1. TALLER<br />CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL<br />El desarrollo de este taller es a partir del video “Como nace un paradigma” el cual ilustra la manera en que surge la cultura empresarial a través de un experimento científico realizado a monos. <br />1. Caracterice la cultura empresarial del caso presentado.<br />Para comenzar resulta conveniente recordar que cultura empresarial u organizacional son los patrones que rigen los comportamientos, las creencias y los valores que hacen parte de una empresa; y además que es dada principalmente por los gerentes de niveles superiores que convierten sus creencias y percepciones de la realidad en normas.<br />Los valores tienen muchísima importancia porque se vuelven creencias permanentes de la organización y su función es guiar a los trabajadores en el alcance de los objetivos.<br />R/Analizando el experimento de los monos se puede notar que su cultura empresarial corresponde a la cultura de las Organizaciones Mecánicas o Tradicionales porque:<br />Funcionan en base a ciertos métodos y conocimientos adquiridos a través de los años, tal y como sucede con ellos, que aprenden que no es posible subir la escalera, lo cual se les convierte en una norma.<br />Reproducen siempre lo que ya saben, como los monos, que cada vez que uno nuevo intentaba subir la escalera se ganaba una hinchada por el resto de monos, así no supieran las razones para hacerlo, tal y como sucedió al final del experimento donde todos los monos eran nuevos, es decir, que ninguno había recibido un baño de agua helada por intentar subir la escalera para alcanzar un banano, sin embargo, esto fue lo aprendido.<br />No son flexibles a los cambios, puesto que se pueden seguir cambiando los veinte monos por cien nuevos y nunca aceptaran que ni siquiera uno intente subir la escalera. <br />Poseen un alto grado de formalización, pues la norma de no subir la escalera era al mismo tiempo un procedimiento definido a seguir cada vez que alguno intentara desacatarla. <br />Este tipo de culturas no permiten transformaciones en las organizaciones, sólo dan paso a pequeñas reestructuraciones en ciertos grados, no orgánicamente como sucede en las culturas contemporáneas donde prima el aprendizaje continuo y la potencialización de las capacidades.<br />2. Defina el propósito que debería tener la organización del caso presentado para el logro de los objetivos.<br />Los propósitos organizacionales son aspiraciones que dan sentido a las empresas en el presente y sobre todo en el futuro, así que son sumamente importantes porque hacen parte del punto de partida de las acciones de cada uno de los trabajadores.<br />Propósito: Modificar el proceso que se está ejecutando, con el fin de contribuir al alcance de los objetivos, en este caso los bananos, pues está siendo interrumpido por un viejo legado que con el pasar del tiempo imposibilita la realización de los miembros de la organización. <br />3. Cuál debería ser la misión de ese grupo para desarrollar un buen clima organizacional.<br />Recordemos que el Clima Organizacional es la atmosfera sicológica interna de las empresas y resulta de la moral y el nivel de satisfacción o insatisfacción que presenta cada uno de los empleados de las organizaciones. Puede haber climas positivos o negativos, cálidos o fríos, favorables o desfavorables para el adecuado comportamiento de las personas en busca de los objetivos.<br />La misión según Jack Fleitman consultor, conferencista, capacitador y autor de los libros Negocios Exitosos, Evaluación integral, Eventos y exposiciones y Una organización exitosa: “La misión es lo que pretende hacer la empresa y para quién lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en generalquot;
.<br />Responde a preguntas como:<br />¿Qué es?<br />¿Para quién?<br />¿De qué manera?<br />¿Por qué existe?<br />Misión: <br />Bananera del Pacifico S.A. es una empresa dedicada principalmente a la cosecha y distribución de bananos, para satisfacer las necesidades y expectativas crecientes de clientes mayoristas, todo con la ayuda del mejor talento humano, una innovación sobresaliente y un comportamiento empresarial ejemplar; logrando una retribución favorable a los accionistas, trabajadores y comunidad en general, manteniendo el equilibrio con la sociedad y el medio ambiente. <br />Los trabajadores en este caso son los monos, quienes por su buen desempeño en las labores, obtendrán los bananos que deseen.<br />4. Grafique una jerarquía de valor en forma piramidal que deberían compartir los miembros del grupo para alcanzar el éxito organizacional.<br />-12065909955Los valores constituyen el núcleo de las culturas empresariales porque proporcionan una dirección común al comportamiento de todos los miembros de la organización, y como el objetivo con este ejercicio es lograr proponer una organización contemporánea capaz de hacerle frente a los retos del entorno propongo la siguiente pirámide de valores.<br />5. Describa y explique cuatro políticas que ayudarían a favorecer el clima organizacional y la motivación laboral del grupo.<br />Las políticas empresariales responden a la pregunta Qué debe hacer la empresa para alcanzar la visión, lo que quiere llegar a ser, y llevan implícitas el compromiso. Por lo cual establecen las vías de actuación en los diferentes ámbitos de la organización, con el fin de orientar adecuadamente las acciones al logro de la misión y la visión. Políticas de Bananera del Pacifico S.A.: <br />Garantizara un clima organizacional adecuado para el logro de los fines propuestos.<br />Cumplirá con todos sus deberes frente a los empleados y propiciara espacios de crecimiento.<br />Proporcionara a sus empleados los elementos necesarios para la ejecución de las labores.<br />Reconocerá los logros de su grupo e incentivara aquellos nuevos y benéficos para la organización.<br />Contribuirá económicamente a la formación profesional de su talento humano, reconociendo que es uno de los bienes más valiosos.<br />