LA ORGANIZACIÓN Y LA MERCADOTECNIA               Por:   YEISON MIRANDA RESTREPO           Presentado a:   León Andrés Agud...
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La organizacion y la mercadotecnia

  1. 1. LA ORGANIZACIÓN Y LA MERCADOTECNIA Por: YEISON MIRANDA RESTREPO Presentado a: León Andrés Agudelo Lopera Tutor CUR – CAT ORIENTE NEGOCIOS INTERNACIONALES RIONEGRO, 23 DE FEBRERO 2013
  2. 2. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 2 de 9 SEMBLANZA HISTORICA DE LA MERCADOTECNIA 1- Defina el término de organizaciónEs un conjunto de personas reunidas con un fin común. Las organizacioneslaborales están constituidas por personas que se unen para trabajar hacia elfin común de la empresa, está formado por dos o más personas; lacooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarsey que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivocomún. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamientoque han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio quepermite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer ycoordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas paraestos propósitos. 2- ¿Cuáles son los tres elementos que conforman la estructura de la organización de acuerdo con Robbins?Los elementos que caracterizan la estructura de la organización son lacomplejidad, la formalización y la centralización. El primero se refiere alnúmero de tareas diferenciadas existentes, las que pueden ser de tresmaneras: horizontal, vertical y especial; la formalización es la descripción delas responsabilidades de cada puesto, donde se incluye el nombre delmismo y las actividades que realiza; la centralización es la forma en que seconcentra la toma de decisiones en la organización. 3- ¿En qué consiste la complejidad de la organización y como se divide?Se refiere al número de tareas diferenciadas existentes, las que pueden serde tres maneras: Diferenciación Horizontal
  3. 3. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 3 de 9 SEMBLANZA HISTORICA DE LA MERCADOTECNIA Diferenciación Vertical ( Jerárquica ) Dispersión EspacialLos tres elementos pueden variar en forma independiente unos de otros.También pueden variar en conjunto (como es el caso de organizacionespequeñas), sin embargo, esto no ocurre en organizaciones grandes.Diferenciación HorizontalEs la subdivisión de tareas realizadas por la organización entre susmiembros.Hay dos tipos básicos: Asignación a especialistas un rango amplio de tareasSubdivisión minuciosa de tareas para asignarlas a personas noespecializadas.Como indicadores de la complejidad horizontal, la mayoría de los autoresproponen como indicadores el número de divisiones dentro de laorganización y el número de especialidades dentro de estas divisiones.Diferenciación Vertical o JerárquicaBásicamente se refiere al número de niveles o posiciones que hay entre elejecutivo más alto y los empleados que trabajan en las líneas productivas.Se supone que a mayor altura en la jerarquía habrá mayor autoridad.Para ambos tipos aplica la regla de que a mayor diferenciación, mayoresproblemas de control, coordinación y comunicación tendrán la organización.Dispersión EspacialPuede ser una forma de diferenciación horizontal o vertical. Mide laseparación de las tareas o de los centros de poder. La complejidad aumentacon una mayor dispersión.
  4. 4. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 4 de 9 SEMBLANZA HISTORICA DE LA MERCADOTECNIAConsecuencias de la ComplejidadHay una marcada tendencia de las organizaciones a volverse cada vez máscomplejas en la medida que sus actividades y entorno también lo sean. 4- ¿En qué consiste la formalización y a que elementos se refiere?Formalización es la técnica organizacional de prescribir como, cuando, conqué elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Lasnormas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar lascontingencias afrontadas por la organización son parte de la llamadaformalización. Se trata de un determinante clave de la estructura para elindividuo, debido a que su comportamiento se verá pautado y directamenteafectado por la intensidad o grado de dicha formalización. Se refiere al usode reglas y procedimientos diseñados para manejar las contingencias queenfrenta una organización. La extensión y grado de estas varía en uncontinuo que va desde la máxima formalización (reglas y procedimientossumamente inflexibles) hasta mínima formalización (sumamente flexibles),donde por lo general no hay procedimientos ni reglas establecidos; nonecesariamente se requiere que las reglas y procedimientos se pongan porescrito. A veces los no escritos son tan exigentes como los escritos. 5- Defina y esquematice el concepto de centralizaciónSe refiere a la distribución del poder dentro de las organizaciones, Lacentralización es el derecho a tomar decisiones. Si la mayoría de lasdecisiones se toman en la cúspide, la organización es centralizada. Nonecesariamente se refiere a quien toma las decisiones, pues si se da elcaso de que personal operativo toma decisiones limitadas por políticas de laorganización igual nos encontramos en un escenario de alta centralización.Otro elemento de la centralización es la forma de evaluar las actividades. Sila evaluación es hecha por individuos que están en la cúspide haycentralización.
