Aplicacion de las normas covenin 2500-93

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE INGENIERÍA
CABUDARE - LARA
Darwin Saavedra CI:23814681

2.  La organización de dicha empresa no es lo
suficientemente acorde ya que no tienen una
definición clara de jerarquía debido a ser una
empresa ¨familiar¨ . Donde obviamente el
dueño es el gerente y no cuenta con una
basta cantidad de personal.
 La autoridad y autonomía no esta totalmente
definida pero sin embargo un operario de la
rectificadora de cigüeñales tiene el mayor
apoyode la organizacion

3.  La empresa posea 4 departamentos que son :
 Administración
 Baño químico de bloques, cigüeñales, entre
otros
 Taller
 Almacén
 Y cuenta con un personal de
aproximadamente 10 personas

4.  La organización de mantenimiento no esta
bien definida, y no posee un organigrama para
este departamento.
 Por esta causa podemos decir que en esta
área se presenta muchos desmerito como:
 La organización de mantenimiento no esta
acorde con el tamaño de SP, tipo de objeto a
mantener, tipo de personal, tipo de proceso ,
entre otros.

5.  En consecuencia de tan poco personal y no tener
apoyo de ingenieros ni personal capacitado para
esta área. Se tiene que llamar a empresas de
mantenimiento especializados.
 Es por ello que pueden presentar objetivos y
metas en cuanto a la necesidad de objeto de
mantenimiento .
 Sin embargo los operarios tienen la experiencia
de determinar si algún equipo posee déficit en sus
funciones establecidas ya sea por observaciones
ruidos o menor desempeño.

6.  En esta área se puede decir que la cumple en un
buen porcentaje ya que cada operario de los
equipos tienen como principio el trabajar
ordenadamente y de la forma mas limpia posible .
Semanal hacen limpieza a las maquinas, esto no
interrumpe a la producción ya que lo hacen al
final de las horas laborales.
 Deméritos :
 No se dispone de una ficha para llevar control de
los manuales de servicios, operación y partes.
Entre otros.

7.  No posee una organización de mantenimiento
programado, no se especifican los programas
de mantenimiento ni se tiene un cronograma
de actividades de mantenimiento .
 No existen estudios previos que conlleven a la
determinación de las cargas de trabajos y
ciclos de revisión de los objetivos de
mantenimiento, instalaciones y edificaciones
sujetas a acciones de mantenimiento.

8.  En el mantenimiento circunstancial tenemos
actividades de objeto de mantenimiento de
forma alterna, esta dentro de los planes de
organización de mantenimiento.
 La organización no cuenta con medios para la
evaluación de acciones de mantenimiento
circunstancial, de acuerdo con los criterios
tanto técnicos como económicos.

9.  El plan de mantenimiento correctivo no esta
establecido, no cuenta con una infraestructura
ni procedimientos como para que se lleve a
cabo de forma planificada.
 Sin embargo hay operarios que conocen el
funcionamiento de las rectificadoras con que
laboran y tienen la capacidad personal y la
experiencia para realizar un mantenimiento
correctivo .

10.  No posee recursos para esta área ya que no
presenta el personal capacitado ni las
herramientas necesarias para tener en cuenta
este mantenimiento.
 No poseen una noción de tiempo entre fallas o
entre paradas.
 No se tienen estudios estadísticos para
determinar la frecuencia de las revisiones y la
sustitución de piezas claves.

11.  La organización puede efectuar un
mantenimiento por avería no obstante, no se
puede garantizar que sea de manera rápida y
eficiente.
 No podría mantener el servicio del sistema a
menos que se tengan equipos de reemplazo.
 No tendría la capacidad de minimizar los
tiempos de paradas.
 En consecuencia su producción bajaría y sus
ingresos serian acortados.

12.  Su personal no poseen el apoyo teórico
necesario para conformar una organización de
mantenimiento.
 El personal de mantenimiento en ocasiones
son los mismos operarios que se
responsabilizan de el equipo en el que se
desenvuelven.
 No cuentan con supervisores o ingenieros que
sean colocados exclusivamente en esta área.

13.  El personal no cuenta con el apoyo de la
administración de la empresa. Si se necesita
algún material deberán notificar al dueño para
que el apruebe y facilite el material.
 El personal obrero se apoya mutuamente en las
tareas de la organización, pero deberá notificarse
a la secretaria, si algún obrero sale de su puesto
de labor.
 La administración no tiene políticas bien
definidas, en cuanto al apoyo que se debe
presentar a la ¨organización de mantenimiento¨.

14.  No posee los equipos necesarios para la
realización de una organización de
mantenimiento como tal.
 No se dispone de lugares adecuados para el
almacenamiento de equipos.
 Tampoco posee los instrumentos y materiales
necesarios para el buen funcionamiento de un
equipo de mantenimiento.

15.  Tomando en cuenta cada área y su informaron
podemos afirmar que en esta compañía no se
trabaja con una organización de
mantenimiento.
 Esto puede tener graves consecuencias en el
taller ya que no garantizan una mantenibilidad
ni confiabilidad de sus equipos, lo que tiene
como resultado la incertidumbre de la
disponibilidad de dichos equipos.