El candidato Roberto Sukerman proporcionó respuestas extensas a las 6 preguntas planteadas sobre temas relacionados con el turismo y la gastronomía en Rosario. En su respuesta a la primera pregunta, explicó que se debe regular a plataformas como Airbnb para equipararlas con los hoteles en términos de impuestos y obligaciones. En la segunda pregunta, señaló que hay que simplificar y profesionalizar los procesos de inspección. En la tercera pregunta, afirmó que no se deben limitar nuevas habilit

1. Los candidatos responden
1)- Debido a que los departamentos de alquiler temporario no habilitados a nivel nacional están duplicando las
plazas hoteleras y que la ciudad de Rosario no es una excepción a esta problemática, ¿qué medidas va a tomar
para evitar el crecimiento de la oferta informal que se realiza a través de Airbnb, Booking.com, depegar.com y
otras?
2)- ¿Cómo considera que se puede mejorar los procesos y protocolo de inspección para que los mismos sean
más ágiles?
3)- En gastronomía existen 1800 establecimientos gastronómicos, ¿cree que las nuevas habilitaciones debieran
tomar esto en consideración para no llegar a una saturación del mercado?
4)- Actualmente quedan 4000 plazas por mes sin ocupar en la ciudad. Rosario ¿está en su potencial turístico
más alto o usted aseguraría que en su gestión podría superar el nivel turístico actual de la ciudad? ¿Cómo?
5)- Actualmente más del 40% de los ingresos de un establecimiento hotelero y gastronómico son destinados al
pago de impuestos, hoy un establecimiento hotelero es considerado bien suntuoso frente al impuesto
inmobiliario y no como bien productivo. En un momento de crisis nuestra actividad no cuenta con ninguna
medida paliativa, o aplicada a su sector, si Usted es intendente, ¿generará políticas que disminuyan la carga
impositiva para permitir la reinversión y el crecimiento?
6)- ¿Planea realizar inversiones que potencien a la ciudad como destino? ¿Cuáles?
ROBERTO SUKERMAN
Candidato único del Frente Juntos
1)- El debate que siempre surge en torno a esta temática es si las mencionadas son plataformas de “economía colaborativa” o no,
y desde nuestro punto de vista tenemos muy claro que esto no es así dado que en la gran mayoría de los casos se utilizan para
facilitar transacciones informales y una mayor precarización laboral. En concreto, no se puede hablar de economía colaborativa
cuando en Rosario el 64% de los alojamientos que se ofrecen se hacen bajo la modalidad “hospedaje entero”. Al mismo tiempo, es
un problema que Rosario debe empezar a atender ya que el hecho de contar con alrededor de 900 inmuebles de estas
características hace que la oferta por este medio tenga una dimensión del 25% de las plazas hoteleras ofrecidas.
Si bien es real que todavía el problema no adquiere las dimensiones que tiene en algunas ciudades turísticas a nivel mundial o
incluso dentro de nuestro país (en Buenos Aires ya alcanzó el 40% de la oferta hotelera), no hay duda que requiere de la acción
estatal. Aquí hay que remarcar que el hecho de que se necesite cierta economía de escala para que sea rentable el alquiler del
inmueble hace que gran parte de los oferentes administre más de una propiedad lo cual facilita la acción de seguimiento y control
por parte del Estado. Seguimos con especial atención intentos de regulación en las diferentes ciudades turísticas del mundo y
también hay que ser sinceros respecto a este punto, la mayoría de las regulaciones han generado más conflictos que resultados
concretos. Al mismo tiempo, es imperioso el combate a la informalidad del sector y una equiparación en materia tributaria a otros
tipos de hospedajes tanto a nivel nacional como a nivel local. El hecho de que la mayoría de los pagos sean cursados a través del
sistema financiero no es irrelevante dado que facilita su gravamen. A nivel nacional se ha avanzado en tal sentido y los estados
locales no deben quedar al margen de esa discusión.
