Playeras con imagenes con luces led.

1. Alvarez Pérez Jorge Nahum
Muñoz Hidalgo Gissel
O’Farril Avila Paola
Description

2. Definición del mercado de Firefly
• México es un excelente mercado para ofrecer playeras
bordadas, playeras deportivas, todo tipo de publicidad
en camisetas, “Quien recibe una playera, la utiliza un
tiempo promedio de cinco meses, lo que implica que la
publicidad la vea un promedio de 7 mil personas”.
• Firefly como empresa comercializadora, importadora y
exportadora del sector textil, dedicándose a la
fabricación y distribución de playeras y gorras, que
busca posicionarse dentro de un mercado con un alto
grado de rentabilidad, para garantizar el crecimiento de
la empresa que se encuentra en una fase de
introducción.

3. Definición del mercado de Firefly
• Nuestra empresa cuenta con un mercado muy amplio
ya que se divide en dos partes: El mercado dirigido al
consumo del publico general, que va de jóvenes de 17 a
35 años de edad, que podrán adquirir con nuestros
distribuidores exclusivos, al igual que de manera directa
por medio de nuestra página electrónica. La empresa
busca que nuestro producto sea utilizado para un uso
personal. Debido a que es utilizado a lo largo de
diferentes periodos de tiempo y en ocasiones hasta que
pierde su utilidad o queda anticuado, considerándolo
como un producto de consumo duradero.

4. Definición del mercado de Firefly
• El segundo mercado está enfocado a las
industrias, en especial a los centros nocturnos
como bares, antros, discotecas, cantabares,
etcétera. Estableciendo el producto como una
playera promocional y/o como parte del
uniforme del personal; buscando que estas
empresas busquen el producto como parte de
la indumentaria de sus empleados así como
parte fundamental de la promoción la empresa
u organización
• .

5. Segmentación de mercado comercial
• Geográfica
• País: México
• Región del País: Distrito Federal, Estado de
México, Monterrey, Guadalajara y Cancún.
• Densidad: Urbana y Suburbana
• Clima: Templado, cálido y extremoso.

6. Segmentación de mercado comercial
• Demográfica
• Edad: de 16 a 24 años
• Sexo: hombres y mujeres
• Ciclo de vida familiar: jóvenes solteros
• Ingreso: menos de 10,000
• Ocupación: estudiantes
• Educación: Medio superior y Superior
• Religión: Indiferente
• Raza: Indiferente
• Nacionalidad: Indiferente
• ..

7. Segmentación de mercado comercial
• Psicográfica
• Clase social: Media (C), Media Alta (C+), Alta
inferior B
• Personalidad: Alegre, Fiestero, Social

8. Segmentación de mercado comercial
• Conductuales
• Ocasionales: ocasiones regulares
• Beneficios: Calidad, Estatus
• Posición del usuario: Usuario Regular
• Índice de utilización: Usuario mediano
• Estado de lealtad: Ninguna
• Etapa de disposición favorable: interesada
• Actitud hacia el producto: Entusiasta

9. Segmentación de mercado industrial
• Geográfica
• País: México
• Región del País: Distrito Federal, Estado de México,
Monterrey, Guadalajara y Cancún.
• Demográficos
• Tipo de Industria: Centros nocturnos
• Tamaño de la industria: Mediana y grande
• Capacidad de clientes: 500 a 2000 personas
• Posicionamiento: De gran reconocimiento
• Número de empleados: de 5 a 50

10. Clientes
• . En el comportamiento del mercado influyen muchos
factores, es por eso que contamos con distintos tipos de
clientes basados en nuestro target y nuestras
estrategias de ventas.
• Para el caso de nuestros productos en México existen
28’754,586 consumidores disponibles para hacer uso
de nuestros productos, pero cabe mencionar que no
todos estos consumidores tienen las posibilidades
económicas y la necesidad de adquirir un producto
como el nuestro.

