1. GESTIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES II EIN971-171 200820

5. Gestión de los Costes del Proyecto

6. Gestión de los Costes del Proyecto (flujo de actividades)

7. Gestión de los Costes del Proyecto La Gestión de los Costes del Proyecto incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costes para que el proyecto pueda ser completado dentro del presupuesto aprobado. Los procesos de Gestión de los Costes del Proyecto incluyen: Estimación de Costes : desarrolla una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto

8. Gestión de los Costes del Proyecto Preparación del Presupuesto de Costes : suma los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de coste Control de Costes : ejerce influencia sobre los factores que crean variaciones del coste y controla los cambios en el presupuesto del proyecto.

9. Estimación de Costes

10. Preparación del Presupuesto de Costes

11. Control de Costes

12. Control de Costes (técnicas) Valores PV (control presupuestado del W programado) EV (control presupuestado del W realizado) AC (costo real del W realizado) Medidas de rendimiento CV (variación de coste) =EV-AC SV (variación del cronograma) =EV-PV Indicadores CPI (índice de rendimiento del coste) =EV/AC CPI C (CPI acumulativo) =EV c /AC c SPI (índice de rendimiento del cronograma) =EV/PV

13. Control de Costes (ejemplo valor ganado) Trabaja en una fábrica y presupuesta lo siguiente: Al período 1 necesita terminar 3 máquinas destinando 20 hr/máquina. Al término del período 1 destinó 50 hrs y sólo terminó 2 máquinas. Qué piensa usted? PV Presupuesto 60 hrs AC Real 50 hrs EV Ganado (2x20) 40 hrs

14. Control de Costes (ejemplo)

16. Control de Costes (proyección) BAC es la suma de todos los presupuestos asignados a un proyecto Técnicas ETC (estimación para concluir el W restante) ETC basada en una nueva estimación ETC basada en variaciones atípicas BAC-EV C ETC basada en variaciones típicas (BAC-EV C )-CPI C EAC (valor final total proyectado para una actividad) EAC usando una nueva estimación AC C +ETC EAC usando el ppto restante (atípicas) AC C +BAC-EV EAC usando el CPI C (típicas) AC C +(BAC-EV)/CPI C

17. Proyección de Costes (ejemplo anterior)

18. Proyección de Costes (ejemplo anterior)

19. Ejercicio de Costes Realice un estudio de los costos Realice la proyección de los costos Elabore un informe con la información obtenida Relate lo sucedido en la empresa Nota: las horas faltantes se recuperan con sobretiempo

20. Ejercicio de Costes Actualmente en una constructora se lleva un control de los costos de una manera muy básica y el único Informe con que se cuenta es el mostrado a continuación. Usted tiene la misión de ver con detalle el estado de los Costos, para eso utilice la técnica de valor ganado

21. Ejercicio de Costes, detalle a continuación Realice un estudio de los costos Realice la proyección de los costos Elabore un informe con la información obtenida Relate lo sucedido en la empresa Nota: las horas faltantes se recuperan con sobretiempo