Cuadro sinóptico (fayol y taylor)
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Cuadro sinóptico (fayol y taylor) Presentation Transcript

  • 1. ESCUELA NORMAL OFICIAL DE IRAPUATOMaestría en Innovación de la práctica docente ANÁLISIS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Pablo Antonio Preciado Mejía CUADRO SINÓPTICO: HENRY FAYOL Y FREDERICK WINSLOW TAYLOR Presenta: Rubí Cardozo Jiménez Irapuato, Gto. A 5 de Marzo de 2011
  • 2. o Fue ingeniero y teórico de la administración de empresasH o Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916E o Utilizó una metodología positivista que consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativoN o Propuso el modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativaR o Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: Técnicos, Comerciales, Financieros,Y Administrativos, Seguridad y Contable. o Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, o Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los principios de la administración:F  Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa.A  Unidad de mando.  Unidad de Dirección.Y  Centralización.  Jerarquía.  División del trabajo.O  Autoridad y responsabilidad.  Disciplina.L
  • 3. FR  Remuneración personal.  Orden.E  Equidad.  Estabilidad y duración del personal en un cargo.D  Iniciativa.ERICK o Fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. o Principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándarW o Dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadoresI mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizadosN o Lo importante para él era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en laS producciónL o Se enfocaba en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.O o También habla de la especialización de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana más tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los días.W Principios de la Industria del trabajoT  Estudio de Tiemposa  Estudio de Movimientos  Estandarización de herramientasylor
  • 4.  Departamento de planificación Principio de administración por excepción Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores Reglas de cálculo para el corte del metal El sistema de ruteo Métodos de determinación de costos Selección de empleados por tareas Incentivos si se termina el trabajo a tiempo