1. GERENCIA DE PROYECTO PARTICIANTES: GERALDIN ALCALÀ. CI: 18.444.946. NANYEL BLANCO. CI: 20.270.646. SECCIÓN « J » FACILITADORA: YELITZE QUINTERO. MATERIA: MODELOS ADMINISTRATIVOS. CARACAS, JUNIO DE 2009.

2. Gerencia de Proyecto: La Gerencia de Proyecto implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos: TIEMPO DINERO GENTE LA COMUNICACION

3. Las Características Comunes de la Mayoría de los Proyectos: Objetivo Plan de Trabajo Poner los pies sobre la tierra, centrase. Requiere habilidades, conocimientos y esfuerzo. Estructura organizacional. Sistema de Control e Información.

4. Características de un proyecto según el PMI: Temporal: Significa que la duración de un proyecto es limitada. Productos, Servicios o Resultados únicos: Es crear productos , con la capacidad de prestar un servicio que respalden la producción o la distribución. Elaboración Gradual: Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.

5. Gerente de Proyecto: Es muchas veces un representante del cliente y debe determinar e implementar las necesidades exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la firma que representa. Su objetivo clave es que el costo, el tiempo, la calidad y sobre todo satisfacción al cliente, se hagan realidad.

6. Triángulo de la Gestión de Proyectos: Cantidad de Disponible. 2. Cantidad en Presupuestada. 3. Lo que se Debe Hacer para Producir el Resultado .

8. * Proyectos de Inversión Privada: El fin de este proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, recuperar la inversión del Capital. * Proyectos de Inversión Pública: Este genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución. * Proyectos de Inversión Social: Este no se mide el retorno económico, sino que los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto.

9. Clasificación de Proyectos Privados: Creación unidades de negocios o empresas de nuevas. Cambios en las unidades de negocios existentes.

10. En el Caso de los Proyectos Públicos o Sociales: Proyectos de Infraestructura Publica: Es la Inversión en obras civiles,se mide el impacto generado en los beneficiarios en materia de logros en salud , educación, carreteras, canales de regadío u otros. Ejemplo un proyecto de Construcción de Hospital

11. Proyectos de Fortalecimiento de Capacidades Sociales: En este caso se trabajan diversas líneas, como por ejemplo: participación ciudadana, mejora de la gestión pública, vigilancia ciudadana u otro. Estos proyectos incluyen el diseño de planes de desarrollo local o planes de gestión territorial o ambiental.

12. Fases de la Gerencia de Proyecto: . Iniciación del proyecto: Durante esta fase se identifica un problema o una oportunidad de negocio y un caso del negocio que proporciona varias opciones de la solución se definen. Se estudia la viabilidad y se conduce para investigar si cada opción trata el problema de negocio y una solución recomendada final.

14. • Plan de la calidad que proporciona medidas de los blancos y de control de la calidad. • Arriesgue el plan que destaca riesgos potenciales y las acciones que se tomarán para atenuar esos riesgos. • Plan de la aceptación que enumera los criterios que se satisfarán para ganar la aceptación de cliente. • Las comunicaciones planean describir la información necesitada para informar a tenedores de apuestas.

16. Encierre del proyecto: El encierre del proyecto implica el lanzar de los de-liberales finales al cliente, el entregar la documentación del proyecto al negocio, el terminar de contratos del surtidor, el lanzar de recursos del proyecto y el comunicar del encierre del proyecto a todos los tenedores de apuestas.

17. Gracias Por Su Atención...