyecto que requiera el equipo de trabajo.
13. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 Ventajas (+) Desventajas (-) Aumenta la eficiencia en términos de ejecución, alcance, especificaciones de calidad, beneficios y costos, acorde con el presupuesto aprobado. (1) Optimiza y crea mayor eficiencia en las actividades de la empresa que exigen un desarrollo especial para conseguir el crecimiento deseado y esperado. (2) Los resultados se ven reflejados en la disminución de costos en términos de tiempo, Alcance, objetivos y en las utilidades del negocio. (3) Restricción de tiempo para lograr completar un proyecto. (1) Restricción de costo para la elaboración de un proyecto. (2) Restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para Producir el resultado final (3) Gerente de Proyecto
