2.
El Problema
Vivimos en medio de
una sociedad exigente y
convulsionada, con
cambios acelerados.
Una de las más grandes
necesidades del mundo
moderno es la moti-
vación.
Robbins (citado por
Ramírez, 1999) manifiesta
que la motivación es el
deseo de hacer esfuerzo por
alcanzar las metas de la
organización, condicionado
por el deseo de satisfacer
alguna necesidad
individual.
3. La motivación laboral será la fuerza que estimule al
trabajador para conseguir satisfacer sus propias
necesidades y alcanzar unos objetivos a través del
desarrollo de su trabajo.
Ante la situación de crisis económica que se vive en
la actualidad en el país, se podría considerar que el
trabajo sólo se concibe únicamente como la fuente
económica para satisfacer solo las necesidades básicas
de cualquier individuo, y que el individuo con ello se
sentirá satisfecho debido al clima de incertidumbre
sobre la estabilidad económica y de empleo.
4.
El trabajador motivado por la empresa, aportará mayor
productividad, y la consecución de sus objetivos individuales así
como los objetivos generales de la empresa; existirán diferentes
factores para conseguir la motivación adecuada del trabajador.
Para motivar a los trabajadores habrá que tener en
cuenta sus características personales como su escala
de valores, su nivel cultural, la situación económica
del entorno en el que vive o los objetivos o metas que
está interesado conseguir mediante el desarrollo de
su trabajo
5.
Surgen las siguientes interrogantes para el desarrollo
de la investigación:
¿Cuáles serían las estrategias necesarias para motivar
a los empleados a desarrollar un trabajo más ameno?
¿Cómo ayudaría a la empresa el desarrollo de
actividades motivacionales en los empleados?
¿Qué tanta importancia tiene en la empresa la
motivación laboral?
6.
Koenes, (1996) define la motivación humana como
“un estado emocional que se genera en una persona
como consecuencia de la influencia que ejercen
determinados motivos.”
De igual modo, Amorós (2007), define la Motivación
Laboral como “las fuerzas que actúan sobre el
trabajador, y originan que se comporte de una
manera determinante comporte de una manera
determinada, dirigida hacia las metas, condicionados
por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna
necesidad individual.”
Bases Teóricas
7.
Modelo de la Jerarquía
(Maslow, 1943)
La Teoría de la Motivación, cuyo
más representativo ícono es La
Pirámide de Maslow, en ella
propuso una estratificación de las
necesidades en cinco niveles
jerarquizados de forma que el
individuo debe de satisfacer cada
nivel.
Esta teoría se acopla a la
investigación ya que es
importante que los empleados
satisfagan previamente ciertas
necesidades, como las
fisiológicas, las de protección
y seguridad, las sociales y las
de mantenimiento de estatus
para lograr alcanzar la
autorrealización y
desempeñarse en el área
laboral adecuadamente.
9.
Objetivo
Desarrollar talleres De Motivación Laboral Para mejorar
Autoestima Y Crecimiento Personal
Tiempo
Requerido
Cuarenta y cinco minutos ( 45)
Material
Computadora.
Video Beam
Sonido
Lugar
Salón de conferencia amplio con suficientes sillas para los
trabajadores
Desarrollo
Brindar una pequeña introducción sobre el tema que se va a
tratar.
El instructor realizara una dinámica llamada el secreto
consiste en el trabajo en equipo y ampliar la comunicación. En
un salón grande divide a los empleados en 5 grupos y
colócalos en fila uno a lado del otro, pídele a uno de ellos que
escriba una oración y luego susurrara al oído de la otra
persona la oración escrita y así consecutivamente a todos los
de la fila y el ultimo de la fila dirá la oración y allí se
determinara si es correcta o incorrecta.
MOTIVACIÓN
LABORAL
PARA MEJORAR
AUTOESTIMA Y
CRECIMIENTO
PERSONAL
10.
Objetivo Brindar pensamientos para fortalecer la motivación o futuro
Tiempo Requerido Cuarenta y cinco minutos ( 45)
Material Computadora. Video Beam, Sonido, Pantalla. Hojas, Lápices
Lugar Salón de conferencia amplio con suficientes sillas para los trabajadores
Desarrollo
Dinámica de Autoestima.
Presentación de videos sobre la motivación laboral para
luego desarrollar una discusión socializada del mismo.
Reflexión.
El instructor realizara una dinámica llamada la búsqueda del
tesoro, consiste en crear una lista de información de la
empresa intereses, sentido de pertenencia, que los
empleados puedan encontrar. Las preguntas pueden ser ,
historia de la empresa , factores que influyen para que un
producto sea el más vendido, o su principal competidor .