empresa electrohuanca

1. ELECTRO-
HUANCA S.A.
1984

2. (1)Documento base para el establecimiento del objetivo de la empresa. Forma
como debería emplearse para permitir una marcha racional de la Empresa
 El Plan Estratégico Empresarial(Estrategia de Electro-Huanca)
 Aprobado por el directorio, en sesión de 05 de mayo de 1985.
 Ejecución del plan estrategico para cumplir con las metas
establecidas de acuerdo al objetivo estrategico.
Se desconocía de la existencia y su
contenido por la totalidad de los
Gerentes.

3. La forma como se
encontraba organizada
la empresa
Sugerencias a Adoptar
El personal no se encontraba capacitado.
-no se respetaba el ciclo del
almacenamiento.
-no se contaba con un control de stock.
-nunca recibieron un curso de
capacitación y/o actualizacion.
Capacitación del personal que labora en
la empresa.
-Informar al personal de la empresa de la
existencia del plan estratégico y posterior
ejecución.
-Motivar al personal por el buen
desempeño de sus labores.
-Actualizar y Ejecutar el MOF(manual de
organización y funciones).
(2)La forma como se
encontraba organizada la
empresa
(2.1)Sugerencia a
Adoptar

4. (3).Medidas que deberían adoptarse de inmediato en relación con el
personal de ejecutivos de la empresa y en cuanto a adoctrinamiento del
mismo.
Buena
organizacion
Contratar
Personal
capacitado
con
experiencia
Control de
ingreso y
salida del
personal
que labora
en la
empresa.
Hacer
reuniones
mensuales
sobre las
falencias de
cada
departamen
to.
Presentar
informes
mensuales
al jefe
inmediato
del avance.

5. (4)Personalidad de los Principales Ejecutivos de Electro-Huanca y
Posibles Reajustes a considerarse en el Macro-Organigrama de la
Empresa.
 Evaluación de cada departamento.
 Cambio del personal que labora en el Departamento de
Logística.
 La Gerencia Administrativa reorganizarla.

6. 5.papel que desempeña y que le tocaría desempeñar al jefe del Dpto. de
racionalización de la empresa.
 No existe un área de racionalización, pero la gerencia debió
implementar y hacer políticas de racionalización.
 El personal del área de racionalización, tendría un papel muy
importante ya que no habría dificultad en la empresa.

7. 6.Actitud tomada por el ing.
Márquez y/o acciones que debió
tomar.
 La personalidad del Ing.
Márquez es idónea y esta
capacitado en el ámbito de
logística y Racionalización. Su
actitud fue la adecuada ya que
informo la verdadera situación
en que se encontraba electro
–huanca se dio muchas
recomendaciones.
 para mejorar dicha situación
como la de crear una nueva
área de racionalización ya que
era necesaria y muy
importante.