Cuadro sinóptico (fayol y taylor)

1. ESCUELA NORMAL OFICIAL DE IRAPUATO
Maestría en Innovación de la práctica docente
ANÁLISIS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Pablo Antonio Preciado Mejía
CUADRO SINÓPTICO:
HENRY FAYOL Y FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Presenta: Rubí Cardozo Jiménez
Irapuato, Gto. A 5 de Marzo de 2011

2. o Fue ingeniero y teórico de la administración de empresas
H o Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916
E o Utilizó una metodología positivista que consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas,
desarrolló todo un modelo administrativo
N o Propuso el modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de
un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa
R
o Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: Técnicos, Comerciales, Financieros,
Y Administrativos, Seguridad y Contable.
o Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas,
o Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los principios de la administración:
F
 Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa.
A  Unidad de mando.
 Unidad de Dirección.
Y  Centralización.
 Jerarquía.
 División del trabajo.
O  Autoridad y responsabilidad.
 Disciplina.
L

3. F
R
 Remuneración personal.
 Orden.
E  Equidad.
 Estabilidad y duración del personal en un cargo.
D
 Iniciativa.
E
R
I
C
K o Fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
o Principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar
W o Dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores
I mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados
N o Lo importante para él era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y,
de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la
S producción
L
o Se enfocaba en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
O o También habla de la especialización de tareas, pues de esta manera, el trabajador gana más tiempo y
destreza haciendo lo mismo todos los días.
W
Principios de la Industria del trabajo
T
 Estudio de Tiempos
a  Estudio de Movimientos
 Estandarización de herramientas
y
l
o
r

4.  Departamento de planificación
 Principio de administración por excepción
 Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores
 Reglas de cálculo para el corte del metal
 El sistema de ruteo
 Métodos de determinación de costos
 Selección de empleados por tareas
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo