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  1. 1. GERENCIA DE PROYECTO<br />PARTICIANTES:<br />GERALDIN ALCALÀ. <br />CI: 18.444.946.<br />NANYEL BLANCO. <br />CI: 20.270.646.<br />SECCIÓN « J »<br />FACILITADORA:<br />YELITZE QUINTERO.<br />MATERIA: <br />MODELOS ADMINISTRATIVOS.<br />CARACAS, JUNIO DE 2009.<br />
  2. 2. Gerencia de Proyecto:<br />La Gerencia de Proyecto implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos:<br />TIEMPO<br />DINERO<br />GENTE<br />LA<br />COMUNICACION<br />
  3. 3. Las Características Comunes de la Mayoría de los Proyectos:<br />Objetivo Plan de Trabajo<br />Poner los pies sobre la tierra, centrase.<br />Requiere habilidades, conocimientos y esfuerzo.<br />Estructura organizacional.<br />Sistema de Control e Información.<br />
  4. 4. Características de un proyecto según el PMI: <br />Temporal: Significa que la duración de un proyecto es limitada. <br />Productos, Servicios o Resultados únicos: Es crear productos , con la capacidad de prestar un servicio que respalden la producción o la distribución. <br />Elaboración Gradual: Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.<br />
  5. 5. Gerente de Proyecto:<br />Es muchas veces un representante del cliente y debe determinar e implementar las necesidades exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la firma que representa. <br />Su objetivo clave es que el costo, el tiempo, la calidad y sobre todo satisfacción al cliente, se hagan realidad.<br />
  6. 6. Triángulo de la Gestión de Proyectos:<br />Cantidad de Disponible.<br />2. Cantidad en Presupuestada. <br />3. Lo que se Debe Hacer para Producir el Resultado .<br />
  7. 7.
  8. 8. * Proyectos de Inversión Privada: El fin de este proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, recuperar la inversión del Capital.<br />* Proyectos de Inversión Pública:<br /> Este genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución. <br />* Proyectos de Inversión Social:<br /> Este no se mide el retorno económico, sino que <br /> los beneficiarios pueden seguir generando <br /> beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el <br /> período de ejecución del proyecto.<br />
  9. 9. Clasificación de Proyectos Privados:<br />Creación unidades de <br />negocios o empresas <br />de nuevas.<br />Cambios en las unidades <br />de negocios existentes.<br />
  10. 10. En el Caso de los Proyectos Públicos o Sociales:<br />Proyectos de Infraestructura <br /> Publica: Es la Inversión en <br />obras civiles,se mide el impacto generado en los beneficiarios en materia de logros en salud , educación, carreteras, canales de regadío u otros.<br />Ejemplo un proyecto de<br /> Construcción de Hospital<br />
  11. 11. Proyectos de Fortalecimiento de Capacidades Sociales:<br />En este caso se trabajan diversas líneas, como por ejemplo: participación ciudadana, mejora de la gestión pública, vigilancia ciudadana u otro. <br />Estos proyectos incluyen el diseño de planes de desarrollo local o planes de gestión territorial o ambiental. <br />
  12. 12. Fases de la Gerencia de Proyecto:<br />. Iniciación del proyecto:<br /> Durante esta fase se identifica un problema o una oportunidad de negocio y un caso del negocio que proporciona varias opciones de la solución se definen.<br />Se estudia la viabilidad y se conduce para investigar si cada opción trata el<br /> problema de negocio y una solución recomendada final. <br />
  13. 13. <ul><li>Planeamiento del proyecto:</li></ul>Esto implica el crear de a: <br />• Se proyecta el plan que contornea las actividades.<br /> • Plan del recurso que enumera el trabajo, el equipo y los materiales requeridos.<br /> • Plan financiero que identifica los costes del trabajo, del equipo y de los materiales.<br />
  14. 14. • Plan de la calidad que proporciona medidas de los blancos y de control de la calidad.<br />• Arriesgue el plan que destaca <br />riesgos potenciales y las acciones <br />que se tomarán para atenuar esos riesgos.<br />• Plan de la aceptación que enumera los criterios que se satisfarán para ganar la aceptación de cliente.<br />• Las comunicaciones planean describir la información necesitada para informar a tenedores de apuestas.<br />
  15. 15. <ul><li>Ejecución del proyecto:</li></ul>Esto incluye identificar el cambio, riesgos y ediciones, repasando calidad entregable y midiendo cada uno entregable producido contra los criterios de la aceptación.<br />Todos los de-liberables<br /> se han producido una vez y<br /> el cliente ha aceptado <br />la solución final, el proyecto<br /> es listo para el encierre. <br />
  16. 16. Encierre del proyecto:<br /> El encierre del proyecto implica el lanzar de los de-liberales finales al cliente, el entregar la documentación del proyecto al negocio, el terminar de contratos del surtidor, <br /> el lanzar de recursos<br /> del proyecto y el comunicar <br /> del encierre del proyecto a <br /> todos los tenedores de apuestas. <br />
  17. 17. Gracias Por Su Atención...<br />

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