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AURORA MARIEL
MACHORRO CAMACHO
La motivación es un término general que se aplica a
todo tipo de impulsos, deseos, anhelos y fuerzas
similares. Los gerentes deben de motivar a sus
subordinados para ello hacen cosas que esperan que
satisficieran los impulsos y deseos que a su vez
inducirán a los subordinados para actuar de la manera
deseada.
Pague a su gente de manera generosa y equitativa. Haga
lo mejor que pueda para asegurarse que no se sientan
explotados. A continuación, haga todo lo que esté bajo
su poder para ayudarles a quitarse el dinero de la mente,
en otras palabras, se trata de desacoplar la tarea de la
compensación.
La gente puede trabajar mejor junta, debido al intercambio de talentos
y recursos provenientes de la cooperación, si tienen oportunidad de
trabajar en algo que considera importante, las personas estarán
profundamente comprometidas.
MÉTODOS DE
MOTIVACIÓN:
1. UTILIZAR EL DINERO COMO UNA
RETRIBUCIÓN Y UN INCENTIVO:
2. HACER EXPLÍCITOS LOS
REQUERIMIENTOS:
3. DESARROLLAR EL SENTIDO DE
COMPROMISO:
4. MOTIVAR A TRAVÉS DEL TRABAJO
MISMO:
5. RETRIBUIR Y RECONOCER EL LOGRO:
6. EJERCER LIDERAZGO:
7. CREAR TRABAJO EN EQUIPO:
8. ENTRENAR Y FORMAR A LA GENTE:
9. ELIMINAR LOS FACTORES NEGATIVOS:
CONCLUSIÓN:
• Las personas que trabajan en una empresa son sumamente
importantes para el logro de los objetivos de esta, sea cual
sea su posición en la estructura de la organización y pues
esta a su vez le tienen que tener un respeto, el
administrador tiene que analizar cuáles son aquellos
factores externos o internos que puedan afectar el
cumplimiento de los objetivos, para poder así dar
soluciones y para que el trabajador se sienta cómodo en su
ambiente de trabajo.
BIBLIOGRAFÍA:
(Natividad Pérez Serrano, 2010, motivación y mas)
(Saúl Díaz Rivadeneira, 2009, aprendices comunidad de
emprendedores)
(José Rodríguez rodelas, 2014, emprendepyme)
(Adriana Méndez Andrade, 2006, vida profesional.com)
(universia España , 2015, noticias universia.es )

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  • 2. La motivación es un término general que se aplica a todo tipo de impulsos, deseos, anhelos y fuerzas similares. Los gerentes deben de motivar a sus subordinados para ello hacen cosas que esperan que satisficieran los impulsos y deseos que a su vez inducirán a los subordinados para actuar de la manera deseada.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Pague a su gente de manera generosa y equitativa. Haga lo mejor que pueda para asegurarse que no se sientan explotados. A continuación, haga todo lo que esté bajo su poder para ayudarles a quitarse el dinero de la mente, en otras palabras, se trata de desacoplar la tarea de la compensación.
  • 7. La gente puede trabajar mejor junta, debido al intercambio de talentos y recursos provenientes de la cooperación, si tienen oportunidad de trabajar en algo que considera importante, las personas estarán profundamente comprometidas.
  • 9. 1. UTILIZAR EL DINERO COMO UNA RETRIBUCIÓN Y UN INCENTIVO:
  • 10. 2. HACER EXPLÍCITOS LOS REQUERIMIENTOS:
  • 11. 3. DESARROLLAR EL SENTIDO DE COMPROMISO:
  • 12. 4. MOTIVAR A TRAVÉS DEL TRABAJO MISMO:
  • 13. 5. RETRIBUIR Y RECONOCER EL LOGRO:
  • 15. 7. CREAR TRABAJO EN EQUIPO:
  • 16. 8. ENTRENAR Y FORMAR A LA GENTE:
  • 17. 9. ELIMINAR LOS FACTORES NEGATIVOS:
  • 19. • Las personas que trabajan en una empresa son sumamente importantes para el logro de los objetivos de esta, sea cual sea su posición en la estructura de la organización y pues esta a su vez le tienen que tener un respeto, el administrador tiene que analizar cuáles son aquellos factores externos o internos que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos, para poder así dar soluciones y para que el trabajador se sienta cómodo en su ambiente de trabajo.
  • 20. BIBLIOGRAFÍA: (Natividad Pérez Serrano, 2010, motivación y mas) (Saúl Díaz Rivadeneira, 2009, aprendices comunidad de emprendedores) (José Rodríguez rodelas, 2014, emprendepyme) (Adriana Méndez Andrade, 2006, vida profesional.com) (universia España , 2015, noticias universia.es )