1. “CLIMA ORGANIZACIONAL”
HUMANISTICA
MARZO
TITULACIÓN:
TECNOLOGO EN ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
GRUPO:
900468
INTEGRANTES:
Ana Milena Cadena Sastoque
Cristy Julieth Barrios Villa
Jhonathan Alexander Valderrama
Centro de Servicios Financieros SENA
Bogotá - 2010

2. 1. ¿Qué es CLIMA ORGANIZACIONAL?
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un
jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa
e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van
conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un
vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto
o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser
un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. Es
la expresión personal de la "percepción" que los trabajadores y directivos se
forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el
desempeño de la organización.
Para resumir, los factores extrínsecos e intrínsecos de la Organización influyen
sobre el desempeño de los miembros dentro de la organización y dan forma al
ambiente en que la organización se desenvuelve.
Estos factores no influyen directamente sobre la organización, sino sobre las
percepciones que sus miembros tengan de estos factores.
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la
organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los
miembros tienen de la organización. Entre las consecuencias positivas, podemos
nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación,
satisfacción, adaptación, innovación, etc.

3. Entre las consecuencias negativas, podemos señalar las siguientes: inadaptación,
alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, etc.
En síntesis el Clima Organizacional es determinante en la forma que toma una
organización, en las decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en como se
tornan las relaciones dentro y fuera de la organización.
2. ¿Cuales son las variables que determinan un CLIMA ORGANIZACIONAL?
En una organización podemos encontrar diversas escalas de climas
organizacionales, de acuerdo a como este se vea afectado o beneficiado. Según
Litwin y Stringer estas son las escalas del Clima Organizacional:
1. Estructura: Esta escala representa la percepción que tienen los miembros de la
organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites, normas,
obstáculos y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desempeño de su
labor. El resultado positivo o negativo, estará dado en la medida que la
organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un
ambiente de trabajo libre, informal y poco estructurado o jerarquizado.
2. Responsabilidad: Es la percepción de parte de los miembros de la organización
acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la
medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es
decir, el sentimiento de ser su propio jefe y saber con certeza cual es su trabajo y
cual es su función dentro de la organización.
3. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la
recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la
organización utiliza más el premio que el castigo, esta dimensión puede generar
un clima apropiado en la organización, pero siempre y cuando no se castigue sino
se incentive el empleado a hacer bien su trabajo y si no lo hace bien se le
incentive a mejorar en el mediano plazo.
4. Desafío: Corresponde a las metas que los miembros de una organización tienen
respecto a determinadas metas o riesgos que pueden correr durante el
desempeño de su labor. En la medida que la organización promueve la aceptación
de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafíos
ayudarán a mantener un clima competitivo, necesario en toda organización.

4. 5. Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca
de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales
tanto entre pares como entre jefes y subordinados, estas relaciones se generan
dentro y fuera de la organización, entendiendo que existen dos clases de grupos
dentro de toda organización. Los grupos formales, que forman parte de la
estructura jerárquica de la organización y los grupos informales, que se generan a
partir de la relación de amistad, que se puede dar entre los miembros de una
organización.
6. Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la organización sobre la
existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados
del grupo. Énfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto en forma vertical, como
horizontal.
7. Estándares: Esta dimensión habla de cómo los miembros de una organización
perciben los estándares que se han fijado para la productividad de la organización.
8. Conflicto: El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren oír
diferentes opiniones; el énfasis en que los problemas salgan a la luz y no
permanezcan escondidos o se disimulen. En este punto muchas veces juega un
papel muy determinante el rumor, de lo que puede o no estar sucediendo en un
determinado momento dentro de la organización, la comunicación fluida entre las
distintas escalas jerárquicas de la organización evitan que se genere el conflicto.
9. Identidad: El sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es un miembro
valioso de un equipo de trabajo; la importancia que se atribuye a ese espíritu. En
general, la sensación de compartir los objetivos personales con los de la
organización.
La investigación ha señalado que la elaboración del Clima Organizacional es un
proceso sumamente complejo a raíz de la dinámica de la organización, del entorno
y de los factores humanos. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen
que uno de sus activos fundamentales es su factor humano. Para estar seguros de
la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con
mecanismos de medición periódica de su Clima Organizacional que va ligado con
la motivación del personal y como antes se señalaba éste puede repercutir sobre
su correspondiente comportamiento y desempeño laboral.

