1. TALLER DE DISEÑO Y DIAGRAMACION DE MODELOS DE
NEGOCIO - Copyright modelosdenegocio.com 2010-
RENE ROJAS
renerojas@modelosdenegocio.com
OBJETIVO:
Mediante la práctica en grupos y habiendo realizado las lecturas
asignadas para el modulo de modelos de negocio, se pretende
desarrollar la habilidad de diagramar modelos de negocio y
describirlos de manera clara que permita pasar al desarrollo del sitio
web correspondiente. El modelo de negocio determina funcionalidades y características
particulares del sitio web a desarrollar.
CONCEPTO
Un modelo de negocio electrónico se define como una descripción de los roles y
relaciones entre los clientes, consumidores, aliados y proveedores de una firma que
identifican los principales flujos de producto, información y dinero y los más
importantes beneficios para los participantes.
PROCESO DE DESARROLLO DEL TALLER:
1. Discuta y defina una idea de negocio que sea propicia para incursionar en una
iniciativa de e-business.
2. Defina los siguientes elementos estratégicos:
a. Estrategia de Negocios:
i. Quienes serán o son los clientes?
ii. Que productos se ofrecerán?
iii. Cuál es la propuesta de valor de la compañía?
b. Configuración organizacional o estructura
i. Que áreas funcionales requiero en la empresa?
c. Procesos del negocio
i. Que grupo de actividades son necesarias para tener un producto o
servicio – proceso productivo detallado -
ii. Que procesos administrativos existen o son necesarios
d. Cadena de Valor:
i. Como la empresa agrega valor a las materias primas para elaborar
un producto para la venta o un servicio para ser prestado?
ii. Que otras empresas están antes y después en la cadena de
suministro de la empresa?
iii. Que información es necesario que fluya entre la empresa y los
demás miembros de la cadena?
e. Competencias básicas:
i. Que conocimiento, información, datos o características distintivas
posee o tendrá la compañía que son susceptibles de convertirse en
ventajas competitivas en el largo plazo.
3. Haciendo uso de la siguiente nomenclatura diagrame su modelo de negocio:

2. 4. Describa en palabras los roles y relaciones entre los clientes, consumidores,
aliados y proveedores de la empresa e identifique los principales flujos de

3. producto, información y dinero y los más importantes beneficios para los cada
uno de los participantes.
5. Elabore un flujo de caja (Ingresos, Gastos e Inversión) de la compañía para los
próximos 5 años de manera que se demuestre la viabilidad financiera del mismo.
En lo posible haga uso de indicadores de evaluación de proyectos tales como
periodo de retorno de la inversión, Tasa Interna de Retorno, Valor Presente
Neto, etc.
6. Prepare una buena presentación. Es importante tener un resumen ejecutivo de no
más de 1.000 palabras, una presentación de no más de 10 slides y un presentador
que con técnicas como la del “Elevator Pitch”, presente y venda el modelo de
negocio, como la mejor oportunidad de inversión para el público presente.