Este documento presenta información sobre paradigmas organizacionales y la necesidad de adaptarse a los cambios. Incluye cinco secciones que discuten temas como el cambio de paradigmas antiguos a nuevos, la importancia de adaptarse a las megatendencias, los paradigmas como bosques con diversas reglas y formas de comportarse, el movimiento constante como vitalidad y la necesidad de adoptar nuevos paradigmas. En general, enfatiza que las organizaciones deben estar abiertas al cambio constante y adoptar nuevos paradigmas para tener éxito en entorn

1. Contenido
1. Paradigmas En Las Organizaciones Y Como Adaptarnos A Los
Cambios Actuales - Ing. Daniel Flores
2. El Cambio De Paradigmas Organizacionales - Adaptando La
Empresa A Las Megatendencias - Lcda. Lissett Rivera
3. Las Organizaciones ¿Bosques de Paradigmas? - Abg. Silvana
Quercia
4. Paradigmas En Las Organizaciones - Movimiento Es Vida - Arturo
Mendoza
5. Hacia Un Nuevo Paradigma - Lcdo. Victor J Eduardo R
Paradigmas En Las Organizaciones Y Como
Adaptarnos A Los Cambios Actuales
El viejo esquema dentro de las organizaciones solo se enfocaba específicamente
en el cumplimiento de los resultados, en este caso la dinámica que se manejaba
era tan estricta que en muchos casos se limitaba a los objetivos establecidos
dentro de la organización como se muestra a continuación:
Antiguo Paradigma
Trato duro del cliente
Imagen de la empresa de fortaleza
Logro de los resultados
Apegado a los objetivos
institucionales
En este caso se observa una situación muy rígida y que tiene un impacto muy
negativo dentro del entorno en el que se usa y hoy en día se muestra como una
tendencia muy obsoleta y a veces hasta impráctica.
“Una empresa que quiera florecer necesitará del trabajo de cada uno de los
integrantes de su organización, pero no como piezas sueltas que libran sus
batallas individuales sino como un ejército sincronizado dispuesto dar la guerra
a la competencia unido siempre por un objetivo común” (Vargas Hernández)

2. Un cambio en los paradigmas Organizacionales y sobre todo gerenciales implica
muchos aspectos para que este pueda funcionar a la medida que lo requiera la
organización en estos casos se requiere cumplir con ciertos pasos para iniciar
un cambio completamente radical en este sentido:
1. El sistema de la organización necesita funcionar como un todo en
sus elementos empleados, clientes y proveedores.
2. Un manejo fluido de la comunicación más fluida y transparente en
donde se elimine por completo el viejo paradigma jerárquico.
3. Se debe fomentar el liderazgo colaborativo y de esta manera
desarrollar la colaboración con agentes externos.
4. La tecnología debe ser usada para garantizar información de
utilidad y no generar desperdicios que puedan afectar las actividades.
5. Si la única constante es el cambio constante, por qué no hacemos
que la organización tenga esa capacidad adaptada a entornos
cambiantes.
El mundo hoy en día muestra una faceta cambiante pero un cambio en los
paradigmas no es la constante en el mundo moderno si desea un cambio
concreto en los paradigmas no basta solamente con cambiar el organigrama en
este caso se debe afrontar la situación para que se tenga el éxito
correspondiente y así lograr los resultados que se esperan en el entorno, el
entorno público y privado deben unir sus esfuerzos y dejar atrás los viejos
esquemas y obtener el mejor beneficio que esto pueda representar.
No hay comentarios:
Enviar porcorreoelectrónicoEscribe un blogCompartirconTwitterCompartirconFacebookCompartiren Pinterest
El Cambio De Paradigmas Organizacionales -
Adaptando La Empresa a Las Megatendencias
Realmente, todas las organizaciones están atravesando ciertos umbrales en
este siglo XXI y con su advenimiento donde; se presentan grandes y numerosos

