1. Propuesta de DiagnósticoOrganizacional Grupo Pecasa 2010

2. Índice Bienvenida 1 2 ¿Sabes de qué se trata esta reunión? ¿Dónde estamos y dónde te gustaría estar? 3 Necesitamos de tu participación 4 Page 2

3. Te invitamos a … Disfrutar las actividades Poner toda la disposición Participar Divertirse

4. Presentaciones Dibuja un carro con el que te identifiques,indica las siguientes especificaciones de tu carro: Lugar dónde sale tu carro y placa (tu lugar y fecha de nacimiento). Identidad del carro: tu nombre y apellidos. ¿Quién maneja el carro: tú o tus padres, la novia(o), un amigo(a)? ¿Qué personas importantes viajan contigo? ¿A qué velocidad marcha tu carro? ¿Para dónde va tu carro? (¿Qué metas pretendes alcanzar?) ¿Hay obstáculos en la carretera? (Retos para alcanzar tu objetivo) ¿Qué elementos (valores) importantes llevarás para estar bien equipado para la carrera en la vida?

5. Actividad Generando Confianza…

6. Actividad Vamos a hacer equipos de 5 ó 6 personas Cada equipo seleccionará un líder…

7. Actividad ¿Qué pasó? ¿Se logró el objetivo? ¿Consideramos los obstáculos que se pudieran dar en el recorrido? ¿Todos los integrantes participaron de la actividad? ¿Nos comunicamos adecuadamente? ¿Nos cuidamos entre todos? ¿Caminamos con confianza?

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9. 4 Elementos Clave…

10. Confianza Es la opinión favorable de que una persona o grupo será capaz y deseará actuar de una manera adecuada en una situación dada.

12. En un equipo donde hay confianza, sus miembros : Admiten debilidades y errores, se muestran vulnerables. Piden ayuda abiertamente. Aceptan preguntas y aportaciones. Se dan el beneficio de la duda antes de sacar conclusiones negativas. Aprecian e indagan sus capacidades y experiencias. Dedican tiempo y energía a sus responsabilidades. Ofrecen y aceptan disculpas sin vacilar. Propician las reuniones y otras oportunidades para trabajar en equipo.

13. Comunicación Proceso en el cual la información se transmite a través de un canal específico, se recibe y se obtiene retroalimentación entre dos o más personas

14. ¿Para qué nos Comunicamos? Crear Difundir Crear Conciencia Involucrar Vencer Unificar Facilitar Reforzar Impactar Resaltar Encauzar

15. ¿Qué es comunicar? El propósito de la Comunicación es invitar a la acción.. Hay comunicación mientras que el emisor influya en su receptor. Se reconoce la posibilidad de respuesta del receptor: FEEDBACK o RETROALIMENTACIÓN. Emisor Receptor Mensaje Retroalimentación

16. Participación Proceso a través del cual una persona o grupo se incorpora a la dinámica de una comunidad, equipo u organización poniendo sus recursos, habilidades y conocimientos al servicio del bien común.

17. ObjetivoComún Se refiere a que los miembros de un equipo u Organización compartan metas para obtener beneficios mutuos. Implica la participación y cooperación de sus miembros para desarrollar proyectos y actividades dirigidos a la solución gradual y progresiva de áreas de oportunidad.

18. TMI HW 6.18

19. TMI HW 6.19

20. Índice Bienvenida 1 2 ¿Sabes de que se trata esta reunión? ¿Dónde estamos y dónde te gustaría estar? 3 Necesitamos de tu participación 4 Page 20

21. ¿Consideran que como estamos ahora estamos bien o podemos mejorar?

22. PorqueCambiar!!! En el futurohabrá dos tipos de organizaciones: Las quecambianrápido y lasqueya no existen!

23. ¿Quiénvaprimero?

24. Video Película

25. Índice Bienvenida 1 2 ¿Sabes de que se trata esta reunión? ¿Dónde estamos y dónde te gustaría estar? 3 Necesitamos de tu participación 4 Page 25

26. Diagnóstico de Clima Organizacional Identificar el nivel de satisfacción que manifiesta la gente en el día con día, con respecto a temas relevantes que impactan la ejecución y el resultado de la organización.

27. Clima Organizacional El objetivo principal de un estudio de Clima – Cultura Organizacional, es identificar en la organización el nivel de satisfacción que percibe la gente en el día con día, con respecto a temas relevantes para poder tener un adecuado desempeño ante los retos del mercado. Es la percepción o interpretación que los colaboradores tienen de las estructuras y procesos que ocurren en realidad interna de aspectos del ambiente y del trabajo en una organización Las personas dan significado a esa realidad, desde su propio punto de vista (repercusiones laborales)

28. Elementos a Evaluar Desarrollo Remuneración Efectividad de Equipos Liderazgo Actitudhacia el cambio Comunicación ImagenOrganizacional ClaridadOrganizacional

29. Estructura del Proyecto Mejora contínua I II III IV v Aplicación de la encuesta Comunicar resultados Diseño de la herramienta de evaluación Plan de acción

31. Procesoclaro

32. Encuestaselectrónicas y en papel

33. Manejo de preguntas cerradas, con opciones y abiertasClima Organi- zacional

34. El CAMBIO ES RESPONSABILIDAD DE TODOS!!

35. La historia de los huevos con tocino

36. ¿Estás involucrado o comprometido?

37. ¡¡Gracias!! Esperamos tu entusiasta y sincera participación…