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(1861-1919)
Padre de la Gestión
HENRY
GANTT
“La mejor manera de garantizar la
productividad y un ambiente adecuado de
trabajo es la mutua cooperación entre la
administración y los obreros”
Henry Lawrence Gantt nació el 20 de mayo de 1861 en el
Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos y murió
en Pine Island,Nueva York. Ingeniero industrial mecánico
estadounidense que destacó por sus aportaciones a la
organización científica del trabajo
HENRY GANTT
(1861/05/20 - 1919/11/23)
 Fue colaborador cercano de Frederick W. Taylor durante
14 anos, tomando lo mas sobresaliente de él.
 Mientras Taylor se enfocaba más en las ganancias; Gantt
se ocupó en la creación de un ambiente que permitiera
mejores condiciones a los trabajadores sin afectar
productividad y ganancias.
Igualdad de oportunidades en la selección de
dirigentes
Autoridad inherente a la responsabilidad
Autoridad intrínseca
Política sabia y buena gerencia
Decisiones basadas en hechos, no en
opiniones
Acción basada en hechos
PRINCIPIOS DE GANTT
Sistema de salarios: Denominado plan de tarea y bonificación
(o sistema de salarios de Gantt), cuya ventaja radica en que
parte de un salario mínimo diario puede aumentar por una
bonificación o premio que depende de una producción
predetermina que el trabajador debe alcanzar.
ALGUNAS DE LAS CONTRIBUCIONES MÁS
IMPORTANTES DE HENRY GANTT SON
LAS SIGUIENTES:
 Política de instrucción y entrenamiento. La administración
tiene gran responsabilidad en la educación y el entrenamiento
de los obreros para que se especialicen mas, adquieran
mejores hábitos de trabajo, pierdan menos tiempo y sean más
idóneos
 Responsabilidad industrial. La actividad fundamental del
sistema empresarial es el servicio, y enfatiza más en éste que
en las ganancias.
 El diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante
herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico
para la planificación y control del trabajo, y el registro de los
progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene
una variación moderna, en la Técnica de Revisión y Evaluación
de Programas (PERT).
 Es una representación
grafica y simultánea tanto
de planificación como de
programación concreta de
procesos y/o proyectos que
permite identificar la
actividad en que se estará
utilizando cada uno de los
recursos y la duración de
esa utilización, de tal modo
que puedan evitarse
pérdidas de tiempo y se dé
también al administrador
una visión completa de la
utilización de los recursos
que se encuentran bajo su
supervisión utilizado aun en
la actualidad.
Listar las actividades
Calcular el tiempo en que se realizaran
cada actividad
Disponer del tiempo aprovechable para el
proyecto e indicarlo
Indicar estos tiempos en forma de barras
horizontales
Ajustar la secuencia de actividades
Reordenar cronológicamente
CARACTERÍSTICAS DEL
DIAGRAMA DE GANTT
 “Trabajo, Salario y Beneficios"
publicada en 1913,la cual
profundiza el ideal de
administración según Gantt.
 “Adiestramiento de los obreros
en los hábitos de la
administración y cooperación”.
Obra que recopila el
perfeccionamiento del uso de
símbolos impresos (triángulos,
flechas, círculos, etc.) en
manuales de administración y
de ingeniería mecánica, uso
que después se hizo universal
 Entre otros.
OBRAS DE GANTT
 Logró que las industrias avanzaran
en el campo de la motivación con
un plan de incentivos de gran éxito.
 Que las empresas tuvieran mayor
consideración con los obreros.
 Que la industria reconociera su
responsabilidad social y ética.
 El adiestramiento de los obreros
por la Dirección.
 Que las empresas controlaran los
resultados de la gestión a través
de los gráficos de Gantt y otras
técnicas.
 En su honor, la Medalla Henry
Laurence Gantt es otorgada por el
logro distinguido en Administración
y Servicio a la comunidad por la
“American Society of Mechanical
Engineers.”
ALGUNOS LOGROS DE GANTT:
Hoy el mundo le agradece a
Gantt su interés por las
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por sus deseos de abolir la
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laboral. Nos dejo su ideal
humanista-social y sus obras
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Henry gantt

  • 1. (1861-1919) Padre de la Gestión HENRY GANTT “La mejor manera de garantizar la productividad y un ambiente adecuado de trabajo es la mutua cooperación entre la administración y los obreros”
  • 2. Henry Lawrence Gantt nació el 20 de mayo de 1861 en el Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos y murió en Pine Island,Nueva York. Ingeniero industrial mecánico estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo HENRY GANTT (1861/05/20 - 1919/11/23)
  • 3.  Fue colaborador cercano de Frederick W. Taylor durante 14 anos, tomando lo mas sobresaliente de él.  Mientras Taylor se enfocaba más en las ganancias; Gantt se ocupó en la creación de un ambiente que permitiera mejores condiciones a los trabajadores sin afectar productividad y ganancias.
  • 4. Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes Autoridad inherente a la responsabilidad Autoridad intrínseca Política sabia y buena gerencia Decisiones basadas en hechos, no en opiniones Acción basada en hechos PRINCIPIOS DE GANTT
  • 5. Sistema de salarios: Denominado plan de tarea y bonificación (o sistema de salarios de Gantt), cuya ventaja radica en que parte de un salario mínimo diario puede aumentar por una bonificación o premio que depende de una producción predetermina que el trabajador debe alcanzar. ALGUNAS DE LAS CONTRIBUCIONES MÁS IMPORTANTES DE HENRY GANTT SON LAS SIGUIENTES:
  • 6.  Política de instrucción y entrenamiento. La administración tiene gran responsabilidad en la educación y el entrenamiento de los obreros para que se especialicen mas, adquieran mejores hábitos de trabajo, pierdan menos tiempo y sean más idóneos
  • 7.  Responsabilidad industrial. La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio, y enfatiza más en éste que en las ganancias.
  • 8.  El diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene una variación moderna, en la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT).
  • 9.  Es una representación grafica y simultánea tanto de planificación como de programación concreta de procesos y/o proyectos que permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse pérdidas de tiempo y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión utilizado aun en la actualidad.
  • 10. Listar las actividades Calcular el tiempo en que se realizaran cada actividad Disponer del tiempo aprovechable para el proyecto e indicarlo Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales Ajustar la secuencia de actividades Reordenar cronológicamente CARACTERÍSTICAS DEL DIAGRAMA DE GANTT
  • 11.  “Trabajo, Salario y Beneficios" publicada en 1913,la cual profundiza el ideal de administración según Gantt.  “Adiestramiento de los obreros en los hábitos de la administración y cooperación”. Obra que recopila el perfeccionamiento del uso de símbolos impresos (triángulos, flechas, círculos, etc.) en manuales de administración y de ingeniería mecánica, uso que después se hizo universal  Entre otros. OBRAS DE GANTT
  • 12.  Logró que las industrias avanzaran en el campo de la motivación con un plan de incentivos de gran éxito.  Que las empresas tuvieran mayor consideración con los obreros.  Que la industria reconociera su responsabilidad social y ética.  El adiestramiento de los obreros por la Dirección.  Que las empresas controlaran los resultados de la gestión a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas.  En su honor, la Medalla Henry Laurence Gantt es otorgada por el logro distinguido en Administración y Servicio a la comunidad por la “American Society of Mechanical Engineers.” ALGUNOS LOGROS DE GANTT:
  • 13. Hoy el mundo le agradece a Gantt su interés por las clases menos favorecidas y por sus deseos de abolir la injusticia económica y laboral. Nos dejo su ideal humanista-social y sus obras para que las leamos. CONCLUSIÓN