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Prof. Eunice Gutiérrez
Psicología Industrial
SAIA A
La cultura tiende a ser
estable y es uno de los
aspectos más difíciles
de cambiar en una
organización, pues
identifica a sus miembros, determina su
comportamiento y guía su manera de
pensar.
Es el campo de estudio que pretende
establecer en qué forma afectan los
individuos, los grupos y el ambiente en el
comportamiento de las personas dentro
de las organizaciones, siempre buscando
con ello la eficiencia en las actividades de
la empresa.
Es la mezcla de rasgos y distintivos
espirituales y afectivos que caracterizan a
una sociedad o grupo social en un período
determinado y que lo identifican con la
organización a la que pertenecen.
Las organizaciones poseen una cultura: un
sistema de creencias y
valores compartidos
al que se apega el
elemento humano que
las conforma.
DEFINICIÓN DEFINICIÓN
IMPORTANCIA IMPORTANCIA
CULTURA COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Su importancia
radica en que las
organizaciones son
sistemas sociales.
Si se desea trabajar en
ellas o dirigirlas, hay que comprender su
funcionamiento. Las sociedades deben
entender las organizaciones y utilizarlas
de la mejor manera, porque son
necesarias para lograr los beneficios del
progreso de la civilización.
La importancia del
clima organizacional
está basada en que
mientras más ameno
sea éste, mejores
serán los resultados obtenidos. Entre las
consecuencias positivas podemos nombrar
las siguientes: logro, afiliación,
identificación, disciplina, colaboración,
productividad, baja rotación, satisfacción,
adaptación, innovación, etc.
-Tipo autoritario 1: en este tipo de clima la dirección
no tiene confianza en sus empleados. La mayor parte
de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima
de la organización. –Tipo autoritario 2: este tipo de
clima es aquel en el que la dirección confía en sus
empleados. La mayor parte de las decisiones se toman
en la cima, pero algunas se toman en los escalones
inferiores. -Tipo participativo: tiene confianza en sus
empleados. La política y las
decisiones Se toman
generalmente en la cima
pero se permite a los
subordinados que tomen
decisiones más específicas.
El clima organizacional es el ambiente
generado por las emociones de los
miembros de un grupo u organización y
que está relacionado con la motivación de
los empleados. Involucra tanto a la parte
emocional como a la física.
DEFINICIÓN CLASIFICACIÓN
IMPORTANCIA APLICACIÓN
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Se logra mediante la
aplicación de los
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organizacionales en
el trabajador,
mejorando el clima organizacional de la
empresa e incrementando la
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Mandalas - Carlos Castillo

  • 1. Carlos Eduardo Castillo Camacho 20.920.233 Prof. Eunice Gutiérrez Psicología Industrial SAIA A
  • 2. La cultura tiende a ser estable y es uno de los aspectos más difíciles de cambiar en una organización, pues identifica a sus miembros, determina su comportamiento y guía su manera de pensar. Es el campo de estudio que pretende establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficiencia en las actividades de la empresa. Es la mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado y que lo identifican con la organización a la que pertenecen. Las organizaciones poseen una cultura: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma. DEFINICIÓN DEFINICIÓN IMPORTANCIA IMPORTANCIA CULTURA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Su importancia radica en que las organizaciones son sistemas sociales. Si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, hay que comprender su funcionamiento. Las sociedades deben entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor manera, porque son necesarias para lograr los beneficios del progreso de la civilización.
  • 3. La importancia del clima organizacional está basada en que mientras más ameno sea éste, mejores serán los resultados obtenidos. Entre las consecuencias positivas podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, identificación, disciplina, colaboración, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, etc. -Tipo autoritario 1: en este tipo de clima la dirección no tiene confianza en sus empleados. La mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización. –Tipo autoritario 2: este tipo de clima es aquel en el que la dirección confía en sus empleados. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores. -Tipo participativo: tiene confianza en sus empleados. La política y las decisiones Se toman generalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas. El clima organizacional es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización y que está relacionado con la motivación de los empleados. Involucra tanto a la parte emocional como a la física. DEFINICIÓN CLASIFICACIÓN IMPORTANCIA APLICACIÓN CLIMA ORGANIZACIONAL Se logra mediante la aplicación de los estímulos organizacionales en el trabajador, mejorando el clima organizacional de la empresa e incrementando la productividad y el rendimiento laboral.