11. Clientes
• . En base a nuestro mercado disponible y debido a que cada
consumidor es diferente a otro, tenemos que tener muy en cuenta
nuestro mercado potencial cimentado en los hábitos de consumo
de los clientes y nuestro target. Para que se aproxime más a lo real
nuestro mercado potencial es importante tener en cuenta nuestro
mercado primario y secundario.
MERCADO META PRIMARIO MERCADO META SECUNDARIO
SEXO: Hombres y Mujeres SEXO: Hombres y Mujeres
REGION: DF, Edo. Mex., Mty, REGION: DF, Edo. Mex., Mty
Gdl y Cancún Gdl y Cancún
EDAD: 20 a 24 años EDAD:16 a 19 años
NSE: C y C+ NSE: C+ y AB
CICLO DE VIDA: Jóvenes CICLO DE VIDA: Jóvenes
solteros
EDUCACION: Universitarios EDUCACION: Indiferente

12. Clientes
• El mercado potencial de FIREFLY está
conformado por 593,173 compradores
potenciales lo cual va dirigido a hombres y
mujeres que radiquen en el DF, Estado de
México, Monterrey, Guadalajara y Cancún, con
un nivel socioeconómico AB C+ y C

13. Clientes (industriales)
.
• En cuanto a los clientes industriales nos
enfocaremos a los centros nocturnos más
conocidos de las ciudades antes mencionadas
mediante asociaciones para que estos lugares
utilicen cualquiera de nuestros productos con
fines de promoción y/o indumentaria.

14. Clientes Cd. de Mex
• .

15. Clientes Cancun

16. Clientes Guadalajara
• .

17. Clientes Monterrey
• .

18. Técnicas de Negociación
• .
La negociación que llevaremos a cabo
con nuestros distribuidores tanto en
territorio nacional como en el ámbito
internacional; será de una manera
integrativa. Con la cual se pretende que
ambas partes (nosotros y los clientes)
ganen de alguna manera.

19. Agenda del Negociador
• .
• Definición de Intereses
• Selección de Prioridades
• Selección y Análisis de la Información
• Ventajas de llevar a cabo la negociación
• Desventajas de llevar a cabo la negociación

20. Logística
• FIREFLY, en base a la experiencia decide cuál es
la mejor forma de almacenar, manipular y
trasladar sus productos y servicios de modo que
estén disponibles para los clientes en los
surtidos correctos, en el momento oportuno y
en el lugar apropiado. Es por eso que hemos
dividido el departamento de logística en
diversas funciones:.

21. Oficinas y Bodegas, Planeación y
Control de la Distribución
• Contamos con 4 almacenes debido a la
distribución geográfica de nuestros clientes. El
almacén más grande se encuentra en la Ciudad
de México ya que las oficinas centrales se
encuentran en dicha ciudad, así como dentro
del almacén se estampan las playeras y se les
agrega el display, dentro de una oficina, la
bodega cuenta con otra oficina en donde se
harán los procesos administrativos para la
exportación del producto. .

22. Logística
• De la bodega “cerebro” (Cd. de Méx.) se surten
a las otras bodegas foráneas localizadas en
Monterrey, Guadalajara y Cancún. Este ultimo
debido a que se encuentran clientes en ese
estado así por la proximidad del puerto de
Congreso en donde a futuro se puede exportar
a otros países y estados.

23. Tráfico y Logística
• . Para FIREFLY la buena administración del espacio de almacenaje es el
corazón de nuestro negocio. A partir de aquí es donde se complace
plenamente a nuestro cliente, o por el contrario, se genera un
malestar porque su orden no llegó completa o se enviaron productos
equivocados. Los vendedores intentarán hacer su labor con éxito, pero
si dentro del equipo de trabajo falla el almacenista, el negocio
gradualmente se viene abajo.
• Los productos serán enviados por medio de camiones a los diferentes
puntos dentro del país. Para los productos que se exporten se llevaran
al aeropuerto internacional de México, en caso de que no puedan ser
enviados por vía marítima, para que lleguen en su destino al menor
costo y/o reducción de tiempos. Si es posible enviarlo de manera
marítima se embarcara en el puerto de Congreso, surtiéndose de la
bodega del Sur

24. Compras
La compra de insumos para nuestros productos consta
de: playeras, gorras, displays, hilos, cajas, bolsas,
empaques, que se realizaran por medio de un tercero
que será elegido en base a:
• Que tengan siempre disponible insumos
• Que entreguen hasta la puerta de nuestras bodegas
• Ofrezcan un precio más competitivo
• Entreguen en tiempos correctos
• Calidad en los productos
• Ofrezcan crédito

25. Planeación y Control de la
Distribución
• Nuestra empresa traba por medio de la Planificación de
los Recursos de Distribución o Distribution Resource
Planning (DRP) ya que es un método administrativo de
negocios para planificar la emisión de órdenes de
productos dentro de la cadena de suministro. El DRP
nos habilita para establecer ciertos parámetros para el
control del inventario (como el inventario de seguridad)
y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del
inventario

26. Investigation de mercados
Cuestionario consumidor
• Método: Cuantitativo
• Técnica: Cuestionario
• Muestra: 30
• Procedimiento: realizar encuestas a hombres y
mujeres jóvenes de 15 a 35 años.

27. Edad participante
• Como parte de las preguntas filtro tomamos la edad ya que el producto
solo va dirigido a un segmento muy específico que es a los jóvenes del
cual buscamos un nicho que este más familiarizado con la marca.

28. Visitas a centros nocturnos
• Menos del 10% de los encuestados no realizan visitas a centros nocturnos,
mientras que 9 de cada 10 si lo frecuentan, esto debido a que la edad se
encuentra dentro de su estilo de vida y hábitos

29. Tipo de centros nocturnos
• El centro nocturno con mayor afluencia por los jóvenes es el antro con una
participación del 80% siguiéndole de bares y cantabares con alrededor de un
25%. A pesar de reflejar datos para un consumo comercial también nos da
datos que nos ayudan para el sector industrial ya que nos indica en que lugares
podrían estar más interesados los empresarios debido a que asisten clientes
familiarizados con el tipo de producto

30. Frecuencia
• Principalmente se visita de una a dos veces al mes con más del 60%
seguido de una vez por semana lo cual no es un dato relevante para
nuestra campaña de uso personal pero si para el segmento industrial ya
que son datos para convencer a nuestro clientes.

31. Elección de prendas para asistir a
Centros nocturnos
• Más de dos terceras partes eligen que ponerse cuando van a asistir lo cual
nos respalda para afirmar que nuestro producto es exitoso ya que los
jóvenes buscan prendas para asistir a estos lugares.

32. Uso de prendas exclusivas para
Centros nocturnos
• Esta muy dividido el tipo de uso para las prendas, aunque predomina por
muy poca diferencia el no usar prendas exclusivas, así que debemos
buscar otros lugares de uso para nuestros productos.

33. ¿Con que estamos relacionados?
• Los jóvenes nos relacionan principalmente como una marca de ropa y
moda enfocada al ámbito nocturno. Estos factores son importantes para la
creación de la imagen de la empresa y el producto, así como para la
elaboración de promociones.

34. Concepto novedoso
• Más del 80% de los jóvenes nos ven como un producto novedoso lo cual
será una ventaja competitiva para la empresa. Además cumple con parte
de nuestra misión que es ofrecer productos novedosos a la gente.

35. Producto Similar
• Menos del 15% de los jóvenes conocen un producto con el cual pueda ser
sustituido nuestro producto, lo cual refleja que es un mercado amplio para
explorar. Los productos mencionados fueron: tenis con foquitos y playeras
fluorescentes.

36. Precio disponible para pagar
• Un 90% de los jóvenes tienen una disponibilidad igual o mayor al precio
que se tiene en lista de los productos. Reflejando que el precio que se
tiene es el esperado por los jóvenes.

37. Disponibilidad para comprar
• Más de la mitad de los jóvenes estarían dispuestos a comprar el producto,
mientras que mitad de los otros jóvenes lo tomarían a consideración.
Tenemos una gran aceptación por los jóvenes hacia el producto.

38. Dinero destinado a ropa y accesorios por
los jóvenes (mensualmente)
• Los jóvenes gastan de $500 a $900 en el mes en ropa, por lo cual debemos
hacer que el producto sea adquirido debido a que el costo del producto es
igual o parecido a lo destinado por el 33% de los jóvenes y es la mitad de
lo que gastan el 55% de otros jóvenes.

39. Lugares de compra de Ropa
• La mayoría de los jóvenes compra su ropa e tiendas departamentales,
dato que nos ayuda a encontrar lugares donde mejor se vendería nuestro
producto, ya que la distribución de nuestros distribuidores exclusivos es
muy importante para el éxito de la empresa.

40. Frecuencia de lugares de compra
• Más de la mitad de los jóvenes compran ropa una vez al mes o cada dos
meses, lo cual nos ayuda a ver que rotación de producto se necesita así
como diseñar fechas estratégicas de lanzamientos de nuevos productos.

41. Compras por internet
• Solo el 20% de los jóvenes han comprado en internet, por lo cual no es
buena estrategia que nuestra única forma de venta sea este medio, si no
solo sea un medio complementario.

42. Opinión de las compras por internet
• Necesitamos conocer qué opinión tiene el joven sobre las compras en
internet para conocer el motivo por el cual solo una pequeña parte lo ha
hecho. De las cuales destacaron tres.

43. Investigation de mercados
Cuestionario industrial
• Método: Cuantitativo
• Técnica: Cuestionario
• Muestra: 10
• Procedimiento: realizar encuestas a centros
nocturnos de todos los tamaños.

44. TIPO DE EMPRESA
• Cerca del 90% de las empresas se consideran una micro y mediana
empresa de la cual más de la mitad representa una microempresa, lo cual
nos ayuda a ver a qué tipo de mercado estamos enfocado, lo cual implica
que al no ser empresas grandes no se cuenta con un presupuesto amplio.

45. Personal empleado en los centros nocturnos
• El personal que se ocupa en los centros nocturnos es de 11 a 50
empleados, lo cual es relevante ya que será en promedio el número de
productos que nos comprarían. En promedio se tiene 30 personas
trabajando en el centro nocturno, ya sea en el servicio como: cadeneros,
meseros, capitán de meseros, seguridad y barman.

46. Uso de Uniformes
• Es muy mínimo el porcentaje de centros nocturnos en el cual no se utiliza
uniforme, lo cual nos da la oportunidad de enfocarnos al 93% de empresas
para que de estas obtener una participación del mercado

47. Presupuesto para uniformes
• Debido al tamaño de las empresas antes mencionado se tiene destinado
de $250 a $500 en la mayoría de las empresas (60%) las cuales su
presupuesto está dentro de nuestros precios más un 7% que el precio de
nuestro producto es menor a lo que tienen destinado. Es decir casi un 70%
de las empresas.

48. Promociones utilizadas
• Es muy importante conocer el tipo de competencia a la que nos
enfrentamos ya que en el sector industrial nos posicionamos dentro de las
playeras publicitarias. Nuestra mayor competencia es el uso de flyers con
una participación del mercado del 73% siguiéndole de productos
promocionales con un 47%.

49. Interés por las playeras promocionales
• Nueve de cada 10 empresas esta interesada en el uso de playeras con
display luminoso como medio de promoción dentro de sus centros
nocturnos. Lo cual respalda nuestro producto para llegar a ser un éxito.

50. ¿Con que estamos relacionados?
• Las empresas relacionan nuestro producto principalmente con los DJ’s lo
cual nos ayuda para crear una estrategia de promoción que vaya dirigida al
uso de las playeras para sus DJ’s así como manejar la imagen de un DJ en
la campaña.

51. Concepto novedoso
• El 80% considera que somos una empresa novedosa en el mercado. Lo
cual debemos cuidar en nuestra imagen proyectándonos como una
empresa líder y fresca de ideas para permanecer en el negocio.

52. Productos similares
• Solo uno de todos los entrevistados conoce algún producto similar al que
ofrecemos, el cual se refiere a los cinturones de LED, el cual si se podría
considerar como un producto por el cual nuestros clientes se podrían
inclinar.

53. Precio disponible para comprar
• La tercera parte de los encuestados estan dispuestos a pagar entre $301 y
$400 lo cual esta dentro de nuestro margen de precios. Tan solo el 40% no
esta dispuesto a pagar nuestro prodcuto al precio de lista.

54. FIREFLY dirigido a los empleados
• El 80% del mercado le gustaría manejar nuestro producto como parte del
uniforme del lugar. Debido a que este llevara el logo de su empresa y el
nombre del empleado si lo desea. Un 13% lo tomaría en cuenta para
implantarlo como parte de la estrategia de la empresa.

55. FIREFLY para los clientes
• A diferencia de la grafica anterior se encuentra más dividida la decisión ya
que solo el 60% le gustaría implantarlo como una promoción dirigida a los
clientes, tal vez porque es un poco caro a comparación de otros artículos
promocionales.

56. Investigation de mercados
Focus Group
• Método: Cualitativo
• Procedimiento: Se conto con la participación de 9
personas para el focus group referente a la playera
con led luminoso, entre los entrevistados se
encontraban 5 mujeres y 4 hombres con edades de
19 a 24 años, todos estudiante. La entrevista se
realizo a puerta cerrada y sin interrupciones, con una
duración de una hora y veinte minutos.

