Analisis Critico del libro “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI” del Dr. Peter Drucker,capitulo III

1. Análisis Crítico:
Capítulo III. El Líder del Cambio
Profesor: Realizado por:
Ing.Carlos Alcalá Adriana García. C.I. 13.595.146
.
Barcelona, Diciembre 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA – PUERTO LA CRUZ
ESCUELA DE SISTEMAS

2. INTRODUCCION
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y
organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se
desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la
mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia
corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se
replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
El autor del libro “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI” Dr. Peter
Drucker plantea una serie de puntos basados en los retos a los cuales deberán
adaptarse las organizaciones en un futuro próximo, caracterizado por nuevas
realidades sociales, demográficas y económicas que no pueden ser manejadas
exitosamente por los gobiernos.
Este autor maneja una lectura caracterizada por tratar de representar los
aspectos que ejercerán influencia en las organizaciones y en la sociedad, partiendo
de los principales hechos que han caracterizado al mundo moderno como son la
tecnología, el conocimiento y el liderazgo.
Por otra parte el análisis y la respectiva crítica a este estudio permite
visualizar el enfoque de uno de los principales pensadores desde el punto de vista
gerencial del último siglo, como lo es el Dr. Peter Drucker.
El Dr. Drucker ve el futuro como cambios inminentes, por lo tanto es cuestión
de adaptación de las organizaciones, cueste muchísimo trabajo, sea difícil o no,
pero es indispensable adecuarse a cambios, siendo éstos normas de vida, para
que dichas organizaciones puedan sobrevivir en este mundo acelerado como
líderes de cambio. Un líder ve el cambio como oportunidad, esto exige entonces
políticas para el futuro, métodos para buscar el cambio, forma correcta de introducir
el cambio, equilibrio del cambio y su continuidad. Según Drucker, todo esto
compone a un líder del cambio.

3. CAPÍTULO III. EL LÍDER DEL CAMBIO.
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la
organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías
y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite
la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para
reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y
asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Según el autor, existen cuatro requisitos para llegar a ser líder del cambio, a ser:
1. Políticas para forjar el futuro.
2. Métodos sistemáticos de buscar el cambio y adelantarse a él.
3. La manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la
organización.
4. Políticas para equilibrar el cambio y la continuidad.
El Dr. Drucker plantea las políticas de cambio, las cuales pueden ayudar a las
organizaciones a mejorar sus resultados, las mismas son las siguientes:
a. Abandono organizado de aquellos productos, servicios, procesos que estén
llegando al fin de su “vida”.
b. Mejoramiento organizado.
c. Aprovechamiento del éxito.
Explica que para crear el cambio es necesario considerar “La innovación
sistemática”, pero que esta innovación no es un “destello de genialidad”, sino que
es trabajo duro y este trabajo debe organizarse como parte integral de cada unidad
dentro de la empresa y de cada nivel gerencial.

4. Para un logro efectivo en la creación del cambio debe evitarse:
1) Que la innovación no concuerde con la realidad.
2) Confundir novedad con innovación.
3) Confundir movimiento con acción.
Y se debe buscar continuamente experimentar, ya que es la “prueba de la
realidad”, pero afirma que para experimentar se debe tener un presupuesto que
garantice el éxito de la política planteada.
Por último hace referencia al cambio y continuidad, que no son términos
opuestos sino polos, aclarando que cuanto más esté organizada una institución con
miras a hacerse líder del cambio, tendrá que establecer la continuidad interna y
externa, además tendrá que equilibrar el cambio veloz con la continuidad.
Represento estos planteamientos en actividades organizacionales que se ven
afectadas continuamente por los cambios surgidos en la sociedad producto del
arraigo tecnológico, originado a su vez de la necesidad de la innovación con el fin
de proporcionar y cubrir las necesidades sociales.
En tal sentido, el resultado exitoso de una organización en el desempeño de sus
diferentes actividades va a depender de la adaptación a las transformaciones
originadas de los procesos innovadores, al existir variedad se debe considerar que
se establece una complejidad que afecta directamente el entorno donde se
desarrolla la organización, por lo que el gerente debe establecer nuevos parámetros
organizacionales para responder a las exigencias que la sociedad establezca a la
organización.
De esta manera el gerente debe estar en capacidad de liderizar los cambios
organizacionales y adaptarse a esos nuevos requerimientos sociales.

5. La única política con probabilidades de éxito es la trabajar hacia el futuro, es aquí
cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y
sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual.

6. CONCLUSION
Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin
embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a
los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse
a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologías utilizadas, actitudes,
administración, procesos y organización, entre otras.
El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si
todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa.
En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los
directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos.
Las organizaciones deben mantener gerentes con visión hacia la eficacia y
efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, lo cual les permite
la posibilidad de crear nuevos paradigmas a partir del desarrollo personal para el
logro de mejoramiento continuo.