3. retos que las empresas deberán enfrentar con sus mejores armas. Es decir,
desde mi punto de vista, el proceso de globalización conlleva una mayor
exigencia de las competencias gerenciales dentro de la organización, rompiendo
así con los viejos enfoques paradigmáticos llevando a las mismas hacia unas
Megatendencias vinculadas a nivel empresarial, conllevándolas hacia la
adaptación y a los cambios que pueda experimentar dichas organizaciones
dentro de su contexto interno y externo.
Por lo tanto, se considera textualmente desde dicha fuente que: “El cambio de
paradigma debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten
nuevos paradigmas de una manera racional, ya que al ser humano los cambios
de la mente suelen ser los más lentos, no es la Ley, el decreto, la circular o la
resolución, los instrumentos que ponen en marcha el proceso de cambio, ya que
finalmente son las personas las que lo ejecutarán, los sostendrán y consolidarán
hasta el punto del no retorno” (Página Internet, Gestiopolis, 2008).
Por ello, considero que los nuevos empresarios emprendedores, deberán
romper con los paradigmas tradicionales para competir en el nuevo milenio,
aplicando estrategias más innovadoras y fundamentadas con nuevas propuestas
de ataque competitivo. Y para lograr esto, considero, desde mi perspectiva, que
se deben apoyar a las "nuevas" organizaciones, a las visiones de trabajo que
deben estar bien redefinidas para mejorar la efectividad y eficiencia; así como
también, a las formas tradicionales de limitación en las responsabilidades y
requerimientos las cuales deben reemplazarse para obtener mayor flexibilidad
y un alto nivel de habilidades.
Igualmente se plantea, que el cambio se lidera, no se delega, debiendo esta
injerencia a los Coordinadores o Supervisores ser Gerentes y líderes a su vez
del cambio, apoyando sus diversas fases, incluyendo la red de apoyo emocional
cuando las personas deban variar formas de trabajo, adoptar nuevas tecnologías
o nuevos paradigmas que constituirán la nueva cultura organizacional que se
pretende lograr, ya que el cambio hay que provocarlo.
En torno a esto, totas las organizaciones deben ofrecer un servicio de clase
mundial basado en una estructura de diseño organizacional, donde los primeros
gerentes, líderes y autores que conocen sobre administración empresarial,
indaguen y realicen un diagnóstico situacional de su contexto, buscando "el
mejor camino", hacia una serie de principios para crear una estructura
corporativa que funcione bien en todas las situaciones que se les presenten.
Por ende, se puede afirmar que, el diseño organizacional es un proceso en el
cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional
adecuada para la estrategia de la organización y el entorno; en el cual los
miembros de la organización pongan en práctica dichas estrategias.

4. Por ende, se puede afirmar que, el diseño organizacional es un proceso en el
cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional
adecuada para la estrategia de la organización y el entorno; en el cual los
miembros de la organización pongan en práctica dichas estrategias.
Por ello, el mismo ha de reconocer que su visión no le garantiza estar percibiendo
la realidad, sino tan solo su realidad personal; motivo por el cual, ha de dejar que
su organización sea permeada por las visiones individuales de quienes la
conforman, lo que se interpreta que el gerente del este siglo actual, con su
ejemplo debe ser el primero en cuestionar sus creencias y renovarlas atendiendo
a las nuevas realidades.
Según McKinsey, (2004) “Ya no podríamos creer que, en el ejercicio del mando,
el poder formal sea más eficaz que la autoridad moral; los gerentes estén para
pensar y los trabajadores para actuar; ni que las mejores ideas sean las del
gerente; tampoco los trabajadores más valiosos sean los más

5. sumisos”. Haciendo hincapié en lo que el autor afirma, considero que el Gerente
del siglo XXI debe ser consciente de sus fortalezas y debilidades, reduciendo la
burocracia y esos viejos paradigmas dogmaticos , actuando con eficacia incluso
en situaciones especialmente difíciles, debe además generar disfrute y
satisfacción profesional, aprovechando todo el capital humano disponible.
LAS ORGANIZACIONES ¿BOSQUES DE
PARADIGMAS?
Actualmente vivimos en un mundo globalizado que ha estado en contantes
cambios en todos los aspectos de la vida, tanto en lo tecnológico, económico,
cultural, religioso y social, por ende, nos vemos obligados a evolucionar como
seres humanos para vivir en sociedad. Es por esto que debemos aprender a
modificar las reglas con las cuales nos enfrentamos cada día, lo cual, se ha
convertido en una necesidad, debido que día a día surgen nuevas formas,
concepciones y esquemas para encarar las circunstancias, situaciones y
momentos de la vida. Cabe resaltar que estos cambios contribuyen a la
transformación social en su mayoría para el bien común. Es por ello que el
concepto de paradigma cobra importancia y valor en estos temas ya que ofrecen
la posibilidad de comprender e intervenir en esta época de cambios acelerados,
por la razón de que los paradigmas son patrones psicológicos que sirven como
modelos en el rumbo de la vida, los cuales son cambiantes y por ende debemos
estar abiertos al cambio para evolucionar como especie humana.
En el ámbito organizacional los cambios existen constantemente, ya que las
organizaciones son los puntales de la transformación, debido que deben ir a la
par de la tecnología y de la innovación para lograr el éxito. De esta forma los
paradigmas dentro de las organizaciones son de vital importancia para los
procesos de gestión.

6. Para Barker (1995), al estudiar el concepto de paradigma aplicado a las
organizaciones, lo define de la siguiente forma: “Un paradigma es un conjunto
de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas: 1) Establece o
define limites. 2) Indica cómo comportarse dentro de los limites para tener éxito’’.
(p 35). Con este concepto dado por Baker vemos como los paradigmas son
globos de reglas para establecer formas mínimas adecuadas para el desarrollo
de cualquier actividad.
Es importante resaltar que las organizaciones son bosques de paradigmas, ya
que coexisten una diversidad de paradigmas ya sea dentro de la gestión de una
empresa, mercado, recurso humano, liderazgo, entre otros.
En la gestión de una empresa los paradigmas juegan un papel indispensable ya
que ayuda a potenciar sus habilidades de manejo o innovación, ya sea para
detectar trabas para la resolución de problemas y dar respuesta a los mismos o
aprovechar los desafíos que se presente para innovar y conquistar nuevos
espacios rompiendo con los esquemas.
En cuanto a la gestión de talento humano debemos entender que “La nueva
concepción mundial del verdadero liderazgo consiste en el arte de concebir y
tratar a las personas como talento y no como recurso”. Hoy en día toda
organización debe entender que una de las bases fundamentales de la misma
es su capital humano. Es por ello que las empresas se enfocan en captar talento
humano para capacitarlos, con el firme propósito de formar nuevos valores,
cambiar o modificar conductas, desarrollar nuevas habilidades y destrezas para
ser más competitivo, logrando de esta forma resultados favorables.
El contexto está cambiando los gerentes y lideres deben abrir los ojos ante el
nuevo mundo, deben romper con los paradigmas viejos y emplear paradigma
gerenciales en la forma de ver y tratar a las personas en las empresas,
impulsando valores, principios, ideas y normas que enaltecen, ennoblecen y
satisfagan la vida.

7. Los gerentes y líderes del siglo XXI deben expresar flexibilidad paradigmática,
mostrando un lenguaje persuasivo con el fin de conseguir apoyo y aceptación
de las nuevas ideas y opiniones, demostrándole a su personal que se puede
romper con los paradigmas viejos e inútiles y dar paso a nuevas ideas. Un
liderazgo excelente debe adaptarse a los cambios para la supervivencia y
desarrollo profesional de toda organización, reaccionado con rapidez antes las
continúas modificaciones en el entorno empresarial y aprovechar cada cambio
para lograr el éxito. Es importante recordar que todo esto se logrará
haciendo uso de las comunicaciones como herramienta principal y para
debe conocer la habilidad para escuchar, hablar, escribir y
mejorarla continuamente.
Paradigmas En Las Organizaciones - Movimiento Es
Vida
En una historia marcada por cambios, las organizaciones han planificado
estrategias para incluirse con éxito en los mercados, pernotar en ellos o
simplemente crearlos, dando origen a diversos modelos o patrones a seguir, que
al momento de sus invenciones van siendo muy efectivos para el
desenvolvimiento al éxito de las organizaciones, y cuando dicho modelo
empleado alcanza su nivel crítico, el modelo comienza a desgastarse y se inicia
un cambio que termina sustituyendo al modelo anterior, con modelos acordes a
las nuevas condiciones y necesidades de la organización, esos tipos de
estereotipos que se asumen como ciertos en determinado momento, se les
denomina paradigmas, los cuales al igual que las sociedades han tenido que ir
evolucionandoporque continuamente han de enfrentar a los cambios y a las crisis
sociales, por lo tanto se debe tener muy en cuenta una perspectiva más amplia
del comportamiento de la organización en el tiempo.
Asimismo, en una actualidad de constantes cambios, las organizaciones
deberán poseer un ambiente altamente dinámico, donde estén actualizándose
constantemente, procesos de mejora continua, reingeniería de procesos, no
como un fin sino un medio para que la organización pueda ir evolucionando
ante diferentes necesidades, demandas y comportamientos del entorno. Hasta
hoy en día, entre los paradigmas predominantes, notamos que la garantía del
éxito depende de la eficiencia y eficacia de su personal, en donde crear valor
económico mediante la creación de valor social es una tendencia innovadora, es
por ello que se le da notable importancia al desarrollo organizacional que enfoca

8. en que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier
organización, así pues el manejo óptimo de un desarrollo organizacional
abarcando por ajustar la estructura de la organización, una eficiente conducción
de sus grupos de trabajo y sin menor importancia el desarrollo de las relaciones
humanas que permitan evaluar su desempeño y gestionar optimas estrategias
mediante los agentes de cambios para que sean catalizadores de las
circunstancias venideras a la organización y resolverlas de manera eficaz y
efectiva. Igualmente Bennis define el desarrollo organizacional como “una
respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de
cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de
modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos
mercados y nuevos desafíos, y el aturdidor ritmo de los propios cambios”.
Por consiguiente, la organización siempre debe buscar alternativas, ya que la
única constante es el cambio constante y al estimar un cambio se debe plantear
que el cambio no se delega, por el contrario se lidera, donde la estrategia inicie
con la sensibilización al personal para que se dispongan a adoptar nuevos
paradigmas que constituirán la nueva cultura organizacional, ya que finalmente
son las personas las que ejecutarán, llevarán a cabo y afianzarán hasta el punto
de estabilizarse el cambio. Por esta razón el secreto del éxito de las
organizaciones esta en detectar hacia dónde va el mercado, y llegar ahí primero.