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UNIVERSIDAD FERMÍNTORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIAY LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN
PARTICIPANTE:
MARÍA ARTEAGAV-14010885
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Teorias administrativas

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍNTORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIAY LIDERAZGO EN LA EDUCACIÓN PARTICIPANTE: MARÍA ARTEAGAV-14010885 FACILITADORA: ROSARMY GARCÍA JULIO 2016
  • 2. TEORIA AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CLÁSICA: HENRY FAYOL Aumentar la productividad e la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esta teoría permitió definir funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) - Parte de un todo organizacional de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. - Centraliza la dirección en un jefe principal. • Ausencia de trabajos experimentales. • Enfoque simplificado de la organización formal. • Teoría de la máquina. CIENTÍFICA FREDERICK W. TAYLOR Elimina movimientos inútiles en el trabajo y estudia el modo en que debe realizarse cada trabajo. Métodos aplicables a los problemas administrativos a la observación y la medición Estudios de tiempos y movimientos - Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces. - sirvió de base a otras teorías donde incluso algunos de sus preceptos hoy día continúan aplicándose. - Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad. - No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas. HUMANISTICA O ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS ELTON MAYO Énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados planteaba otra versión que consistía en que el hombre se motivaba por sus necesidades sociales y que la compulsión del grupo era un factor importante también. Inspiración en el sistema de psicología Asegura que la actividad económica mejora la calidad de vida - Amplió el criterio al exponer que para el incremento de la productividad laboral debían tenerse en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores. - Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, así como a las relaciones interpersonales y la importancia que estos elementos constituían para los trabajadores. - Muchos administradores consideraban que los trabajos eran muy abstractos y complicados. - Resistencia de los administradores para realizar una preparación adecuada
  • 3. DEL COMPORTAMIENTO ABRAHAM MASLOW Vela por el comportamiento organizacional. haciendo énfasis en el uso de la participación y las formas de manejar los conflictos - Demuestra la variedad de estilos de liderazgo a disposición del administrador. - Presenta una serie de modelo y proposiciones para evitar conflictos entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales. - Énfasis en las personas - Dimensiones bipolares de la teoría del comportamiento. - Enfoque más descriptivo que prescriptivo TEORIA DE SISTEMAS VON BERTALANFFY - Organización como sistema - Enfoque sistémico - No busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. - Un todo organizado o complejo; un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario - No está representado con la situación real - Perdidas de habilidades. - Superiores pierden control - Acarrea altos costos TEORÍA DE LA CONTINGENCIA ALFRED DUPONT CHANDLER - Señala que los procesos administrativos apropiados en la solución de cualquier problema depende de los parámetros particulares de la situación, las formas y los niveles de desempeño. - Acumulación de recursos. - Continuidad al crecimiento, búsqueda de nuevos mercados. - Racionalización del uso de los recursos en crecimiento, nueva estructura de división por departamentos. -Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo -Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos -El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales. -El análisis ambiental es bastante precario aún, y se requiere mucha investigación en el futuro. -La teoría de la contingencia es eminentemente ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional. -En algunos aspectos parece que está teoría es mucho más una manera relativa de ver el mundo, que una teoría administrativa propiamente dicha TEORIA AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS