características, ventajas y desventajas de las teorias administrativas mas resaltantes

1. UNIVERSIDAD FERMÍNTORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIAY LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN
PARTICIPANTE:
MARÍA ARTEAGAV-14010885
FACILITADORA:
ROSARMY GARCÍA
JULIO 2016

2. TEORIA AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
CLÁSICA: HENRY FAYOL Aumentar la productividad e la
empresa mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional, esta
teoría permitió definir funciones
básicas de la empresa, el concepto de
administración (prever, organizar,
dirigir, coordinar y controlar)
- Parte de un todo organizacional de
su estructura para garantizar la
eficiencia en todas las partes
involucradas.
- Centraliza la dirección en un jefe
principal.
• Ausencia de trabajos
experimentales.
• Enfoque simplificado de la
organización formal.
• Teoría de la máquina.
CIENTÍFICA FREDERICK W. TAYLOR Elimina movimientos inútiles en el
trabajo y estudia el modo en que debe
realizarse cada trabajo.
Métodos aplicables a los problemas
administrativos a la observación y la
medición Estudios de tiempos y
movimientos
- Constituyó un gran avance para su
época con la aplicación de métodos
científicos y no empíricos como se
hacía hasta entonces.
- sirvió de base a otras teorías donde
incluso algunos de sus preceptos
hoy día continúan aplicándose.
- Sus principios se consideran muy
generales, por lo que su aplicación
se limita a organizaciones de cierta
complejidad.
- No consideraba al trabajador en su
verdadera dimensión sino como un
apéndice de las máquinas.
HUMANISTICA O
ENFOQUE DE
LAS RELACIONES
HUMANAS
ELTON MAYO Énfasis en aspectos emocionales y
relaciones humanas entre empleados
planteaba otra versión que consistía en
que el hombre se motivaba por sus
necesidades sociales y que la
compulsión del grupo era un factor
importante también.
Inspiración en el sistema de psicología
Asegura que la actividad económica
mejora la calidad de vida
- Amplió el criterio al exponer que
para el incremento de la
productividad laboral debían
tenerse en cuenta las necesidades
sociales de los trabajadores.
- Realizó aportes con relación al
comportamiento grupal, así como a
las relaciones interpersonales y la
importancia que estos elementos
constituían para los trabajadores.
- Muchos administradores
consideraban que los trabajos eran
muy abstractos y complicados.
- Resistencia de los administradores
para realizar una preparación
adecuada

3. DEL
COMPORTAMIENTO
ABRAHAM
MASLOW
Vela por el comportamiento
organizacional.
haciendo énfasis en el uso de la
participación y las formas de manejar
los conflictos
- Demuestra la variedad de estilos de
liderazgo a disposición del
administrador.
- Presenta una serie de modelo y
proposiciones para evitar conflictos
entre los objetivos individuales y los
objetivos organizacionales.
- Énfasis en las personas
- Dimensiones bipolares de la teoría
del comportamiento.
- Enfoque más descriptivo que
prescriptivo
TEORIA DE
SISTEMAS
VON
BERTALANFFY
- Organización como sistema
- Enfoque sistémico
- No busca solucionar problemas o
intentar soluciones prácticas, pero sí
producir teorías y formulaciones
conceptuales que pueden crear
condiciones de aplicación en la
realidad empírica.
- Un todo organizado o complejo; un
conjunto o combinación de cosas o
partes que forman un todo complejo o
unitario
- No está representado con la
situación real
- Perdidas de habilidades.
- Superiores pierden control
- Acarrea altos costos
TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA
ALFRED DUPONT
CHANDLER
- Señala que los procesos
administrativos apropiados en la
solución de cualquier problema
depende de los parámetros
particulares de la situación, las
formas y los niveles de
desempeño.
- Acumulación de recursos.
- Continuidad al crecimiento,
búsqueda de nuevos mercados.
- Racionalización del uso de los
recursos en crecimiento, nueva
estructura de división por
departamentos.
-Permite verificar que mucho de lo que
ocurre en las organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre fuera de
ellas, en el ambiente externo
-Permite estudiar los ambientes y la
interdependencia entre la organización y el
ambiente. Las organizaciones escogen sus
ambientes y después son condicionadas por
ellos
-El conocimiento del ambiente se
volvió vital para la comprensión de los
mecanismos organizacionales.
-El análisis ambiental es bastante
precario aún, y se requiere mucha
investigación en el futuro.
-La teoría de la contingencia es
eminentemente ecléctica e integradora,
pero al mismo tiempo, relativista y
situacional.
-En algunos aspectos parece que está
teoría es mucho más una manera
relativa de ver el mundo, que una teoría
administrativa propiamente dicha
TEORIA AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS