Mapa conceptual actividad 1.2 Gerencia de proyectos y ciclo de vida proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
YOLANDA ROJAS MEJÍA
DR. FERNANDO MARTINEZ RODRIGUEZ
Tutor
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES”
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MODULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
2018
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
YOLANDA ROJAS MEJÍA
DR. FERNANDO MARTINEZ RODRIGUEZ
Tutor
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES”
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MODULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
2018

2. La calidad e idoneidad del recurso humano incorporado, es el factor principal
para alcanzar el éxito o el fracaso en la ejecución de un proyecto; de ahí repercute
el basto conocimiento que debe tener el gerente de proyectos de tecnología
educativa; con el desarrollo de esta actividad se logró el cubrimiento total de la
temática exigida para resumir en el mapa conceptual que se presenta en este
trabajo.
La calidad e idoneidad del recurso humano incorporado, es el factor principal
para alcanzar el éxito o el fracaso en la ejecución de un proyecto; de ahí repercute
el basto conocimiento que debe tener el gerente de proyectos de tecnología
educativa; con el desarrollo de esta actividad se logró el cubrimiento total de la
temática exigida para resumir en el mapa conceptual que se presenta en este
trabajo.

3. GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
LA DISCIPLINA QUE CONSISTE EN
ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS,
DE FORMA TAL QUE UN PROYECTO DADO
SEATERMINADO COMPLETAMENTE DENTRO
DE LAS RESTRICCIONES DE ALCANCE,
TIEMPO Y COSTE.
Definida como
Conformado por
ROL DEL PROFESIONAL DEROL DEL PROFESIONAL DE
GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DECICLO DE VIDA DE
PROYECTOSPROYECTOS
RESPONSABLES DERESPONSABLES DE
PROYECTOSPROYECTOS
comprendeCon funciones como
ROL DEL PROFESIONAL DEROL DEL PROFESIONAL DE
GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DECICLO DE VIDA DE
PROYECTOSPROYECTOS
RESPONSABLES DERESPONSABLES DE
PROYECTOSPROYECTOS
DIRECTOR DEL PROYECTO, CLIENTE O
USUARIO, ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA
EL PROYECTO, PERSONAL DE LA
EMPRESA QUE EJECUTA EL PROYECTO,
GRUPO QUE REALIZA EL TRABAJO
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO,
PATROCINADOR O AUSPICIANTE,
OFICINA DE GESTION DEPROYECTOS
(PMO), OTROS (PROPIETARIOS,
INVERSIONISTAS, CONTRATISTAS,ETC)
DEL PROYECTO,
PLANIFICA YPLANIFICA Y
ORGANIZAORGANIZA
EJECUTAEJECUTA CONTROLACONTROLA
PRESENTAPRESENTA
RESULTADOSRESULTADOS
FASE INICIALFASE INICIAL FASEFASE
INTERMEDIAINTERMEDIA
FASE FINALFASE FINAL
Son:

4. La gerencia de proyectos de tecnología educativa es un tema trascendental
en el ejercicio de la profesión, como docentes adscritos a la maestría,
convencidos de la responsabilidad aceptada con este reto, cuyo mayor
compromiso adquirido es, la transferencia de los conocimientos adquiridos
a las personas en formación bajo la dirección y orientación del profesor.
La gerencia de proyectos de tecnología educativa es un tema trascendental
en el ejercicio de la profesión, como docentes adscritos a la maestría,
convencidos de la responsabilidad aceptada con este reto, cuyo mayor
compromiso adquirido es, la transferencia de los conocimientos adquiridos
a las personas en formación bajo la dirección y orientación del profesor.

5. UDES. Libro electrónico multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa. Recuperado de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/
lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf
UDES. Libro electrónico multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa. Recuperado de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/
lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf