La globalización y las estrategias competitivas

V Simposio sobre Globalización
Mayo 22, 2014

La Globalización y las Estrategias Competitivas
Mayo 22, 2014
Presentado por: M. en A. Ángel Sánchez Mejorada Z.

• Generación de la riqueza mundial
• Importancia de las empresas en el contexto
mundial
• Estrategias competitivas aplicadas por las
empresas
• Conclusión
Contenido de
la
presentación

¿Qué es la globalización económica?
¿Cuál es la riqueza del mundo generada
durante el 2012?
¿Cuáles son los principales agentes
económicos que han generado esa
riqueza?
¿De que forma lo han logrado’?
¿Qué se visualiza hacia el futuro?
Generación de
la riqueza
mundial

 Creación de un mercado mundial en el que se
suprimen todas las barreras arancelarias para
permitir la libre circulación de los capitales
(financiero, comercial y productivo)
 … etapa de culminación del proceso histórico de
expansión del capitalismo, con dos objetivos: la
libre movilidad del capital y la creación de un solo
mercado mundial.

 Principales agentes: Bancos y las Empresas Multinacionales.
 Las empresas multinacionales… son muy poderosas y
controlan prácticamente el mercado de los principales rubros
de exportación… aprovechan la mano de obra barata de los
países en vías de desarrollo y de acuerdo a esto se trasladan
hacia estos países.
 Los bancos multinacionales… apoyo financiero de las
empresas multinacionales… los bancos multinacionales
actúan unidos en grandes consorcios financieros y algunos
abarcan bancos de muchos lugares. Por ejemplo. Banco de
Santander (España)
 Los gobiernos, que con sus políticas ayudan a las
multinacionales a realizar sus operaciones
 Los organismos financieros internacionales

 Ventajas
 Se disminuyen los costos de producción
 Aumenta el empleo, especialmente en los países
subdesarrollados o economías emergentes
 Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva
la calidad de los productos.
 Se descubren e implementan mejoras tecnológicas que
ayudan a la producción y a la rapidez de las transacciones
económicas.
 Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podían obtener
en los países subdesarrollados.

 Desventajas
 Mayor desigualdad económica entre los países por la
concentración de capital (acumulación externa de capital).
 Desigualdad económica dentro de cada nación ya que la
globalización beneficia a las empresas grandes y poderosas.
 La emigración de procesos de manufactura a mercados
emergentes y/o
 Mayor injerencia económica de parte de los países
poseedores de tecnología, generación de conocimiento y con
recursos de capital para invertir.
 Degradación del medio ambiente por la explotación de los
recursos.
 Mayor fuga de capitales porque cuando las empresas
multinacionales lo deciden, se trasladan hacia otros países
que les ofrezcan mejores ventajas en su producción.

Crecimiento
del PIB
mundial.
2007 - 2012
U$S 72,490,000,000,000,000
M$N 942,370,000,000,000,000

Empresas
FORTUNE
GLOBAL 500
2012. (FG
Global 2012)

Las estrategias
competitivas
de las FG 500
 La empresa más importante en la lista Fortune
Global 500 2012, (Royal Dutch Shell), está
estratégicamente enfocada en la extracción de
petróleo en el mar Ártico (cerca de Alaska).
 Esperaba iniciar la extracción a mediados de
2012. Reservas probadas 90 billones de barriles
(la reserva más grande para esta empresa).
Período de extracción 10 a 20 años.
 En el corto plazo (1er. Trimestre 2012), Shell ha
elevado sus ingresos vs. año anterior mismo
período en un 11% lo cual asciende a U$S 7.7
billones, gran parte de este crecimiento es
debido a la extracción de gas en su planta de
Qatar y otros proyectos en suelo canadiense.
Fuente: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2012/full_list/
Royal Dutch Shell.
País: Holanda
Ingresos
U$S 484,489
Utilidades
U$S 30,91

