1. Liderazgo
Rafael Camacho

2. “Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución
de uno o diversos objetivos
específicos”.

3. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir, es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control
y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un
líder apropiado.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de in líder dinámico.

4. Los Líderes son personas que tienen la habilidad para
crear confianza e influir y motivar a la gente para que logren
sus metas y objetivos, y éstos sean compatibles con los
objetivos de un grupo o de una organización, dentro de los
parámetros del bien común.

5. 1.Gran comunicador
2.Convincente
3.Gran negociador
4.Brillante
5.Coraje, etc.

6. •Personal : El liderazgo personal es la fuente
de la confiabilidad.
•Interpersonal : El liderazgo interpersonal
son las relaciones con las demás personas.
•Gerencial : El liderazgo gerencial fomenta
el facultamiento.
•Organizacional : El liderazgo
organizacional se enfoca en la alineación.

7. •Modelar: El carácter y la competencia
de un líder radica en el corazón de sus
acciones.
•Encontrar caminos: Los lideres
buscadores de caminos identifican
nuevas oportunidades, ayudan a crear
misión, visión y valores compartidos.
•Alinear: Después de definir el camino,
los lideres deben aclararlo y hacerlo
alcanzable.
•Facultar: Los lideres centrados en
principios no aplican o instalan el
facultamiento.

8. •Líder autócrata: asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno. Observa los niveles de desempeño de sus
subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto a sus directrices.
•Líder Participativo: Utiliza la consulta para practicar el
liderazgo, cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para
que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
•Líder Liberal: Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

9. • Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí
mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común.
• Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el
líder se caracteriza también por su visión de futuro.
• Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos
objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue
ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos etc.

10. El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las
organizaciones y con ello las habilidades y características que el
nuevo entorno empresarial demanda de los lideres.
El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le
faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los
destinos de la empresa.
Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo.