El documento presenta el diagnóstico y la estrategia de la alcaldesa de San Isidro para convertir la ciudad en una ciudad digital. El diagnóstico encontró problemas con el tránsito, la seguridad, la gestión municipal y la residencialidad. La alcaldesa propone como solución implementar proyectos de gobierno electrónico, seguridad ciudadana y un centro de control digital para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de manera sostenible a bajo costo.

1. SAN ISIDRO Ciudad Digital
Madeleine Osterling
Alcaldesa 2015-2018

2. AGENDA
 Diagnóstico
 Los desafíos
 La estrategia
 La solución
 El equipo

3. DIAGNÓSTICO
TRÁNSITO
• Déficit de 9,000 estacionamientos
• 800,000 personas cruzan a diario San Isidro
• Congestión vehicular (10Km/h en horas punta)
SEGURIDAD
• Aproximadamente 1 de cada 2 vecinos han sufrido algún robo o asalto en el distrito
• 0% del presupuesto por resultados en seguridad ciudadana ejecutado por la actual gestión
GESTIÓNMUNICIPAL
• Ausencia de autoridad
• Licencias irregulares
• Falta de transparencia con el manejo de los recursos
RESIDENCIALIDAD
• Decreto de Alcaldía 016
• Crecimiento inmobiliario desordenado
• Falta de áreas verdes recreativas y zonas deportivas
• Contaminación ambiental y sonora
• Ornato descuidado
• Falta de promoción cultural

4. GASTO TOTAL DEL MUNICIPIO AÑO 2013
80%
20%
Avance Ejecutado
Importe NO Ejecutado
GESTIÓN PPC

5. MONTOS
 Presupuesto
Institucional de
Apertura (PIA):
S/. 145’994,412
 Presupuesto
Institucional Modificado
(PIM):
S/. 208’862,552
AVANCE 80 %

6. GASTO POR RUBRO AÑO 2013
RUBRO PIA PIM AVANCE (%)
REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS
QUE AFECTAN LA SEGURIDAD
CIUDADANA
20,112,692 0 0.0
REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E
INSEGURIDAD VIAL EN EL SISTEMA
DE TRANSPORTE TERRESTRE 2,515,813 147,737 0.0
REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y
ATENCION DE EMERGENCIAS POR
DESASTRES 991,393 0 0.0
ACCIONES CENTRALES 30,346,534 59,005,439 79.2
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS
QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS 92,027,980 149,709,376 81.7

7. GASTOS EN
GASTO POR ACCIONES CENTRALES AÑO 2013
BUROCRACIA
ACTIVIDAD / ACCIÓN DE INVERSIÓN
/ OBRA PIA PIM AVANCE (%)
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
1,576,291 2,033,726 99.1
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
2,385,710 6,332,107 96.5
GESTION ADMINISTRATIVA 19,396,431 38,231,610 77
CONDUCCION Y ORIENTACION
SUPERIOR 3,769,195 9,019,122 38.0
ASESORAMIENTO TECNICO Y
JURIDICO
2,145,762 2,324,614 98.3
ACCIONES DE CONTROL Y
AUDITORIA
1,073,145 1,064,260 97.6

8. En ejecución de gasto, San Isidro puesto 27 de 39 en Lima
al 2014

9. LAS COMPARACIONES SON ODIOSAS,
PERO …
• En el 2013 San Isidro recibió S/. 215 mil nuevos soles por concepto del
Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal
del MEF.
• En cambio, en el mismo periodo Lince recibió S/. 21 millones de nuevos
soles. Casi 100 veces lo que recibió San Isidro!
• ¿La razón? Lince priorizó el cumplimiento de metas concretas de mejora
en su gestión mientras que San Isidro, no.

10. LOS DESAFÍOS
 Soluciones rápidas, de alto
impacto, al menor costo.
 Restaurar la autoridad perdida y
transmitir un propósito claro
para la colectividad.
 Profesionalizar la gestión
de la municipalidad.

11. ESTRATEGIA
Priorizar soluciones y
empezar por aquellas de
fácil implementación y
resultado rápido para
generar credibilidad y
allanar el camino de
cambios más costosos
en dinero y molestias.

12. La Solución: CIUDAD DIGITAL

13. ¿Por qué?

14. Por primera vez en la historia 3 mil millones de personas –
la mitad de la población mundial - vive en las ciudades
Casi 180.000 personas se mudan a ciudades a diario
En el 2050, se espera que los habitantes de las ciudades formen el 70 por
ciento de la población mundial.

15. ¿Cuál es el efecto
de este fenómeno?

16. El efecto “urbanizante” trae como consecuencia:
Problemas de transporte, seguridad, servicios básicos
(agua, luz) polución, infraestructura, vivienda, etc.

17. ¿Qué se busca en una ciudad digital?
Gobierno
Electrónico
Seguridad
Centro
de
Control
inteligent
e

18. ¿Y que buscamos
nosotros en
San Isidro?

19. Gobierno
Electrónico
Seguridad
Centro
de Control
Digital
• Gestionar y monitorear
recursos para atender
adecuadamente el tránsito.
• Integrar recursos y
sistemas de información
entre locales
municipales.
• Mejorar la transparencia y
rendición de cuentas
• Integrar sistemas de servicio e
información en salud y habilitar
su uso
• Detectar amenazas en
espacios públicos de forma
remota y automática.
• Mejorar la eficiencia de la
distribución de recursos y
respuesta a emergencias.
• Mantenimiento inteligente e
interconectado de los espacios
públicos (cámaras, iluminación)
• Sistema inteligente de
ordenamiento territorial.
• Mapeo digital del distrito para
implementación de servicios
diversos.
19

20. Algunos casos de éxito

21.  Telesalud / Teleducación, Smart Card de
Salud, Educación y Transporte, Monitoreo
Inteligente de Tráfico, Kioskos Públicos
Interactivos, centros comunitarios de
inclusión digital
 Hospital sobre ruedas, rastreo de activos
en hospitales y escuelas, gestión de
Estacionamientos.
 Gestión conectada de la flota de buses,
colaboración inter-agencias de seguridad
ciudadana.
© 2013 Cisco and/or its affiliates.All rights reserved. Cisco Confidential
21

22.  Centro Comunitario Digital
 Clínicas móviles conectadas
 Doctor Remoto
 Colaboración remota con maestros
 Video vigilancia IP
 Puntos de ayuda conectados
 “Reúnase con la Municipalidad”
© 2013 Cisco and/or its affiliates.All rights reserved. Cisco Confidential
22

23. Proyectos para implementar
en San Isidro

24. •Modernización
•Transparencia
•Rendición de cuentas
•Orden Vial y Tránsito
fluido
•Gestión de
Estacionamientos
•Residencialidad
•Mapeo digital de
proyectos
•Vecinos saludables
•San Isidro Verde
•Crecimiento Sostenido
•Recuperar la vida
pública
•Proyecto Mi Sereno
•Alianza por la
Seguridad Integral
•Comando Unificado
de Seguridad
San Isidro
Seguro
San Isidro
Sostenible
San Isidro
a tu
Servicio
San Isidro
Ordenado

25. Nuestro equipo
Oliver Stark Amalia Napadenschi Patricio Ricketts
Carlos Pigati José Pareja Javier Paino

26. NUESTRO
OBJETIVO
Mejorar la calidad
de vida del
sanisidrino al
menor costo y con
soluciones
sostenibles en el
tiempo.