Un boletín para inspirarnos a través de frases, experiencias, anécdotas, imágenes y mucho más, para animarnos positivamente en nuestro desarrollo personal y compartir con amigos

1. Okapi Producciones
Algunas interpretaciones de ciertas
personas que suelen detentar una
autoridad, sobre otras personas o
situaciones, me hacen recordar mucho
al siguiente experimento:
Un científico que estaba estudiando las
reacciones de las arañas, había
entrenado a una, la cual hacía lo que el
profesor le indicaba.
El le decía: “Araña camina” y la araña
caminaba.
Como parte de su investigación,
decidió ir cortándole las patas y así
registrar cual era la reacción. Le saca
una pata y le ordena: ¡Araña camina! y
la misma viene caminando, él saca su
cuaderno de apuntes y anota: al
sacársele una pata la araña igual
responde.
Decide sacarle otra pata, de nuevo la
orden de caminar y la araña con
alguna dificultad pero responde a la
orden y así va sacándole y
ordenándole, la pobre araña, siempre
responde, aún cuando le queda una
sola pata, ante la orden y
arrastrándose, camina.
Por último el profesor decide sacarle
la última pata y le vuelve a ordenar:
“Araña camina” , pero la araña nada,
vuelve a insistir con voz mas
autoritaria, pero la araña nada. El
profesor toma su cuaderno y anota:
“al sacársele todas las patas, la
araña queda sorda”.
También me hace pensar en lo que
nuestros políticos y empresarios
hacen con nuestro país y con
nosotros. ¿No?
Hay un libro de Peter Senge - la danza de los cambios - que asegura que hay 3 tipos
de liderazgo en las organizaciones:
-líderes de línea - que ocupan los cargos
- líderes de red - que hacen las transferencias de tecnologías, conocimientos,
relaciones entre áreas, entre diferentes equipos
-lideres directivos - son aquellos que cuidan de la parte estratégica de la organización
creo que tenemos también muchos líderes informales ( serían los de red?) que no
están ocupando cargos de liderazgo pero que lideran con sus conocimientos,
motivaciones, intereses, etc....
No hay peor sordo que el que no quiere oír
Sordos 1
Líderes y liderazgos 1
Dependencia 2
6 claves 2
Las tres rejas 3
Desatosigar 3
La perla 4
Contenido:
Marzo de 2001
Año 2 nº 6
NotiOkapi
Responsable: Javier Beccuti
La danza del liderazgo
Escribime a: javier.bec@gmail.com
Puntos de interés espe-
cial:
 La araña ¿es sorda? Ó será que
no hay peor sordo que quien no
quiere oír.
 ¿Qué pasa en los grupos? ¿Qué
nos estamos perdiendo?
 Cuando uno se desatosiga ¿deja
de tener tos? ¡No me atosigu-
éis!
Asombrándonos con el acontecer en los grupos

2. Tato Pavlovsky pensó:
¡No podemos regalar y dejar perder algo
tan POTENTE, VITAL Y
TRANSFORMADOR como son los
grupos!
¿Cómo transmitir, cómo formar?
EN GRUPO. Compartiendo una
(Continúa en la página 3)
3 Insistir en que una cosa es
imposible porque no podemos
conseguirla.
4 No querer prescindir de
preocupaciones banales.
1 La ilusión de que las
ganancias personales se
consiguen aplastando a los
demás.
2 La tendencia a preocuparse
por las cosas que no se
pueden cambiar o corregir.
5 Rechazar el desarrollo y el
perfeccionamiento de la
mente y no adquirir el hábito
de leer y estudiar.
6 Intentar obligar a los demás
a creer y vivir como nosotros.
Título del artículo interior
Si yo no soy para mí mismo,
¿quién será para mí?
Si yo soy para mí solamente,
¿quién soy yo?
Y si no ahora, ¿cuando?
Refranes del
Talmud-MISNAH ABAT
Título del artículo interior
¿De dónde viene?
Dependiente
 Necesita de otros: de sus halagos o
incluso de sus críticas. Hace en
función del grupo o de alguien en
particular.
Interdependiente
 Aunque es independiente en cuanto no
necesita de otros, busca el trabajo en común y
el enriquecimiento mutuo.
Independiente
 Hace la suya, no depende, ni quiere
depender de nadie, grupo o individuo.
Estilos de comportamiento (ante las relaciones)
LOS 6 ERRORES DEL HOMBRE (según Cicerón)
El fanatismo para que no se le escape la verdad, la agarra tan fuerte, que la mata. Tagore

