PROPUESTA DE UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA EDITORA EL COMERCIO

1. “PROPUESTA DE UNA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA
EDITORA EL COMERCIO”
AUTOR
Abad Walderos, Frissman
Arevalo Juarez, Yasahira Esmeralda
Chuica Sernaque, Yoel Arturo
Correa Llaguenta, Jerson Alexander
Remaycuna Vásquez, Alexander
ASESOR
Perez Zamora, Eduardo Raul

2. I. INTRODUCCIÓN
Con esta propuesta se pretende definir la arquitectura empresarial. Se expone
la situación actual de esta, sus principales problemas y las oportunidades de
mejora derivados de estos. Finalmente, se propone la arquitectura de destino,
y se sugieren las acciones y mejoras concretas para llegar a ella.

3. II. ALCANCE
Identificar y realizar un análisis de las arquitecturas de negocio, aplicaciones,
datos y tecnología con las que cuenta actualmente el proceso de gestión de
planificación de producción de pautas de la empresa editora El Comercio. Del
mismo modo, elaborar una propuesta de solución para mejorar las
arquitecturas antes mencionadas en un plazo de 4 meses.

4. III. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.1. OBJETIVO GENERAL
 Elaborar una propuesta de arquitectura empresarial para la empresa
Editora El Comercio, la cual se apoyará con un plan de desarrollo de
software que involucra la adopción de una metodología ágil utilizando
el marco de trabajo SCRUM y, también, la implementación de una
adecuada gestión de servicios de TI utilizando el marco de trabajo
ITIL. Esta propuesta se centra inicialmente en el proceso de gestión de
la planificación de la producción de pauta para el canal calle, el cual
servirá como base para que la arquitectura se pueda extender a toda la
organización.

5. III. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar los principios de arquitectura del proceso de gestión de
planificación de producción de pautas.
Definir la arquitectura destino y la propuesta de solución para alcanzar
el estado deseado del proceso de gestión de planificación de
producción de pautas.
Proponer técnicas y herramientas que permitan la adecuada
implementación de metodologías ágiles de desarrollo de software para
el proceso de gestión de planificación de producción de pautas.
Establecer niveles de servicio adecuados y realistas en base a la
capacidad actual de la compañía para el proceso de gestión de
planificación de producción de pautas.

6. IV. BENEFICIOS DEL PROYECTO
4.1. BENEFICIOS TANGIBLES
 Reducción de tiempos invertidos en la planificación de producción de
pautas en 50% (de 2 horas aproximadas a 1 hora aproximadamente).
 Reducción de costos operativos (la reducción de tiempo en el proceso
se traduce en ahorro en horas hombre).
 Mayor precisión en la estimación de producción de pautas.
 Mayor cantidad de tipos de reportes a poder ser generados para la
toma de decisiones.
 Optimización de uso de recursos para desarrollo de procesos
informáticos.
 Reducción de tiempos en la atención de requerimiento y/o solicitudes
de servicio.

7. IV. BENEFICIOS DEL PROYECTO
4.2. BENEFICIOS INTANGIBLES
 Mayor flexibilidad para manejar distintos tipos de escenarios para
estimar pautas.
 Mayor flexibilidad para poder generar distintos tipos de reportes.
 Mejorar la relación con los distribuidores y agencias.
 Aumentar la satisfacción de los usuarios con respecto a nivel de
atención por parte del área de TI.
 Mejorar la estimación del impacto en futuros proyectos para la
Gerencia de Circulación.

8. V. ARQUITECTURA EMPRESARIAL PROPUESTA
ORGANIZADOR VISUAL: DIAGRAMA RADIAL
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