AEHGAR realizó una serie de preguntas a los candidatos a Intendente de Rosario. A todos se les
envío los mismos interrogantes basados en las principales preocupaciones del sector hotelero
gastronómico a nivel local. Esto es lo que respondieron…

2. 2)- Nosotros desde nuestra banca en el Concejo hemos trabajado distintas iniciativas para la modernización de procesos de
inspección, unificación de criterios de control y profesionalización del personal, buscando siempre quitar la posibilidad de
arbitrariedad en la confección misma del acta de inspección.
Por otro lado, es imperioso reconfigurar las áreas de control de modo de volverlas más eficientes acorde la realidad de una ciudad
pujante como Rosario.
3)- Desde nuestro lugar en el Concejo Municipal siempre hemos trabajado fuertemente en tomar las medidas necesarias para
evitar situaciones que, ante la entrada de grandes cadenas nacionales o multinacionales, implicaran una amenaza a la
subsistencia de pequeños y medianos empresarios locales, como fue el caso de las grandes superficies comerciales o el mercado
de heladerías artesanales. No obstante, entendemos que a la hora de aplicar medidas tan drásticas se debe contar con los
estudios de impacto pertinentes teniendo sumo cuidado de no dañar la libertad de comercio.
4)- Creemos que falta trabajar sobre muchísimos aspectos para ampliar la demanda turística. Rosario debe generar las
condiciones no sólo para que arriben más turistas sino para que se incremente el tiempo de permanencia en la ciudad. La estadía
promedio de 2 días debe ser un piso y no un techo para nuestra ciudad ¿o acaso Córdoba o Mendoza tienen mucho más para
ofrecer que Rosario? Llevar la estadía promedio de 1,7 a un 2,1 como Córdoba representaría casi 20 mil plazas mensuales
ocupadas adicionales y llevarlo a un 2,3 como Mendoza unas 28 mil plazas, y estos datos no deben ser perdidos de vista.
A su vez, hay que trabajar en que la expansión del aeropuerto no resulte sólo un medio para remitir turistas locales al exterior y
que los aviones sigan aterrizando vacíos en Rosario. Hoy el aeropuerto de la ciudad es el más desbalanceado del país en
términos de salida e ingreso de turistas extranjeros. Para graficarlo, hoy en Ezeiza por cada 10 turistas que se van llegan 6 al igual
que en Mendoza. En Córdoba y Salta llegan 2 por cada 10 que salen al exterior y en Rosario sólo llega 1,3 por cada 10.
5)- Sin lugar a dudas quisiéramos bajar la carga tributaria del sector y de muchos otros pero creemos que debemos ser
sumamente responsables al plantear este tipo de medidas, sin perder de vista que las necesidades a atender por parte del Estado
Municipal son crecientes y los recursos locales se han visto fuertemente comprometidos por la crisis económica. Al mismo tiempo,
somos conscientes que justamente en tiempos de caídas en las ventas es cuando muchos costos comienzan a pesar fuertemente
y sin duda los impositivos son parte de ellos. Por eso mismo, creemos que es necesario trabajar arduamente para fomentar el
turismo en Rosario y tomar las medidas a nuestro alcance para incrementar la demanda del sector, que por lo mencionado hasta
aquí, es un terreno donde queda mucho por hacer.
6)- Desde hace años venimos bregando por diferentes obras para potenciar a la ciudad, es
así que nosotros pretendemos que el Anfiteatro Humberto de Nito cuente con techo en las
gradas; también disponer de un estadio cubierto similar al Orfeo de Córdoba; por su parte
pretendemos explotar también el ecoturismo, aprovechando los terrenos que Rosario
cuenta en las islas del Charigüe y sobre el que hemos propuesto crear una Reserva
protegida.
También hemos presentado un proyecto de creación de un autódromo metropolitano,
donde Rosario juega un rol fundamental en cuanto a alojamientos y gastronomía. Debemos
continuar al mismo tiempo potenciando a Rosario como polo de convenciones e
incrementar la agenda deportiva. En ese sentido debemos crear la infraestructura necesaria
para constituir a Rosario como una referencia regional en la materia, lo que sin dudas
contempla la necesidad imperiosa de la ciudad de contar con instalaciones para el medio y
alto rendimiento deportivo. Por último, en referencia a la infraestructura en materia de
turismo y ocio no se puede dejar de mencionar que hoy ni siquiera se cuenta con
instalaciones que ya existían en la ciudad: una ciudad como Rosario no puede no tener un
parque de diversiones.
Finalmente, creemos firmemente que para hacer todo esto posible se necesita un ente
turístico que tome la iniciativa pero fundamentalmente que sea realmente permeable a las
iniciativas del sector y trabaje codo a codo con cada uno de los actores del ámbito privado.
Es inadmisible que casi el 50% de los empresarios del sector no conozcan que hace el
ETUR. Sin duda ello no ocurrirá en nuestra gestión.

3. JORGE BOASSO
1)- Me preguntan qué podemos hacer ante el crecimiento de plataformas como Booking.com y Airbnb y yo estuve varios días
pensando. Concepto fundamental: defensa de la competencia; hay que ver cómo se los pone en igualdad de condiciones. Es
como Uber y los taxis, ¿yo estoy en contra de Uber? No, pero creo que Uber debe cumplir con las mismas obligaciones que
cumple el taxista y pagar las mismas tasas; ante eso hay que actuar.
El esquema de estas aplicaciones, que nos terminan excediendo en todas las profesiones, presenta el interrogante acerca de
cómo el Municipio puede llegar a tener competencia para cobrarle a Booking y a Airbnb lo mismo que se les cobra a los hoteles;
algo que tendremos que someter a una mesa de especialistas. Si estos nos dan un dictamen que permita que nosotros nos
podamos involucrarnos, lo hacemos. Por ello, insisto, la gran duda, y lo digo ya como abogado, es qué competencias tendríamos
nosotros con esas aplicaciones para que tributen; algo que también está relacionado con la gente que pone su departamentos en
alquiler, pero ese es el caso de los alquileres temporarios, las ATT, donde es más fácil que el Municipio tenga un control eficiente.
2)- Análisis de habilitación, control de bromatología son análisis
vigentes que los puede hacer el Municipio. Siempre tiene que haber
un fundamento detrás que tenga peso jurídico y que no atente contra
determinados principios de la libertad de comercial constitucionales.
¿Como tiene que ser la habilitación de los comercios? Por Internet,
así como se tramita las ganancias en AFIP, bajo declaración jurada,
después si alguien falseó su declaración debe atenerse a las
consecuencias. Y tiene que haber una penalidad dura, inhabilitación,
clausura y pena pecuniaria muy alta. Pero también hay que
simplificar, hoy todos vivimos del celular, ya ni usamos la tablet. O
creamos una gestión eficiente, profesionalizada, con gente que sepa
que tenga experiencia o se cometen chiquilinadas.
3)- Si la pregunta tiende a la regulación que significa cerrar el número
de habilitaciones, la respuesta es rotundamente no; porque es
totalmente anticonstitucional y en contra del principio de libre
comercio.
Lo que sí hay que realizar es un verdadero control sobre los requisitos de las habilitaciones y que estos tiendan a la
profecionalización de la temática para evitar que aquellos que no tienen ni la más mínima idea de lo que es la gastronomía o la
hotelería, ingresen al mercado sin la suficiente preparación; esto además es en beneficio de los usuarios y los consumidores.
4)- En este tema fui pionero en la ciudad de Rosario, cuando nadie la pensaba como una ciudad turística. Por eso cuando
presenté el proyecto del Ente de Turismo Rosario en 1994, este se aprobó, insisto, en aquella fecha nadie imaginaba una Rosario
turística y por lo tanto, no cabe ningún tipo de duda, de que en mi gestión, en el caso de alcanzar la Intendencia esta temática la
voy a profundizar.
Estoy convencido de que Rosario puede aumentar su capacidad turística, generando más demanda en todo el país e
internacionalmente tambíen; además de generar eventos constante y permanentemente, para que mediante ellos se genere
demanda. No me cabe ninguna duda de que tenemos un potencial turístico a desarrollar.
