1. Facultad de Ciencias Administrativas y
Recursos Humanos
Entrevista no estructurada o abierta
Integrantes:
CCAHUACHIA HUAMANI, WILBER
IPARRAGUIRRE DEL AGUILA,MARIA
VICENTE SANTILLAN, FIORELLA.
MIRABAL MENESES, KATHY
ROMERO COSME, GIACOMO
MERCADO SOLIS, KATHERINE

2. 1. Que es una entrevista no Estructurada o
Abierta

3. 1. Entrevista no estructurada o abierta
Es una entrevista en la cual se acentúa el acercamiento con el candidato y el
desenvolvimiento propio del entrevistado es un tópico a evaluar. Se utilizan preguntas
abiertas ante las que el entrevistado tiene la libertad de extender sus comentarios y
explicaciones.
Esta entrevista requiere de un especialista, consume tiempo y es minuciosa en la solicitud
de información sobre las diferentes rubros que el entrevistador considere importantes
respecto de la vida, habilidades, experiencias, conocimientos y trayectoria laboral y
profesional del entrevistado.
Llanos Rete, Javier. (2005). Como entrevistar en la selección de personal. 1° ed. México:
Editorial Pax.

4. 1. Entrevista no estructurada o abierta
Entrevistas No Estructuradas, de entrada, las entrevistas se clasifican según su grado de
estructuración. En una entrevista de tipo no estructurada o no dirigía usted hace las
preguntas que le vienen a la mente. Por lo general, no sigue un formato fijo, de modo que
la entrevista puede tomar diversos cursos. Las preguntas podrían estar definidas por
adelantado, pero por lo general no es así y rara vez existe una guía formal para calificar la
calidad de cada respuesta. Por consiguiente, las preguntas dirigidas a los entrevistados para
el mismo empleo podrían ser igual, o parecidas, o no serlo. Es mas, la ausencia de una
estructura permite al entrevistador hacer preguntas de seguimiento, basadas en lo ultimo
que diga el candidato, y así profundizar en los puntos de interés a medida que se van
presentando.
Dessler, G. (2001). Administración de personal. 8 ed. México: Pearson Educación.

5. 1. Entrevista no estructurada o abierta
Gestión de Selección y Contratación de personal

6. 1. Entrevista no estructurada o abierta
3.-Citas Textuales:
1.- Deam Hammer Y Aaron Wildavsky (1990) Pag.23-61
Por contraste, en la entrevista de final abierto, todo es provisional.
Habiéndose empapado del tema a estudiar, nuestro entrevistador intrépido es libre para
probar las diversas y numerosas preguntas. (Pág. 23)
2.- Alejandro Acevedo Ibáñez Y Alba Florencia A. Lopez (1988)
En este tipo de encuentro es fundamental el papel que juega el entrevistador, pues de el
depende unicamente el evitar pasar por alto todos los aspectos que son importantes para la
posterior evaluación del candidato. (Pag.30)
3.-Alejandro et al (1988)
“Se ha demostrado que mientras mas capacitado esta el entrevistador, es menor el riesgo
de error en las apreciaciones subjetivas.” Pág.(30)
4. - George Bohlander Y Scott Snell ()
“El entrevistador es libre de seguir cualquier enfoque y secuencia de temas que considere
apropiado. (Pág.. 282)

7. 1. Entrevista no estructurada o abierta
4.-Referencias:
1.-Dean Hammer and Aarón Wildavsky
HISTORIA Y FUENTE ORAL
N° 4, Entrevistar… ¿Para qué? (1990) Pág. 23-61
2.- Llanos Rete, Javier. (2005).
COMO ENTREVISTAR EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL.
1° ed. México: Editorial Pax.
3.- Dessler, G. (2001).
Administración de personal.
8° ed. México: Pearson Educación. Pág.. 216
4.-Alejandro Acevedo Ibáñez y Alba Florencia A.Lopez
EL PROCESO DE LA ENTREVISTA
Editorial Limusa - (1988) Pág.. 30
5.- George Bohlander y Scott Snell
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
14ª Edición – Pag.282