57. • El producto al ser mostrado cumplió con las expectativas de los
entrevistados ya que es de manejo muy sencillo, y les agrado tanto que lo
volverían a usar, lo usarían en fiestas, reuniones, escuela, y para salir de
antro. Es un producto que en la mayoría lo recomendarían.
• Al completar las palabras se encontraron las siguientes respuestas
destacadas:
• Este producto lo usarán personas…
• Jóvenes, Alegres, Que les gusta llamar la atención, a la moda.
• Sólo es para ocasiones especiales como…
• Fiestas, reuniones, cuando se es el anfitrion
• Es más apropiado para…
• Mujeres, la noche
• Es para personas como yo, por que ….
• me gusto, no es para mi
• Es un producto….
• Novedoso, útil, diferente, chistoso.

58. ¿Con que probabilidad lo
comprarían?
• .
Sin $485 $430 $400
Precio
Con toda seguridad lo compraría 1 0 2 3
Creo que sí lo compraría 4 3 5 4
No lo sé 2 3 0 1
Creo que no lo compraría 2 1 1 0
Definitivamente no lo compraría 0 2 1 1

59. Variables Dependientes
• .
Producto
El producto que ofrece FireFly al público son playeras
electrónicas luminosas audio rítmicas. Estas playeras
cuentan con un display de diversas figuras
(predeterminadas y personalizadas) que se ilumina con
el ritmo de la música.
Las cuales son de algodón en color negro, con un
estampado en color plata, y un display luminoso contra
agua, el cual cuenta con un sensor de sonido, que
funciona con cuatro pilas AAA, no incluidas en el
producto.

60. Precio
Descuento al Costo Mark Up Gross Margin Gross Margin
• . Comercio on Selling Price on Cost
FireFly $295.00 $95.00 24.35% 32.20%
Distribuidor 89.65% $390.00 $45.00 10.34% 11.53%
Consumidor 0% $435.00
Final
Descuento al Costo Mark Up Gross Margin Gross Margin
Comercio on Selling Price on Cost
FireFly €16.85 €5.43 24.34% 32.22%
Distribuidor 89.65% €22.28 €2.57 10.34% 11.53%
Consumidor 0% €24.85
Final
* Euro= $17.50

61. Marca
• .
La marca elegida es “FireFly”. Esta marca
fue elegida por la relación que tiene con el
producto.
FireFly quiere decir “luciérnaga”, lo cual
identifica a nuestro producto, ya que como se
sabe la luciérnaga brilla por las noches; y
nuestro producto también se ilumina tanto de
día como de noche, más sin embargo se
aprecia más en un ambiente nocturno.

62. Etiqueta
• .
Una de las etiquetas llevara el logo del producto, así
como también la talla de la playera.
La segunda etiqueta que irá cosida debajo de la
etiqueta con el logo, contendrá las especificaciones
de lavado de la playera.

63. Variables No Controlables
• .
MÉXICO
Sistema Político: Individualismo basado en la democracia.
Sistema Económico: Economía Mixta
Sistema Legal: Derecho Civil
ESPAÑA
Sistema Político: Monarquía Parlamentaria
Sistema Económico: Economía Mixta
Sistema Legal: Derecho Civil

64. Importancia de las Variables en el
Mercado Mundial
• .
Estas variables pueden afectar de una manera muy
significativa al desarrollo y posicionamiento de nuestro
producto, en el mercado mundial; ya que son aspectos
que no están en nuestras manos y no podemos
controlar, por lo cual, el no tomarlos en cuenta y
restarles importancia, puede traer consigo un gran
problema para nuestro producto, e inclusive puede
significar el fracaso total, al sacarlo al mercado, o
impedir el lanzamiento del producto.

65. Definición de Producto por Atributos
• Los materiales con los que están fabricadas las playeras
.
FireFly, tienen un alto nivel de calidad, lo cual garantiza su
durabilidad y consistencia, al mismo tiempo que dan un
aspecto confiable y atractivo al producto.
El diseño de nuestro producto es único e innovador. El estilo
del mismo, se ha elegido de tal manera que logre atraer la
atención del mercado, esto se ha logrado, utilizando
estampados de moda, relacionados con el tema que se trata,
siendo éste el de las fiestas, antros y luces. Teniendo como
resultado estilos muy juveniles y luminosos que atraen al
mercado.

