Sentimos vértigo cuando accedemos a una nueva realidad. +info: http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S140116

1. Seminario
A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N
Vértigo
Pensar, observar, decidir
Madrid, 15 de octubre de 2014

2. Seminario
Vértigo
Pensar, observar, decidir
Presentación
Sentimos vértigo cuando accedemos a una nueva realidad.
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UBMFTDPNPBDDFEFSBVOBOVFWBSFTQPOTBCJMJEBEPSHBOJ[BUJWB
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un traslado a un destino o país nuevo, afrontar una presentación ante un auditorio que supone para nosotros una oportunidad
soñada, tomar una decisión de la que depende una relación comercial de primer orden, comunicar malas noticias, proponer ideas
y proyectos estratégicos, etc.
En esos momentos se mide la talla de un líder: unas personas actúan con decisión y acierto; otras, no. Esa capacidad de hacer
y conseguir tiene mucho que ver con la fuerza de la humildad y con el sentido de la responsabilidad y el compromiso de cada
persona.
El modelo de gestión del vértigo propone una reflexión profunda a través de un recorrido que refleja la secuencia por la que transitar
para gestionar situaciones de vértigo: en cada una de ellas se experimentan sensaciones intensas y emotivas, se ofrecen modelos y
referencias y se aportan pautas concretas y herramientas de fácil uso.
Objetivos
t Tomar conciencia ante aquellas situaciones en que las
circunstancias nos sitúan ante encrucijadas de especial dificultad
y/o trascendencia.
t Asumir el sentido del deber y la responsabilidad y nuestra
capacidad de influir, incluso cuando no lo deseamos.
t Identificar la vulnerabilidad, el miedo y el vértigo y disponer de
las herramientas necesarias para su adecuada gestión: “aquí y
ahora”.
t Conocer una secuencia metodológica en la toma de decisión
que fomenta la iniciativa y nos sitúa al frente de la situación y no
por detrás de ella.
t Entrenar las herramientas necesarias para no sucumbir ante el
miedo, gestionar la información, ejecutar la decisión e integrarla
en nuestro destino.
- Reflexionar acerca del papel como directivo, que no es
mantener el orden sino animar a cambiar.
- Impulsar la iniciativa y la toma de decisiones desde la
responsabilidad individual en pos de un objetivo compartido.
- Desarrollar la idea de que ser líder es extraer lo mejor de los
demás a partir de lo mejor de uno mismo.
Bibliografía
Todos los participantes recibirán con carácter
previo un libro en el que Stefan Zweig ofrece
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sobre el que se debatirá durante el transcurso
del seminario.
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“en blanco” para su cumplimentación
personalizada a lo largo del seminario.
Por último, se entregará un ejemplar del libro
“Vértigo: cómo tomar decisiones valientes que
cambian el rumbo de tu vida”

3. Dirigido a
Todas aquellas personas que desean ejercer con mayor decisión y responsabilidad la función que tienen encomendada, ya
sea en su esfera privada o profesional. En este sentido, está especialmente indicado para quienes se encuentran inmersos
en procesos de toma de decisiones de especial trascendencia, ante los que se sienten vulnerables, tales como:
t Cambios de empresa y/o residencia
t Asunción de nuevas responsabilidades organizativas (promociones y ascensos)
t Procesos corporativos de diversa índole (fusiones, absorciones, escisiones, EREs...), vividos tanto desde de quien los dirige
como desde los afectados por ellos
t Reorganización de equipos, con cambios cualitativos en composición, procesos o asignación de responsabilidades
t Decisiones difíciles sobre personas concretas (colaboradores, socios, partners, clientes...)
t Afrontamiento de nuevos proyectos, especialmente los referidos al emprendimiento, aunque no sólo
t Exposición ante los demás (como por ejemplo al hablar en público, al hacerlo en inglés...)
t Y otras muchas decisiones operativas, como el ser capaz de afrontar sin dificultad los conflictos, dar feedback negativo
a un colaborador, desarrollar a quien no desea aprender, implicar a otros en temas organizacionales no totalmente
compartidos, expresar la posición propia aun a riesgo de quedarse solo, mostrar que uno también es vulnerable, etc.
En definitiva, el modelo de gestión del vértigo está pensado para todas aquellas personas que desean asumir el liderazgo
y tomar la iniciativa en el ejercicio de su responsabilidad.
Expertos
José Manuel Chapado
Socio director de ISAVIA Consultores. Su experiencia se ha desarrollado en el ámbito del
desarrollo de directivos. Fue Consultor Senior del área de Formación y Recursos Humanos
en Ernst Young y Gerente de la Unidad de Desarrollo del Talento en Soluziona. Destaca
por su facilidad pedagógica, aplicada en contenidos tan diversos como el del liderazgo, la
comunicación, el mundo de las emociones, las habilidades de gestión o la formación financiera.
Articulista en prensa escrita y colaborador habitual en varios programas de radio y
televisión, es coach de directivos y autor de varios libros, entre otros “Vértigo: cómo tomar
decisiones valientes que cambian el rumbo de tu vida”.
Eduardo Dávila Miura
Matador de toros. Debutó en la plaza de toros de Toledo en junio de 1995 y tomó la
alternativa en la real Maestranza de Sevilla en la Feria de abril de 1997. Después de doce
años como torero profesional, se retira en la misma plaza donde tomó la alternativa y, desde
entonces, se dedica al mundo de la empresa.
Ha sido apoderado de toreros y actualmente acerca el mundo del toro a la sociedad a
través de la Escuela de Aficionados Taurinos. Su conocimiento de ambos mundos le ha
permitido identificar paralelismos entre la vida de un torero y la de un directivo: ambos
deben rendir al máximo, ser altamente eficaces y alcanzar el éxito en condiciones
extremadamente hostiles.

4. Programa
A través de una agenda experiencial y de elevado impacto
emocional, en la que se suceden ejercicios colectivos,
dinámicas de grupo, debates plenarios, exposiciones teóricas,
proyecciones audiovisuales y reflexiones individuales, se
desgranan las distintas fases del modelo de gestión del vértigo:
9.00 h. Presentación del seminario
9.10 h. Introducción
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dentro
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vulnerabilidad, miedo y vértigo
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estar abierto a las preguntas
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ahora”
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como motor y conciencia
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10.20 h. Reacciona
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situaciones
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que busca nuevos horizontes
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su primer nivel
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haz, siente, comparte y vence
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en que tu credibilidad está en juego
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ti... y por los demás
11.20 h. Pausa café
11.40 h. Relaciona
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como tú lo ves... mira bien
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encendida
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en tu interés
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12.50 h. Responde
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servidos
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muestra tu orgullo
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demás con la suya
14.00 h. Almuerzo de trabajo
15.30 h. Renace
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en busca de una nueva armonía
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pasado
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posmoderno
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propósito
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17.30 h. Conclusiones y fin del seminario

5. Información
práctica
Seminario
Vértigo
Pensar, observar, decidir
Madrid, 15 de octubre de 2014
Si está interesado en inscribirse a este
Seminario, hágalo a través de nuestra
página web:
www.apd.es
Información práctica del seminario
t Fecha: 15 de octubre de 2014
t Lugar: Aulas APD C/ Montalbán 3, 1º dcha. 28014 Madrid
t Horario: de 9.00 a 17.30 h.
t Teléfono: 91 523 79 00/ 607 67 42 43
Cuota de inscripción
t Socios Protectores de APD: 300€ + 21% I.V.A.
t Socios Globales e Individuales: 420€ + 21% I.V.A.
t/PTPDJPT€ + 21% I.V.A. Ser socio de APD tiene
importantes ventajas, consúltenos en el 91 522 75 79.
Derechos de inscripción
t Documentación
t Bibliografía requerida
t Almuerzo de trabajo
t Certificado de asistencia
Cancelaciones
t En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos
de 24 horas deberá abonar el 100% del importe.
Forma de pago
t Domiciliación.
t Transferencia a favor de APD:
Banco Santander: c/c 0049-1182-37-2110033641
(C/ Juan de Mena, 8 - 28014 Madrid).
t Cheque nominativo.
-PTHBTUPTEFGPSNBDJØOEFQFSTPOBMUJFOFOMBDPOTJEFSBDJØOEFHBTUPTEFEVDJCMFTFO
la determinación del rendimiento de actividades empresariales y/o profesionales, tanto
en el Impuesto de Sociedades como en el IRPF. Igualmente dan derecho a practicar
una deducción en la cuota íntegra en ambos impuestos en un porcentaje de su cuantía.
Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra
persona a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un
programa de esta convocatoria, le rogamos lo comunique a nuestro departamento
de base de datos, e-mail: basededatos@apd.es