5)- El nivel de presión impositiva en este país es terriblemente alto para todas las actividades. La Intendencia, a pesar de que
esta, al no tener autonomía no genera y no crea impuestos, tiene tasas que en algunos casos son demasiados elevadas; el DREI,
por ejemplo es un impuesto encubierto. Por supuesto, de asumir el cargo de Intendente me tendrán luchando a nivel provincial y
nacional por la disminución impositiva, primero en general y fudamentalmente para disminuir la carga laboral, con ese viejo
proyecto que presenté cuando fui candidato a Diputado Nacional, el del 2 a 1; es decir, que el tercer empleado que se incorpore
en una pequeña y mediana empresa esté exento de cargas sociales.
En concreto, la presión impositiva es alta y hay que disminuirla; sin dudas.
Candidato por Cambiemos

4. 6)- Las invenciones están en relación directa al presupuesto que se adjudique para obras públicas; con una asignación del 4, 5 al 8
por ciento, como viene haciendo el socialismo durante 30 años, por supuesto que es poca la inversión que se puede realizar. La
actitud y la decisión política nuestra es duplicar la asignación de fondos en inversión pública y también atraer créditos
internacionales.
Primero hay que hacer una ciudad más equitativa, que todos tengan los mismos servicios básicos indispensables, después hay
que llevar cabo inversiones en grandes obras. Todavía está pendiente el sueño que tuve cuando generé el proyecto del COFER, el
Consorcio Ferial Rosario, un predio modelo para la realización de ferias internacionales y convenciones similar al FISA, de Chile.
También, interesando a privados, generar un lugar de eventos musicales, se le puede llamar Puerto de la Música o lo que los
rosarinos decidamos. Es importante tener un espacio que todos los músicos rosarinos, nacionales e internacionales puedan
utilizar, y de esa forma generar una demanda turística que favorezca a la ciudad.
Hay que reunir a todos los actores de la ciudad para incorporar nuevas ideas y proyectos que generen nuevas obras para
potenciar a Rosario con el objetivo de que sea la mejor ciudad de Argentina y, por qué no, de Latinoamérica; soñar es posible.
JUAN MONTEVERDE
Candidato por Ciudad Futura
1)- El uso de las nuevas tecnologías para facilitar el acceso a bienes y servicios no son un problema en sí, ya que muchas veces
son potentes para posicionar a aquellos sectores más débiles, generando una oportunidad para desconcentrar el mercado y
potenciar a los pequeños y medianos. El problema es en qué condiciones se han expandido las llamadas economías de
“plataforma”. Airbnb, Uber, Rappi, Glovo son las que ganan con esa informalidad. En los últimos años esas corporaciones se
consolidaron dentro de las más pujantes en la economía global, y generaron grandes inequidades en el mercado, sin cumplimentar
con ninguna regulación estatal, dejando a la economía formal en una situación de competencia desigual y a los municipios con
grandes problemas urbanos. Airbnb cobra un 12% de comisiones por las transacciones, sin garantizar nada: no paga impuestos
municipales, ni cuenta con permisos que aseguren la calidad del servicio. Dicen que generan trabajo, pero no dicen en qué
condiciones lo hacen.
Barcelona, Madrid, Berlín, Nueva York, entre otras ya han avanzado en la regulación de Airbnb. Esas ciudades son ejemplos de
que sí se puede, desde los municipios, exigir condiciones a estas empresas. Hay que tomar esas experiencias y construir redes,
alianzas amplias con otros gobiernos municipales, porque sólo así se puede hacer frente al poder de lobby y presión que tienen
esas corporaciones.
2)- Una mejora que sería significativa es la de involucrar a otros actores, además del estado municipal en esta tarea. Hay que
innovar involucrando a usuarios y a la ciudadanía. Se pueden crear sellos de calidad, construidos con los propios dueños y
usuarios para que los visitantes también cuenten con información y elijan aquellos lugares certificados.
