1. FASE 2:
FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL
M. Reyes Fernández Fuentes
I.E.S Extremadura Montijo
(Badajoz)

2. Todas las empresas están influenciadas por
el entorno en que desarrollan su actividad.
La llamada mundialización o globalización
económica hace que las decisiones que se
toman en cualquier lugar del mundo, ya sean
políticas, económicas, sociales o de cualquier
otra índole, repercutan directamente en las
actividades empresariales de otros lugares
del planeta.

3. Si la economía
americana tose, la
mundial se resfría

4. 28 de abril de 2010
La agencia Standard & Poor’s rebaja la
calificación de la solvencia de la economía
española
En los 8 minutos restantes hasta el cierre de
la bolsa el IBEX descendió un 1,68%

5. El Tribunal
Constitucional alemán
acepta la ratificación
del MEDE (Mecanismo
Europeo de Estabilidad)
La prima de riesgo
española baja
El IBEX 35 arranca en
verde y supera la barrera
de los 8000

6. Los emprendedores deben
conocer todas aquellas
variables externas relevantes
que puedan incidir en el
desarrollo de su proyecto.

7. ANÁLSIS DEL ENTORNO
a)Factores económicos y de
mercado
b)Factores sociales y culturales
c)Factores políticos
d)Factores jurídicos
e)Factores tecnológicos
f)Factores ecológicos

8. a) FACTORES ECONÓMICOS Y DE
MERCADO
Los relacionados con el comportamiento de la economía,
el flujo de dinero, de bienes, servicios, tanto a nivel
nacional como internacional.
PIB
Inflación, IPC
Nivel de ingresos, salario medio
Nivel de empleo
Distribución de la renta
Fluctuaciones del tipo de interés
Variación de los costes energéticos

9. b) FACTORES SOCIALES Y CULTURALES
Conforman el clima en el que se desenvuelve la empresa.
Afectan al modo de vivir de las personas y a sus valores
Estilo de vida y gustos
Condicionan:
Nivel educativo •la conducta del consumidor
Pautas culturales •La forma de elaboración,
Distribución de la renta presentación o etiquetados
del producto
Conflictividad social
Tradiciones y religión
Natalidad (aumento/dism)
Movimientos migratorios

10. c) FACTORES POLÍTICOS
Decisiones políticas que pueden repercutir de forma
importante en el mundo empresarial:
Políticas fiscales y financieras
Potenciación de los mercados exteriores
Aumento del gasto público en un sector concreto.
Ayudas y subvenciones a determinadas
actividades.
Recalificación de suelos
Privatización de algunos sectores.

11. d) FACTORES JURÍDICOS
Legislación y normas nacionales, regionales
o locales que afectan a vuestra actividad,
de cualquier forma:
•Normas fiscales
•Leyes urbanísticas
•Apoyos regionales o locales
•Normas laborales

12. e) FATORES TECNOLÓGICOS:
Que puedan condicionar la puesta en marcha de la
empresa.
Limitaciones y posibilidades que nos brinda la
tecnología en el sector elegido
Nuevas tecnologías
Nuevos materiales
Nuevas técnicas y procesos productivos
Fuentes de energía alternativa
Implantación de nuevos medios informáticos

13. f) FACTORES ECOLÓGICOS
La sociedad está, cada vez más
sensibilizada con estos temas.
Si la implicación de nuestro negocio con el
medio ambiente es positiva, nos podremos
apoyar en ello para hacer más atractiva
nuestra empresa.

14. ANÁLISIS DEL SECTOR
a) Identificación del sector
b) Barreras de entrada-salida
c) Grado de concentración del sector
d) Legislación y subvenciones
específicas
e) Crecimiento del sector

15. a)IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR
¿En qué sector se encuadra vuestra
actividad?
¿Qué código de la CNAE?

16. b) BARRERAS DE ENTRADA-SALIDA
ENTRADA:
Empresas de gran tamaño
Dificultad para crear imagen
Lealtad a las marcas de los competidores
Necesidad de pagar por patentes o marcas
Desembolso inicial grande
Guerras de precios
SALIDA:
•Dificultad para recuperar la inversión
realizada

17. c) GRADO DE CONCENTRACIÓN
DEL SECTOR:
¿El sector está muy fragmentado
o pertenece a unas pocas
empresas?

18. d) LEGISLACIÓN Y SUBVENCIONES:
Normativa específica, ayudas o
subvenciones a las que sólo pueden
acceder empresas de vuestro
sector.

19. e) CRECIMIENTO DEL SECTOR:
¿Cómo ha evolucionado el
sector en los últimos 5 años?

20. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Es conveniente analizar las empresas más
representativas. Conocer:
Su ubicación
Productos/servicios que suministran
Sus proveedores
Sus canales de distribución
Sus precios de venta
La tipología de sus clientes
Sus instrumentos de comunicación
…….

21. PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE SE
OFERTAN:
•Productos sustitutivos:
¿existe en el mercado otro producto o servicio
que pueda cubrir la misma necesidad que el
nuestro?
•Productos complementarios:
son productos complementarios aquellos que se
deben utilizar con otros para satisfacer una
necesidad por ejemplo las raquetas de tenis y
las pelotas.

22. IDENTIFICACIÓN DE LOS
COMPETIDORES ACTUALES Y
POTENCIALES:
Identificad las empresas más relevantes y
buscad los datos que las caracterizan:
•Formas de producir y de vender
•Políticas de precios
•Estrategias de mercado
•……….