TATIANA PAOLA RIVERA VELOZA
1093761447
DOCENTE: NELSON ROJAS
CORPORACION UNIVERSITARIA
REMIGTON
CLAVES DEL ÉXITO DE
TOYOYA
CONCEPTO I
FILOSOFÍA (Pensamiento a largo plazo)
Con base a este concepto Toyota realiza su primer
principio importante pa...
 Principio 1
Parte de su filosofía del pensamiento a largo
plazo, para su desarrollo empresarial hacia el
futuro garantiz...
CONCEPTO II
PROCESO (Eliminación de los despilfarros)
Toyota realiza firmemente los procesos
que producirán los resultados...
 Principio 2
El ideal es disminuir o eliminar el desgaste del
tiempo, materia prima para realizar un optimo
desenlacé de ...
 Principio 3
Permiten una organización de sistemas que
con esto se consigue mantener inventarios
necesarios totalmente co...
Principio 4
Principio 5
Principio 6
Las tareas estandarizadas son el fundamento de la
mejora continua y de la autonomía del empleado

Representa a...
Principio 7
Utilice el control visual de modo que no se oculten
los problemas

Permite al equipo gestionar características...
Principio 8
Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada
que dé servicio a su personal y a sus procesos
CONCEPTO III
GENTE Y SOCIOS

Toyota localiza a las personas en el corazón
de su sistema y mantiene una relación de
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Principio 9
Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente
el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros

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Desarrolle personas y equipos excepcionales
que sigan la filosofía de su empresa

Crear equipos orientados qu...
Principio 11
Respete a su red extendida de socios y proveedores,
desafiándoles y ayu-dándoles a mejorar

Respeto y benefic...
CONCEPTO IV

Principio 12
Los procesos de las personas y el conocimiento
son cosas diferentes este principio que gestiona
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Principio 13
Principio 14
Conviértase en una organización que aprende
mediante la reflexión constante

El camino es: cree flujo y reduz...
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DIAPOSITIVAS TOYOTA TATIANA_RIVERA

  1. 1. TATIANA PAOLA RIVERA VELOZA 1093761447 DOCENTE: NELSON ROJAS CORPORACION UNIVERSITARIA REMIGTON
  2. 2. CLAVES DEL ÉXITO DE TOYOYA
  3. 3. CONCEPTO I FILOSOFÍA (Pensamiento a largo plazo) Con base a este concepto Toyota realiza su primer principio importante para su desarrollo empresarial
  4. 4.  Principio 1 Parte de su filosofía del pensamiento a largo plazo, para su desarrollo empresarial hacia el futuro garantizando un producto de buena calidad rentable para sus propietarios que esto lo lleva a alcanzar su misión.
  5. 5. CONCEPTO II PROCESO (Eliminación de los despilfarros) Toyota realiza firmemente los procesos que producirán los resultados correctos, por eso busca la excelencia operacional como arma estratégica.
  6. 6.  Principio 2 El ideal es disminuir o eliminar el desgaste del tiempo, materia prima para realizar un optimo desenlacé de trabajo en equipo y garantizar un rendimiento total con beneficio a la empresa y al consumidor final.
  7. 7.  Principio 3 Permiten una organización de sistemas que con esto se consigue mantener inventarios necesarios totalmente controlados para no hacer producción en exceso y mantener la máxima eficiencia
  8. 8. Principio 4
  9. 9. Principio 5
  10. 10. Principio 6 Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado Representa autonomía al trabajador asignando su labor y mejora continua donde se creen implementos propios de cada empleado y el continuo aumento de su conocimiento laboral.
  11. 11. Principio 7 Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas Permite al equipo gestionar características fundamentales de los sistemas entregando información compleja de un proyecto.
  12. 12. Principio 8 Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada que dé servicio a su personal y a sus procesos
  13. 13. CONCEPTO III GENTE Y SOCIOS Toyota localiza a las personas en el corazón de su sistema y mantiene una relación de mutuo beneficio con los socios y suministradores.
  14. 14. Principio 9 Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros Toyota crea lideres que hagan crecer la empresa con la filosofía y detalle del trabajo y la cultura de la organización manteniendo superación y recopilando crecimiento continuo en todos los ámbitos.
  15. 15. Principio 10 Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa Crear equipos orientados que trabajan de forma autónoma. Verdaderos equipos que se soportan en la responsabilidad individual y autonomía de cada uno de los miembros. Esta da garantiza la confianza en los empleados.
  16. 16. Principio 11 Respete a su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayu-dándoles a mejorar Respeto y beneficio mutuo, mejora continua hace que la empresa mantenga relaciones extendidas de socios y proveedores
  17. 17. CONCEPTO IV Principio 12 Los procesos de las personas y el conocimiento son cosas diferentes este principio que gestiona Toyota hace referente al énfasis a los hechos de las personas.
  18. 18. Principio 13
  19. 19. Principio 14 Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante El camino es: cree flujo y reduzca los inventarios para que los problemas salgan a la vista. Analice los problemas, implante contramedidas y estandarice. Repetir este ciclo constantemente en busca de la excelencia, hace que la organización se convierta en una «organización que aprende».
  20. 20. gracias

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