3)- Lo que se debería considerar es la distribución en la ciudad. La aglomeración y los paseos gastronómicos son potentes para
potenciar la actividad. Pero a la vez hay que generar múltiples, descentralizarlos, para crear una ciudad multicéntrica, ampliando
las ofertas y la circulación de personas en distintas y nuevas zonas de Rosario. Integrarlos, al mismo tiempo, a otros circuitos, con
actividades culturales y sociales, en paseos que permitan el encuentro ciudadano y propicien espacios públicos más seguros y
cuidados.
4)- En el mismo sentido que con la gastronomía, hay que desarrollar la actividad turística en nuevas espacialidades. Hay
experiencias como la de Barcelona que suspendió las habilitaciones de hospedajes en determinadas zonas de la ciudad, hasta no
desarrollar un plan estratégico vinculado al turismo, para generar una ciudad más equilibrada. En Rosario también necesitamos
darnos una estrategia para desarrollar un turismo más integral. Quizás el problema no es la cantidad de establecimientos, sino la
concentración geográfica y económica que existe en el sector. Sumar territorios, es permitir que la ciudad crezca de una manera
más integral. Tenemos que evitar que pase lo que sucedió en otras ciudades turísticas en materia urbana, que ciertas zonas de la
ciudad queden reservadas exclusivamente a la actividad turística, con desplazamiento de los que las habitan. Para ello es
necesario descentralizar la oferta, que surjan otros polos gastrónomicos y de hospedaje en los distintos distritos: los saltos del
saladillo y la arquitectura del sur, la zona norte de la ciudad, son lugares que pueden albergar mayor actividad turística.

5. 5)- El problema no es el mismo para todos. Como sucede en general
con la carga impositiva, hay muchas inequidades. Para los pequeños
y medianos emprendimientos los impuestos terminan dificultado sus
actividades. Además, lo que termina sucediendo es que lo que paga
en impuestos un gastronómico en la periferia, no vuelve como obras
para el entorno en el que tiene su negocio, entonces se vuelve
doblemente injusto. Por eso no sólo tenemos que discutir y revisar la
estructura tributaria, sino que también la definición de las obras y de
las inversiones públicas.
6)- Es fundamental no separar las inversiones que se destinan a las
actividades turísticas, gastronómicas y de esparcimiento, de las obras
que puedan hacerse para los barrios. Si invertimos en un mejor
transporte, en bicisendas, en la revitalización de los barrios históricos,
también por fuera del área central, en los paseos naturales que
tenemos, en el equipamiento de espacios públicos, estamos
beneficiando a la actividad económica y mejorando las condiciones en
las que habitamos nuestra ciudad. Por ello creemos que necesitamos
un Plan estratégico de desarrollo turístico y gastronómico, que innove
y se anime a generar iniciativas que cambien la forma que abordamos
los problemas urbanos. Con proyectos a escala en distintos puntos de
la ciudad.
ROY LÓPEZ MOLINA
Candidato por Cambiemos
1)-En primer término, los alojamientos turísticos temporarios fueron incorporados normativamente como sujetos de habilitación y
tributación por el Concejo a razón de la Ordenanza N° 8.543/2010. Es decir, a partir de la vigencia de esa norma, dentro de la
órbita municipal se encuentran obligados a contar con habilitación y al pago del Derecho de Registro e Inspección. Esta ordenanza
opera de forma parcial ya que ninguno de los Intendentes que han gobernado la ciudad desde el 2010 la ha reglamentado
correctamente.
Las plataformas digitales representan un desafío para toda gestión de gobierno, no solo para el nuestro, sino que traspasa
fronteras, es un desafío global. Estamos a la expectativa de los efectos que pueden llegar a tener algunas regulaciones que ya
están aplicando otras ciudades del mundo, como ser el caso de Madrid (plan especial de usos del hospedaje), donde la situación
de los alquileres temporales ha llegado, no sólo a competir con los hoteles y hospedajes, han impactado sobre las reglas en
materia de alquileres en general. Allí se debate si el municipio tiene facultades para regular o no la materia. La resolución que
suceda será una experiencia a observar para la reglamentación de los casos que hoy a priori se presentan como conflictivos.
Estamos atentos a estos desarrollos, tanto por sus aspectos atractivos para un turismo afín a esas modalidades de hospedaje,
pero también atentos a evitar sus potenciales efectos negativos en el sector hotelero.
2)-Nuestro sistema de fiscalización se encuentra desactualizado, opera principalmente sobre el accionar de aquel que tiene a
cargo la inspección y no sobre parámetros objetivos delimitados por el departamento ejecutivo.
La agilidad en los procesos y protocolos de control puede lograrse a través de la debida modernización tecnológica y
administrativa que debemos incorporar en el trabajo diario en todos los ámbitos municipales. Hoy existen buenas prácticas en esa
materia y gestión de calidad aplicables al sector público como las normas ISO y otras. Es un cambio de paradigma acerca de la
gestión gubernamental pero que alienta a la mejora continua de los servicios destinados a los administrados.

6. La premisa con la que se trabajará es contar con reglas claras y
precisas en los protocolos de inspección, de manera tal que los
controles puedan permitir una doble fiscalización: la del agente
municipal que la lleva a cabo y la del administrado sujeto de la misma.
La visión de otorgarle calidad al proceso de inspección va más allá de
cristalizar un protocolo en un decreto del intendente, implica un
proceso dinámico bajo constante control y revisión para evitar
sorpresas, modificar sustancialmente la visión sobre las oficinas
encargadas de inspeccionar, mejorar la formación del agente y brindar
información más clara y precisa a los destinatarios de los controles.
3)- Debemos lograr un equilibrio entre las habilitaciones otorgadas y la
libertad de trabajar y ejercer toda industria lícita que asegura nuestra
legislación. La experiencia y las decisiones que ha tomado la justicia
en nuestra ciudad nos muestran que no puede trabajarse en la
protección de una actividad a través de la limitación del
funcionamiento o de la habilitación.
Donde debemos poner nuestro mayor esfuerzo, es en aumentar la demanda, y no en reducir la oferta. Vamos a promover
inversiones específicas en materia de infraestructura, tales como corredores gastronómicos en los cuales garanticemos su
conectividad a través del transporte público (colectivos, taxis, bicicletas), la renovación y el mantenimiento del mobiliario urbano y
el control de la vía pública, para terminar con la presencia de los cuidacoches y mecheras en estas zonas.
Nuestro principal objetivo de gestión es lograr erradicar la violencia que hoy sufre Rosario. Mejorar la seguridad en nuestra ciudad
tendrá un enorme impacto en la actividad turística y el aprovechamiento de nuestro potencial gastronómico y cultural.
Necesitamos articular de mejor manera el trabajo hecho por los particulares, las asociaciones profesionales y el Estado para poder
promover actividades del rubro de manera que se garantice el aumento de la demanda.
Tenemos que darle la bienvenida a los inversores que apuesten a nuestra ciudad y mostrarnos como una gestión diligente,
eficiente y eficaz para ayudar a los que vienen trabajando en nuestra Rosario: el nivel de excelencia debe ser una marca y una
garantía.
4)-Estamos convencidos que Rosario tiene un potencial turístico enorme que todavía no se ha alcanzado ni explotado.
Una de nuestras propuestas tiene que ver con instalar a Rosario no sólo como un atractivo lugar para turismo de esparcimiento
sino como ciudad referente en el mundo en turismo de eventos culturales y congresos. El turismo de Ferias y Congresos es el
sector de la industria que más creció en el mundo y representa el 25% de los viajeros totales y el que más recursos a nivel de
gasto deja en el territorio generando más empleo y más inversiones en comercios, gastronomía y hoteles. La Organización
Mundial de Turismo informa que el gasto del turista de eventos y convenciones es 4 veces mayor al gasto del turismo de ocio y
que el 40% de los visitantes vuelven con sus familias.