Las estrategias
competitivas
de las FG 500
 La cadena de ventas al detalle mas grande del
mundo (Wal-Mart Stores), ha generado robustas
utilidades de sus negocios fuera de USA. En su
mercado doméstico tiene problemas de
relaciones públicas y pocas ventas.
 En 2011 su ingreso por operaciones creció 6.4%
(a más de U$S25 billones), a pesar de ello en el
mercado interno se ve un panorama poco
favorable y los directivos de la empresa ven
difícil convencer a sus clientes.
 Ha declinado la asistencia de clientes a las
tiendas, la empresa ha atribuído la baja a
factores como el desempleo en el país (7.3
estimado para fines de 2013), y al precio de la
gasolina.
Wal-Mart Stores
País: USA
Ingresos
U$S 446,950
Utilidades
U$S 15,699
Empleados
2,200,000

Las estrategias
competitivas
de las FG 500
 Una acción ha sido abrir tiendas tipo
“convenience” Walmart Express en áreas
rurales y urbanas
 Además en junio 2011, la “U.S. Supreme
Court” acusó a la empresa de prácticas
discriminatorias favoreciendo a hombres y
no mujeres en promociones de puesto y
mejores salarios.
 Otro punto importante fué el escándalo en
México por los sobornos a autoridades
para instalar tiendas en zonas no
permitidas (p.ej. Teotihuacán)
Wal-Mart Stores
País: USA
Ingresos
U$S 446,950
Utilidades
U$S 15,699
Empleados
2,200,000

Las estrategias
competitivas
de las FG 500
 La empresa China National Petroleum se ha
convertido en un jugador de grandes ligas
en la industria del petróleo, ha hecho
alianzas con socios como los gobiernos de
otras naciones petroleras (p.ej.: Qatar e
Iraq), además de crecer la producción
doméstica de petróleo y gas.
 En el 2011 la empresa produjo 107.5
millones de toneladas de crudo en China,
esto es un incremento del 2% sobre el año
anterior
 Como muchas otras petroleras en el
mundo, la CNP está impulsando la
producción de gas natural
China National
Petroleum
País: China
Ingresos
U$S 352,338
Utilidades
U$S 16,3170

Las estrategias
competitivas
de las FG 500
 Los armadores de autos japoneses, que una vez
fueran la envidia de otros, han pasado por varias
crisis en los ultimos años. En el 2011 las ventas se
desplomaron en abril, mayo y junio por el
terremoto de marzo y el tsunami. Pocos meses
después las inundaciones en Tailandia impidieron
el surtido de insumos.
 Factores como esos provocaron la caída de las
ventas en un 7% (1.6 millones de vehículos).
 Toyota cayó en el ranking de FG 500 que había
mantenido durante los ultimos tres años, justo
detrás de GM y VW
 Para 2012 se espera un resurgimineto. En
diciembre 2011 se esperaba un brinco de 20% en
ventas globales para tener una cifra record de 8.5
millones de vehiculo, básicamente para los
mercados de China y Brasil
 Fuente: http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2012/full_list/
Toyota Motor
País: Japón
Ingresos
U$S 235,364
Utilidades
U$S 3,591

Las estrategias
competitivas
de las FG 500
 La estrategia de Volkswagen puede concretarse
en: Innovación-dominio.
 Su meta es ser el líder mundial en la industria
automotriz para el 2018 (actualmente está en el
lugar 12 del ranking mundial, dos lugares abajo
de Toyota y mucho más alto que otras marcas),
fabricando autos bajo los más estrictos
estándares de calidad del medio ambiente en el
mercado
 Para ello vuelve a USA y abre una nueva planta
para “refrescar” y fabricar autos de marcas
como Beetle y Cabriolet, además de introducir
otras líneas de autos familiares compactos
amigables en entornos urbanos
Volkswagen
País: Alemania
Ingresos
U$S 221,551
Utilidades
U$S 21,426

Las estrategias
competitivas
de las FG 500
Las estrategias que han seguido las empresas del
grupo FG500 en todo el mundo, están relacionadas
con los siguientes principios básicos de la
globalización:
 Orientación a los precios al consumidor, más que al
costo de operación.
 Tener más relación con los deseos de clientes, su
entorno y las facilidades de compra y uso
 Segmentación de mercados en función de la
calidad y normas de tipo ecológicas y medio
ambientales/salud
 El esquema de mano de obra de bajo costo puede
ya no ser el factor más importante, sino el acceso a
tecnologías que permitan lograr la calidad deseada
 Seguir los flujos de IED para aprovechar ventajas
competitivas básicamente en economías
emergentes o especializadas (ej.: Qatar o Singapur)
¿Qué podemos
concluír?

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