  5. 5. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 5 de 9 SEMBLANZA HISTORICA DE LA MERCADOTECNIA CENTRALIZACIÒNCoordinación Perspectiva en la Rapidez de la toma toma de decisiones de decisionesMayor Se considera toda la Mayor rapidez encoordinación a empresa cuando las la administracióntravés de una decisiones se toman central cuandodirección, Y Se en la cúspide, hay emergencias,emplean también la pero tambiénpolíticas Perspectiva de la pueden Demoraruniformes compañía puede en el proceso deindependiente ignorar las toma dede las características y decisionescondiciones problemas de las normaleslocales central divisiones
  6. 6. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 6 de 9 SEMBLANZA HISTORICA DE LA MERCADOTECNIA 6- Elabore un paralelo donde explique las diferencias entre una empresa privada y una empresa estatal. EMPRESAS PUBLICAS PRIVADASLas empresas públicas son Las privadas son aquellastodas aquellas cuyo accionista cuyos accionistas sonúnico es Estado sea este personas del derecho privadoNacional, Provincial y/o es decir todo lo contrario a loMunicipal. público aquí los accionistasTienen un régimen muy pueden ser una o másdiferente a las privadas dadoque las públicas rigen para sus personas jurídicas de derechodependientes los regímenes privado o personas físicas.legales de los empleos su régimen es completamentepúblicos. diferente
  7. 7. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 7 de 9 SEMBLANZA HISTORICA DE LA MERCADOTECNIA 7- ¿Cuál es la diferencia entre una empresa trasnacional y multinacional? EMPRESAS TRASNACIONALES MULTINACIONALESla empresa transnacional es La empresa multinacional esaquella que se instala en un aquella en la que el capitalpaís pero tiene su capital que lo componeaportado por personas físicas o es aportado por personasmorales de otro país distinto al físicas o morales del mismoen que se está invirtiendo, país u que opera en el propio país.
  8. 8. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 8 de 9 SEMBLANZA HISTORICA DE LA MERCADOTECNIA 8- Esquematice los sectores productivos (primario, secundario, terciario y cuaternario) SECTORES PRODUCTIVOSSector primario Sector Sector terciario Sector secundario o o de servicios cuaternario o de transformador informaciónEl sector primario El sector secundario El sector terciario se El sector cuaternario esestá formado por las reúne la actividad dedica, sobre todo, un sector de recienteactividades artesanal e industrial a ofrecer servicios a concepción queeconómicas manufacturera, la sociedad, a las complementa a los tresrelacionadas con la mediante las cuales personas y a las sectores tradicionales,transformación de los los bienes empresas, lo cual con actividadesrecursos naturales en provenientes del significa una gama relacionadas con elproductos primarios sector primario son muy amplia de valor intangible de lano elaborados. transformados en actividades que está información, abarcandoUsualmente, los nuevos productos. en constante la gestión y laproductos primarios Abarca también la aumento. Esta distribución de dichason utilizados como industria de bienes de heterogeneidad información. Dentro demateria prima en producción, tales abarca desde la este sector se englobanotros procesos de como materias primas tienda de la esquina, actividadesproducción en las artificiales, hasta las altas especializadas deproducciones herramientas, finanzas o el Estado. investigación,industriales. Las maquinarias, etc. De Es un sector que no desarrollo, innovación eprincipales igual manera produce bienes, información. Esteactividades del sector comprende la pero que es nuevo enfoque surgeprimario son la industria de bienes de fundamental en una del concepto deagricultura, la consumo, así como sociedad capitalista sociedad de laminería, la ganadería, también la prestación desarrollada. Su información o sociedadla silvicultura, la de los servicios a la labor consiste en del conocimiento, cuyosapicultura, la comunidad. proporcionar a la antecedentes seacuicultura, la caza y población todos los remontan al conceptola pesca. productos que de sociedad fabrica la industria, postindustrial, acuñado obtiene la agricultura por Daniel Bell. e incluso el propio sector servicios.
  9. 9. PLANEACION Y DESARROLLO DE MERCADOS Y PRODUCTOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Página 9 de 9 SEMBLANZA HISTORICA DE LA MERCADOTECNIA 9- Mencione cinco funciones del área de mercadotecnia en una organización. Análisis de los consumidores Análisis de la competencia Planeación del marketing Diseño de las estrategias de marketing Implementación de las estrategias de marketing Control y evaluaciónLa mercadotecnia está proyectada para planear, establecer precios,promover y distribuir bienes y servicios que satisfacen deseos de clientesactuales y potenciales.

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