Pero para ello además de las inversiones necesarias en cuanto a
infraestructura y difusión de la ciudad en el mundo, debemos resolver
garantizar la seguridad de nuestros vecinos y visitantes y yo como
Intendente me comprometo con la ciudadanía: voy a convertirme en
Ministro de Seguridad, asumiendo la responsabilidad de hacerme
cargo del flagelo que es la inseguridad, un problema transversal a
todos los otros desafíos que tenemos en Rosario.
Lograr y promover una imagen de una ciudad segura y accesible será
fundamental para mejorar el clima de negocios y captar eventos de
reuniones a nivel nacional e internacional así como de carácter
cultural, artístico y deportivo.
Tenemos pensado, en ese sentido, diseñar coordinadamente a través de los distintos entes y secretarías municipales (ETUR,
Autódromo de Rosario, Secretaría de Turismo, Secretaría de Cultura y Educación, etc.) y entes de coordinación metropolitana
(ECOM y ADERR), incentivos y propuestas con el objeto de desarrollar eventos que atraigan turistas, mejorar el transporte
interurbano y fomentar el uso sustentable del río Paraná tanto para transporte como para recreación. Asimismo, aprovechando la
multiculturalidad y las diversas colectividades presentes en nuestra ciudad, proyectamos efectuar convenios a través de los
distintos consulados, embajadas y Ministerio de Relaciones exteriores y culto de la Nación con otras ciudades del mundo para
posicionar Rosario como destino.
Por otra parte, tenemos una gran oferta educativa, nos proponemos fomentar el turismo estudiantil mediante la celebración de
convenios con instituciones educativas terciarias, universidades públicas y privadas para otorgar y difundir beneficios en hotelería
y gastronomía a los estudiantes que vienen de otras ciudades o países y familiares que los visiten.
En el mismo sentido, vamos a trabajar para que la Ciudad se convierta en un eje de turismo regional, de manera tal que Rosario
sea la primera opción de estadía del turista que va a otras localidades como destino final.

7. 5)- Como Intendente debo ser muy responsable acerca del manejo de las finanzas públicas, es conocida la situación financiera
compleja que atraviesa la Municipalidad de Rosario, con alto nivel de endeudamiento y la mayor parte de sus recursos destinados
a gastos de funcionamiento, eso nos deja poco margen para asegurar la posibilidad de beneficios impositivos en el corto plazo sin
hacer un análisis exhaustivo e integral de los recursos de la ciudad; no obstante, una de nuestras primeras medidas será la
convocatoria de mesas sectoriales donde podamos analizar opciones referidas a la carga impositiva pero sobre todo a los costos
encubiertos que enfrentan en cuanto a habilitaciones, inspecciones y múltiples exigencias de la abundante y dispersa normativa
aplicada al sector, sobre todo uno como el hotelero gastronómico que es de inversión constante y de generación de empleo
intensivo.
6)- Hoy tenemos una infraestructura pública y privada extremadamente acotada para la oferta cultural y deportiva destinada a los
turistas, queremos trabajar sobre dos centros de convenciones, un centro de alto rendimiento deportivo y alternativas de
esparcimiento para seguidores del deporte automovilístico.
Nuestra ciudad se caracteriza por contar con parques y nuestro fantástico río Paraná, pero existen otros potenciales espacios
naturales a desarrollar de manera sustentable, tenemos planificada la regeneración ambiental y urbana de las cuencas de los
arroyos Ludueña y Saladillo sumando espacios verdes públicos de calidad. Son sitios de alto valor paisajístico con gran potencial
para desarrollar actividades recreativas, que se sumarán como atractivos ecoturísticos de la ciudad.
No queremos limitarnos únicamente a estos proyectos que enunciamos, nuestra gestión va a ser una gestión abierta y
transparente pero sobre todo orientada a escuchar a todos los sectores y hacerlos parte de las decisiones y de la ciudad que
soñamos, estamos abiertos a propuestas y a trabajar fuertemente con el objeto de ampliar las capacidades y obras necesarias
para estar al frente y destacarnos ante otras ciudades.
AEHGAR ENVÍO LAS PREGUNTAS A TODOS LOS CANDIDATOS Y SE PUBLICARON TODAS
LAS REPUESTAS RECIBIDAS