Este documento describe el concepto de Justo a Tiempo (JIT), un método productivo japonés que busca reducir desperdicios mediante la entrega de materias primas y productos justo a tiempo. Explica que JIT ha llevado al éxito de empresas japonesas y trae ventajas como menor inventario, mayor velocidad de producción y flexibilidad. Recomienda que para aplicar JIT con éxito se requiere disposición gerencial y cambiar la actitud de los empleados hacia el trabajo en equipo y enfocarse en el cliente, cal

1. JUSTO A TIEMPO
Preparado por:
Richard Castillo.

2. Concepto
 Las
siglas J.I.T. se corresponden a la
expresión anglosajona “Just In Time“,
cuya traducción podemos denotar como
“Justo A Tiempo“. Y precisamente la
denominación de este novedoso método
productivo nos indica su filosofía de
trabajo: “las materias primas y los
productos llegan justo a tiempo, bien
para la fabricación o para el servicio al
cliente“.

3. 
El método J.I.T. explica gran parte de los
actuales éxitos de las empresas japonesas,
sus grandes precursoras. Sus bases son la
reducción de los “desperdicios“, es decir, de
todo aquello que no se necesita en el preciso
momento, colchones de capacidad,
grandes lotes almacenados en los inventarios,
etc. De esta manera, lo primero que nos
llama la atención es la cuantiosa reducción
de los costes de inventario, desembocando
en una mejor producción, una mejor calidad,
etc.

4. Importancia
 Este
estudio es de gran importancia, ya
que nos aporta las siguientes ventajas:

Mayor velocidad en la salida del
producto terminado.

Fácil sistema pago

Simplificación de la planificación de
la producción

Flexibilidad de altas y bajas de
producción

Mejoría en la calidad

5. Satisfacción e identidad del
empleado

Reducción de inventario

Reducción de mano de obra
indirecta

Maximización del usos de mano de
obra directa

Facilita el entrenamiento y la
comunicación entre los empleados


6. Recomendaciones


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Para lograr exitosamente la aplicación del
sistema Justo a Tiempo en cualquier empresa,
primeramente se requiere la disposición de la
Gerencia y de los operarios.
Enfatizamos en que debe cambiarse la
actitud y aptitud de cada empleado de la
empresa para que piensen en: equipo,
cliente, calidad, y se sienta como dueño de
la empresa.
El compromiso de establecer estos de
ambientes, requieren de persistencia, criterio
a largo plazo y espíritu de mejora cada día.