3. experiencia grupal, implicando el
cuerpo, recuperando el jugar, la
capacidad imaginativa, la capacidad
de inventar con otros, de crear
nuevas historias, nuevos devenires.
(Viene de la página 2)
olvidan su diversidad de opciones;
permiten que las teorías y las
técnicas que han aprendido se
decanten en el fondo. Aprende a
desatosigar tu mente. Aprende a
simplificar tu trabajo.
Mientras menos confíes en el
conocimiento de lo que tienes que
hacer, tu trabajo se irá haciendo
Los
principiantes
obtienen
nuevas teorías
y técnicas hasta
que sus mentes
se atosigan de
opciones.
Los estudiantes más avanzados
más directo y más poderoso.
Descubrirás que la calidad de tu
conciencia es más potente que
cualquier técnica, teoría o
interpretación. Observa cuán
fructífero se torna un grupo o un
individuo atosigado cuando dejas
de forzarte en acertar a toda
costa.
sonriendo – si no es verdad,
ni bueno, ni necesario,
sepultémoslo en el olvido.
Cuanto mas sanas estarían
las relaciones humanas si
todos hiciéramos pasar por
las tres rejas aquellas cosas
de las que nos hacemos
eco . . . !!!
-No. Lo oí comentar a unos
vecinos . . . . .
-Al menos lo habrás hecho
pasar por la segunda reja,
que es la bondad.
Eso que deseas decirme, ¿Es
bueno para alguien?
-No, en realidad, no. Al
contrario . . . .
-Ah, vaya! . . . la última reja
es la necesidad.
¿Es necesario hacerme
saber eso que tanto te
inquieta???
-A decir verdad, no.
-Entonces . . . –dijo el sabio
El joven discípulo de un
filosofo sabio llega a casa y
le dice:
-Maestro, un amigo estuvo
hablando de ti con
malevolencia
-Espera!- lo interrumpe el
filosofo – hiciste pasar por
las tres rejas lo que vas a
contarme?
-¿Las tres rejas? -preguntó
su discípulo-
-Si. La primera es la verdad.
¿Estas seguro de que lo que
quieres decirme es
absolutamente cierto?
Sin renunciar a ti mismo,
esfuérzate por ser amigo de
todos. Di tu verdad quietamente,
claramente. Escucha a los otros,
aunque sean torpes e ignorantes;
cada uno de ellos tiene también
una vida que contar. BALTIMORE
Desatosiga tu mente (John Heider del TAO de los líderes)
Las tres rejas
¿Y adónde queremos que vaya?
El hacha del leñador le pidió al árbol el mango. Y el árbol se lo dio. TAGORE

4. de sus tiernas arrugas y si en
la noche miran / miran con
todo el cuerpo y cuando
besan / besan con sus labios
de siempre las máscaras no
sirven como segundo rostro
no sudan / no se azoran /
jamás se ruborizan sus
mejillas no ostentan lágrimas
de entusiasmo y el mentón no
les tiembla de soberbia o de
olvido ¿quién puede
enamorarse de una faz
delegada? no hay piel falsa
que supla la piel de la lascivia
las máscaras alegres no
curan la tristeza no me
gustan las máscaras he
dicho.-
No me gustan las máscaras
exóticas ni siquiera me
gustan las más caras ni las
máscaras sueltas ni las
desprevenidas no me gustan
y nunca me gustaron ni las
de carnaval ni las de los
tribunos ni las de la verbena
ni las del santoral ni las de la
apariencia ni las de la
retórica me gusta la
indefensa gente que da la
cara y le ofrece al contiguo
su mueca más sincera y llora
con su pobre cansancio
imaginario y mira con sus
ojos de coraje o de miedo
me gustan los que sueñan
sin careta y no tienen pudor
“NO HAY NINGÚN VIENTO FAVORABLE PARA EL QUE NO SABE A QUÉ PUERTO SE DIRIGE”
LA PERLA
Una ostra le dijo a otra que estaba junto a ella: “Siento un gran dolor dentro de
mí. Es pesado y redondo, y me hace daño.”
Y la otra ostra contestó con orgullo complaciente: “Alabados sean los cielos y
el mar; yo no siento ningún dolor. Me siento bien y tan entera por dentro como
por fuera.”
En ese momento, un cangrejo que acertó a pasar oyó a las dos ostras y le dijo a
la que estaba bien por dentro y por fuera: “Sí, te sientes bien y entera; mas el
dolor que sufre tu vecina es una perla de sin igual belleza”
Khalil Gibrán
La diferencia radica en que hacemos con lo que vivimos
La mayor parte de aquellos que no quieren ser oprimidos quieren ser opresoresquieren ser opresores. NAPOLEON
“Cuando las ideas llueven.....
entonces no uses paraguas
habrá que mojarse.....”
“La luz interna ilumina,
la externa
solo encandila” JB
. . . se acabó, que va a hacer,
habrá que esperar
el siguiente ¿serás
vos ?
Asombrándonos con el acontecer en los grupos