Planes para la convergencia NIIF Pymes

1. Planeación del Proceso de Convergencia
a Niif para Pymes en la Empresa Sevicol
Ltda
Presentado:
Ludy Amparo Barajas Guzmán
Saúl Bravo Pico
Marinela Mateus Sanchez
Nelson Leonardo Sandoval Campos
Tatiana Marcela Zambrano Salazar

2. Realizar la planeación de la convergencia a
NIIF de la empresa SEVICOL LTDA,
teniendo en cuenta los cambios y el impacto
en su estructura organizacional, financiera,
económica y operativa con el fin de obtener
informes contables que brinden información
financiera, comprensible, transparentes y
comparable, pertinente y confiable, útil para
la toma de decisiones económicas por parte
de terceros interesados.
Objetivo General

3.
Objetivos Específicos
Conocer el negocio para
determinar el cronograma
de actividades para la
empresa.
Identificar al personal clave
en el proceso de
convergencia de la
empresa a NIIF.
Identificar al personal clave
en el proceso de
convergencia de la
empresa a NIIF.
Elaborar plan de capacitación
en que se establezca el
personal involucrado en este
proceso.
Elaborar el plan de políticas
contables aplicables para
SEVICOL Ltda.
Determinar los requerimientos
necesarios para la elaboración
del plan de tecnología.
Identificar los cambios en los
procesos con el fin de elaborar
el plan de control interno para
la compañía.
Elaborar plan de elaboración
de Estado de Situación
Financiera bajo NIIF de forma
que se establezcan los
lineamientos para el proceso
de la implementación de NIIF.

5. De conformidad con lo previsto en la Ley
1314 de 2009, la cual regula la convergencia
hacia NIIF y las normas de aseguramiento de
la información, al Decreto 3022 de 2013 en el
que se reglamenta la Ley 1314 de 2009
sobre el marco normativo para los
preparadores de información financiera que
conforman el Grupo 2 y a la Circular externa
No. 115-000002 para el Proceso de
convergencia a NIIF para los preparadores
que conforman el Grupo 2, se inicia la
planeación de la convergencia a NIIF para
PYMES de la empresa SEVICOL Ltda.
Justificación

6. Circular externa No. 115-000002, fechas para la convergencia a NIIF
Para PYMES

7. Marco Teórico

8. Cuestionario para determinarel grupo al que pertenece la empresa

9. Planeación del proceso de convergencia a niif para pymes en la
empresa Sevicol Ltda

10. Plan de Capacitación

12. Formato cronograma de capacitación

13. Plan de políticas contables

14. Evaluación del Impacto y Planeación de la conversión de políticas contables actuales a
NIIF Para Pymes

15. Plan de control interno

17. Plan de tecnología

19. Plan elaboración estado de la situación financiera

20. Plan de elaboración estado de la situación financiera

21. Cronograma de actividades

23. Conclusiones
• En el proceso de convergencia a las NIIF para PYMES en la empresa
SEVICOL se deben evaluar y analizar sus procesos, sus transacciones, sus
controles con el fin de verificar cómo se procesa la información y como se
lograría la generación de reportes automatizados alineados bajo los
requerimientos de NIIF
• Para el proceso de la implementación a NIIF se debe seguir los
lineamientos establecidos en la normatividad según el grupo en que se
clasifique y cumplir con ello en los plazos y bajo los parámetros que allí
contemplen.
• La realización de los ajustes en los diferentes planes para la convergencia
a NIIF debe incluir planes alternos debido al impacto de los ajustes, con el
fin de asegurar el correcto y normal funcionamiento en cada proceso
organizacional
• Se requiere el compromiso y motivación de todo el personal para trabajar en
este proyecto; dado que es algo nuevo y desconocido para sus
colaboradores por lo que SEVICOL debe rotar el personal, integrarlo y
capacitarlo en búsqueda de la unión y trabajo en equipo para conseguir el
objetivo trazado en la empresa.

24. •La implementación de las Normas Internacionales de información financiera NIIF
requieren de un proceso fluido e integrado en su componente local vs la norma
internacional; no se trata de llevar informes alternos debemos utilizar la tecnología y no
duplicar el trabajo y el número de empleados lo ideal es generar reporte automatizados
alineados bajo los requerimientos
•El proceso de planeación no puede perder de vista las exigencias de información de los
entes de vigilancia y control; a la vez que permite la detección de errores y malas
costumbres de contabilidad que deben ser subsanadas.
•Una vez analizados los sistemas de información, Sevicol debe entrar a analizar si los
ajusta para seguir su correcta funcionalidad o cambia de tecnología.
•El plan de elaboración del estado de situación financiera, vislumbra el alto impacto
financiero de la organización a través de la depuración del balance, todo ello con miras a
presentar la transparencia financiera de la organización.
•La oportunidad que el proceso de implementación de NIIF, nos da no debe ser solo una
carga laborar y un gasto más a incluir en el presupuesto debe ser capitalizado en
beneficio de las empresas para su evaluación y mejoramiento no solo limitarnos a
cumplir unas obligaciones de cumplimiento legal y normativo.

25. Recomendaciones
• Para la implementación de las NIIF se debe partir de los planes
aquí propuestos
• Ser estudiosos de los estándares, con el propósito de continuar
mejorando las estructuras organizativas, que contribuyan a un
mayor posicionamiento en los mercados
• Conformar los mejores equipos de trabajo que generen valor a la
compañía
• Motivar y comprometer a todo la organización con el crecimiento
de la misma mediante capacitaciones continuas

26. Bibliografía
AUDITRICONTGUIA PARA ELABORAR EL CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIÓN POR PARTE DE LAS COMPAÑIAS QUE
APLICAN NIIF PARA PYMES
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