5. 3. VIDEO CONFERENCIAS
PELICULA CAMINO HACIA LA FELICIDAD
1. El secreto para lograr todo lo que uno se propone inicia en nuestra forma de
pensar, con los pensamientos podemos atraer situaciones tanto positivas como
negativas por tanto debemos tener una visión de como llegaremos a ese objetivo,
requerimos de motivación, autosuperación, perseverancia y sobre todo amor ante
las cosas que realizamos.
2. Lograr la felicidad no es ser adinerado o tener pocos problemas. En realidad la
verdadera felicidad es el sentido de satisfacción que nosotros encontramos en lo
que hacemos, ya sea en el trabajo, el matrimonio, en los estudios o simplemente
en que nos dediquemos a hacer un oficio.
El camino a esta felicidad inicia en el autoestima la imagen que tenemos de
nosotros mismos, como nos sentimos con nosotros mismos, el valor que tenernos
como persona, la autoestima brinda confianza en sí mismo.
3. El mensaje de la pelicula se puede relacionar con la siguiente frase de León
Tolstoi : "El secreto de la felicidad no está en hacer siempre lo que se quiere, sino
en querer siempre lo que se hace. "
PELICULA THE BUCKET LIST
1. Las cosas mas importantes de la vida que pueden dar felicidad son las que nos
dan satisfacción ya sea la imagen que tenemos de nosotros mismos, la familia, el
trabajo, los amigos, los jefes, los compañeros de estudio, los vecinos, la diversion,
el estudio.......La verdadera felicidad existe, claro que existe, sólo si buscamos a
Dios y nos entregamos plenamente a él.
2. Para poder llegar a la felicidad tan solo necesitas de creer en nosotros mismos,
de donde venimos? , quienes somos? y para donde vamos?. Es importante revisar
nuestra autoestima si está alta o baja, si es baja puede mejorarla, sáquele el
mayor provecho a lo bueno, siempre vea el lado positivo de las cosas, acepte a los
demás tal como son, no se frustre si las personas no quieren cambiar, lo
importante es que usted lo haga trate en todo lo posible de ser la diferencia ante
los demás.
3. El mensaje de la pelicula es " Disfruta la vida al maximo, ame, quiera, ria, llore,
pero no dejes pasar el tiempo sin aprovechar cada segundo...lucha por tus
ideales, busca el camino de tu propia felicidad porque nadie lo hara por ti...."

6. 4. INSTRUMENTO DE MEDICION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
OBJETIVO
Identificar el clima organizacional de un grupo de trabajo.
FORMATO
AL CONTESTAR EL SIGUIENTE CUESTIONARIO RESPONDA SEGÚN
CORRESPONDA:
1. Siempre 2. Casi siempre 3. Nunca
A. ¿Al realizar las actividades propuestas en clase sobresale una persona con
perfil de “LIDER”?
B. ¿En las actividades se tiene buena coordinación llegando a un acuerdo
rápidamente?
C. ¿Todos los integrantes del grupo son participes en la toma de decisiones?
D. ¿Los agentes externos (ruidos, iluminación, olores, etc.), son óptimos para el
desarrollo de las actividades?
E. ¿Existe motivación entre los integrantes que conforman el grupo?
F. ¿Es reconocido el aporte dado por cada integrante?
G. ¿Tolera las opiniones dadas por los integrantes del grupo?
H. ¿Todos los integrantes del grupo van encaminados hacia el mismo objetivo?
I. Se delegan funciones equitativamente en el grupo?
J. ¿Identifican otros grupos y analizan los métodos de trabajo?
K. ¿Todos los integrantes cumplen con las funciones delegadas en un tiempo
establecido?
L. ¿Realizan actividades de integración fuera del lugar de trabajo?
M. ¿De acuerdo al esfuerzo realizado al desarrollar las actividades se obtiene el
resultado esperado?
N. ¿Todos los integrantes asumen actitudes favorables para mantener un buen
ambiente?

7. O. ¿Los integrantes cuentan con los recursos necesarios para el desarrollo de
cada actividad?
P. ¿Realizan acciones correctivas ante las debilidades del grupo?
Q. ¿Hay una asesoría permanente hacia los integrantes que no tienen la misma
capacidad de interpretar?
R. ¿El equipo de trabajo se encuentra dispuesto a asumir cambios en los métodos
usados para el desarrollo de cada actividad?
5. CONCLUSION DE LA APLICACIÓN DEL INSTRUMENTO DE MEDICIÓN
DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.
Siempre: 40% lo que representa que el grupo posee lideres y tienen un buen
clima organizacional.
Casi siempre: 40% Existen varios aspectos a mejorar.
Nunca: 30% Falta participación por parte de todos los integrantes.
Según los resultados de la encuesta realizada en el grupo se determinaron las
siguientes características del CLIMA ORGANIZACIONAL.
Siempre sobresale un líder, aunque falta un poco de coordinación, se obtienen
resultados positivos en el desarrollo de las actividades aunque varias veces no se
alcanzan los resultados esperados.
La falta de participación de varios integrantes facilitan los desacuerdos lo cual
demora los procesos; cabe resaltar que la mayoría de integrantes realizan su
aporte y participación en la toma de decisiones.
Ellos afirman que los agentes externos (luz, ruido, etc.) del lugar de trabajo no son
del todo favorable, lo que disminuye los niveles de concentración reduciendo el
desempeño. El equipo de trabajo posee motivación entre los compañeros y de
parte del instructor, la labor de cada integrante es reconocida; se respetan, se
toleran y todos trabajan hacia el mismo objetivo, aunque la delegación de
funciones no siempre se realiza equitativamente.
Nunca se analizan los métodos de trabajo de otros equipos, la asesoría mutua es
escasa; todos afirman que están dispuestos al cambio pero no se ha gestionado

8. sobre ninguna acción correctiva que lleve a aumentar los niveles de
competitividad.
Varios integrantes poseen limitaciones en la obtención de recursos necesarios
para el desarrollo de las actividades, pero los que si cuentan con la capacidad
realizan la colaboración compartiendo el material.
Se recomienda realizar el establecimiento de metas a corto, mediano y largo
plazo.