66. ADAPTACION DEL PRODUCTO
• .
• Firefly se enfocara a la estrategia de estandarización,
ya que por ser articulo de vestir no es necesario
utilizar la adaptación.
• La etiqueta del producto contendrá la marca,
instrucciones de uso y el porcentaje de fibras textiles
utilizadas en la prenda (real decreto 928/1987; real
decreto 396/1990; real decreto 1748/1998)

67. DISEÑO DE ESTUDIO DE UN MERCADO
MUNDIAL
• .
• ESTRATEGIA DE MARKETING:
• Evaluar constantemente el mercado,
conociendo cuáles son sus preferencias, lo que
la gente necesita y desea adquirir por ello es
necesario realizar diversos estudios de
mercado del mercado nacional y también para
el mercado global

68. • .
• Firefly realizara para evaluar el mercado:
• Cuestionario post venta que se realizaran por
teléfono y en nuestra pagina de internet.
• Preguntas acerca de la calidad, la satisfaccion
del cliente, y las dudas y comentarios acerca
del uso del producto.

69. ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓN
INTERNACIONAL
• .
• Negociaciones internacionales se realizaran con dueños
de empresas de entretenimiento nocturno, que utilizaran
y venderán el producto en sus instalaciones.
• NO preguntar sobre su empresa, sus competidores.
• Ser cordiales y alegres
• NO dejar que tomen el rumbo de la negociación
• Resaltar los beneficios del producto, así como ofrecer
buen precio y excelente calidad.

70. ESTABLECIMIENTO DE ETAPAS Y FECHAS DE SU
ESTUDIO DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES
DEL CLIENTE
• .
FIREFLY DEPTO DE MKT 2008 2009
ACTIVIDADES AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MZO ABR MAY JUN JUL AGO
Creacion de Ideas
Selección de idea
Definicion de mercado
Selección de clientes
Investigacion de mercado
Segmentacion de mercado
Produccion
Fijacion de Precios
Distribucion
Promocion/Publicidad

71. ESTRATEGIA DE PRODUCTO:
• .
• Firefly son playeras de algodón, con distintos colores
(blanco y negro) electrónicas luminosas audio-
rítmicas. Cuenta con un estampado en color plata, y
un display luminoso contra agua, el cual cuenta con
un sensor de sonido, que funciona con cuatro pilas
AAA, no incluidas en el producto.

72. • .

73. • .

74. • .

75. ESTRATEGIA DE PROMOCION
• .
• Firefly se lanzara en el mercado nacional en
los meses de julio y agosto debido a la gran
afluencia de vacacionistas en las ciudades
turísticas donde se va a lanzar el producto:
Acapulco, Puerto Vallarta, Cancún, Ciudad de
México (Condesa).

76. ESTRATEGIA DE PROMOCION
• .
• Estrategia: Dotar de playeras a antros y bares
de las zonas hoteleras para que los clientes
potenciales conozcan el producto.
• Espectaculares
• Ferias y Exposiciones

77. ESTRATEGIA DE PRECIO
• . PESOS MEXICANOS
•
• Costo: $295.00
• Clientes industriales y distribuidores:
$390.00
• Consumidor final: $435.00

78. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
• • . La distribución de Firefly en el territorio nacional se
hará por carretera.
• En cuanto a la logística, almacenamiento y
distribución internacional estará encargada por una
empresa especializada en exportación de productos
a los 5 continentes.
ASIMEX GLOBAL
• Dirección:
• Oficinas Centrales:
• Manzanillo #153
• Col. Roma Sur, México DF,
• Teléfonos 5564 42-42,

79. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
• .
• Para transportar la mercancía se utilizara el transporte
aéreo debido a la cercanía del almacén más grande
ubicado a una cuadra del aeropuerto internacional de la
Ciudad de México.
• Los productos llegaran al aeropuerto internacional de
Ibiza; la mercancía será transportada a las bodegas en
Ibiza para su almacenamiento y distribución en el área
turística con el objetivo de distribuirlo en la cantidad y en
el tiempo deseado a nuestros clientes.

80. ANALISIS FODA
• . FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
-Producto innovador para animar centros nocturnos -Introducción del producto a ciudades turísticas
-Único producto en el mercado con dichas características -Gran concentración de turistas de diferentes países de
-Adaptación de diseño según el logo de cada centro nocturno mundo en ciudades donde se lanzara el producto.
-Diseños atractivos predeterminados para venta al publico en -Cultura e idioma similares
general
ANALISIS
FODA
DEBILIDADES:
-Falta de características nuevas al producto que pueden AMENAZAS:
generar descontentos con los clientes -Al ser un producto nuevo pueden presentarse productores que
-Servicio de reparación de las playeras y gorras puede ser un introduzcan nuevas características al producto
costoso -Productos similares en el mercado que pueden afectar a
-Rápido desgaste de baterías de las playeras y gorras nuestro producto.

81. • .

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