este trabajo lo he realizado para una exposición espero que les guste.

2. ¿Qué es un líder empresarial?
 Es la persona que mediante sus palabras y el ejemplo
de sus acciones es capaz de guiar.
 Es el respaldo del equipo.
 Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el
desarrollo personal.
 Consigue unir y hacer compatibles los intereses y
capacidades individuales de la forma que mejor
contribuyan a conseguir los objetivos.

3. Características de un líder
Líder:
 Hábil para conducir equipos.
 Tiene visión.
 Busca el bienestar.
 Identifica y busca alcanzar un objetivo común.
 Logra que trabajen y aporten lo mejor.
 Motiva al equipo .

4. Liderazgo empresarial
Comparando la gestión empresarial con la conducción
de un auto:
 El objetivo es la meta de llegada.
 El camino es el plan.
 El vehículo es la empresa.
 El conductor es el líder.

5. Una decisión del líder: la definición de
responsabilidades y autoridad
 Definir y comunicar responsabilidades y autoridad,
mediante reuniones con el personal y la exhibición
del organigrama.
 Una descripción del puesto de trabajo o un
organigrama asegura que todos conozcan donde acaba
su responsabilidad y autoridad y donde empieza la de
otra persona.

6. El líder y el personal
Liderazgo
Trabajo en
equipo
Motivación
formación
Formación y
capacitación

7. Tipos de liderazgo empresarial
Liderazgo Transaccional:
El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las
matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero
no es suficiente para crear una gran empresa.
Liderazgo Transformacional:
El liderazgo transformacional es el que recae en la valoración
personal, es el terreno del soñador y se convierte en la gran
diferencia entre empresas, ya que si sin el primero no hay
nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que
hacer.

8. Términos relacionados con el
liderazgo empresarial
 Liderazgo empresarial y organizacional: son términos
complementarios aunque su significado es distinto.
 Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es
completamente necesario que el líder empresarial consiga un
trabajo de equipo óptimo a través de herramientas
enriquecedoras y constructivas.
 Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en
el liderazgo empresarial también hay un componente emocional
que el líder debe controlar, de ahí la importancia de que
desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus
emociones y las de su equipo.

9. INTEGRANTES: