2. Themethodjust in timeis a system of organizationof productionforfactories, of Japaneseorigin. Alsoknown as Toyota or JIT methodallowstoincreaseproductivity. Reduces thecost of managingstorage and lossesdueto unnecessarystocks. In thisway, doesnotoccurunderassumptions, buton actual orders.
3. Theacronym J.I.T. correspondtothe Anglo-Saxonterm "Just In Time", whosetranslationwe denote as "Just in Time."Themethod J.I.T. explainsmuch of thecurrentsuccess of Japanesecompanies, large precursor. Their bases are to reduce the "waste", ieeverythingthatisnotneeded at the precise moment
4. VENTAJAS Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva: Coste Calidad Servicio Flexibilidad Innovación.
5. Otro tipo De Ventajas Las principales ventajas que se pueden obtener del uso de los sistemas Just-in-Time tipo arrastre/Kanbanson las siguientes: Reducción de la cantidad de productos en curso. Reducción de los niveles de existencias. Reducción de los plazos de fabricación. Reducción gradual de la cantidad de productos en curso. Identificación de las zonas que crean cuellos de botella. Identificación de los problemas de calidad. Gestión más simple
6. DESVENTAJAS Excesiva dependencia hacia el proveedor. Medidas a tomar para evitar dependencia: Selección adecuada de proveedores. Formación de los proveedores, apoyo y asistencia técnica. Contratos de suministro a largo plazo. Cercanía geográfica del proveedor.
