Capitulos : El Lider del Cambio

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico
“SANTIAGO MARIÑO”
Escuela de Ingeniería de Sistemas
Integrante:
Guilarte Luis E. C.I: 17.971.744
Profesor:Carlos Alcalá

2. Introducción
El cambio hace algunos años era un tema muy común que se trataba en los
seminarios era un punto importante sobre la administración de las empresas o de
algún negocio que tendría que utilizarse los pensamientos o normas sobre la
administración. Para que una empresa o negocio prospere en el ámbito o en el
campo que se desempeña tiene que someterse a un líder de cambio, para las
mayoría de las personas enfrentar un nuevo tema se le hace difícil aceptar nuevos
retos para poder sobrevivir, pero este líder de cambio es bueno porque nos
permite evaluar cómo se encuentra y hasta donde queremos llevar de acuerdo a
los diferentes pasos que se nombran en este capítulo o estrategias que son las
siguientes: El cambio no se pude administrar, La políticas del cambio, Creación del
Cambio, La Experimentación, Cambio y continuidad, La hechura del Futuro donde
brevemente hare una explicación de las funciones de cada una de estas con su
importancia.

3. Mostrare un Pequeño Esquema de las distintas Estrategias en este Capítulo:
 El Cambio no se puede Administrar
Aquí se muestras las diferentes etapas o caminos que debe enfrentar El líder
para poder llegar al cambio que se desea, que siempre son o han sido utilizados
por las diferentes organizaciones para logar una meta final manejado desde su
gerencia mostrándose como el líder del cambio mostrando así las oportunidades y
beneficio que se obtendrán con este nuevo cambio que se quiere o desea
plantear.
 Las Políticas de Cambio
En esta estrategia se tiene como propósito olvidarse del ayer y de las
condiciones que se tenían antes para realizar las cosas, ya que conservando las
cosas o el desempeño del ayer se hace muy difícil aplicar el cambio nuevo que se
desea para mejorar la institución.
En estas políticas de cambio siempre se evalúan diferentes propuestas que
arrojan diferentes respuestas así sean negativas o positivas, pero esto fuerzan a
las empresas a un cambio. Este tipo de políticas deben analizarse de una manera
muy importante para saber si el abandono que se está haciendo de la política
anterior traerá el mejor beneficio sin tener un descuido de los productos, servicios
o procesos, gracias a las ideas nuevas que se están aportando en el nuevo
cambio.
 Creación del Cambio
En esta parte es donde el líder da paso a la política de innovación, es decir,
una política para poder crear el cambio en la institución que se desea. Las
empresas no la toman del todo importante ya que abandonan algunos procesos
productivos organizados para el aprovechamiento del éxito mediante el abandono
y mejoramiento, para así pretender convertirse en en una empresa innovadora de
éxito.
Se busca sistematizar los cambios cada seis a doce meses en aspectos de
oportunidades o “ventanillas de oportunidades”.

4. Los éxitos y los fracasos inesperados de la empresa también son
inesperados para las empresas competidoras. Las necesidades del proceso y los
diferentes cambios de las estructuras que se encuentran en los mercados deben
tenerse en cuenta para la innovación que se está buscado se logre y no sea un
fracaso total así tenga significado, precepción y conocimientos nuevos.
Para poder innovar se debe estudiar bien el mercado donde se está
producción y los clientes a donde va dirigido, las tecnologías nuevas que se están
aplicando, los nuevos canales de distribución, todas esas cosas para que la
innovación este menos propensa a los riesgos y lograr así un mejor
aprovechamiento de lo que ya se ha sucedido. Aunque la innovación es un trabajo
duro debe organizarse muy bien para integrar las unidades dentro de la empresa
mediante los diferentes niveles gerenciales que existen en ella.
 La Experimentación
Las empresas deben emplear una investigación detallada referente al mercado
donde se realizara, la clientela a quien va a ir dirigido, los productos más vendidos
o obtenidos por los clientes, los productos que no están en el mercado, donde se
obtiene mayor competencia o ganancias. Todas estas preguntas deben ser
estudiadas aunque parezca triviales para asi los problemas que puedan surgir en
un futuro no parezca enormes o difíciles gracias al estudio que se realizó anterior
mente.
Si la prueba experimental que se hace en el mercado resulta de una manera
correcta, si se descubren problemas que nadie había previsto y también
oportunidades que nadie previo, el riesgo al cambio vendría siendo el más
pequeño posible generando así una ventaja generalmente para la empresa donde
se está introduciendo el cambio.
El liderazgo que debe tener esta estrategia es importante para que el cambio
en las políticas sean las apropiadas que realmente se buscan sin desviaciones a
otras propuestas de políticas de cambios, la mayoría de las empresas por ejemplo
cuentan con más de un presupuesto que se debe ajustar a todas las necesidades
de las diferentes áreas que están en la empresa, el líder del cambio busca
mantener el presupuesto actual para mejorar los gastos futuros que generalmente
son del 80 a al 90 por ciento de los gastos totales de la empresa, luego el líder del
cambio cuenta con otros presupuesto para gastos futuros pero separados de los

5. anteriores que permanecerán estables en épocas buenas y malas y corresponde a
10 o 12 por ciento de los gastos totales de la empresa.
De ahí la administración es importante y crucial para el líder del cambio, que
cuente con un presupuesto que refleje el compromiso de forjar el mejor futuro para
obtener las mejores ganancias y benéficos para poder adelantarse al cambio de
una mejor manera sin tatas preocupaciones.
 Cambio y Continuidad
Las diferentes empresas o instituciones hacen un esfuerza esencial para poder
ser receptivas al cambio, para que una institución tradicional busque un cambio los
líderes de cambio deben estar diseñados específicamente para esta empresa sin
embargo también necesitan personas que elaboren con una continuidad para
estar bien situados en las normas de la organización. Para poder cambiar se debe
saber de los principios fundamentales de la empresa y no solo cambiar por
cambiar, se debe tener específicamente hacia donde se quiere dirigir la empre con
este nuevo cambio, no funciona si el medio no es predecible no comprensible o no
conocido.
La empresa debe contar con una personalidad que las identifique entre las
demás sobre sus clientes y el mercados donde está dirigida, por lo tanto el
cambio y la continuidad no son términos opuesto al contrario, cuando más se esté
organizada en la institución el líder del cambio podrá hacerse de una manera más
continua interna y externamente y más tendrá que equilibrar el cambio veloz con
una continuidad.
Cuando el cambio no es una simple importancia de mejora si no algo
verdaderamente nuevo afirma que se busca el éxito del líder del cambio para así
tener una regla firme de “no hay sorpresa” los fundamentos son especialmente
firmes porque el cambio es una constante en la empresa del líder de cambio.

6.  La Hechura del Futuro
En los diferentes países desarrollados esperar largos años para obtener
cambios profundos dentro de sus diferentes instituciones estos cambios no son
primordialmente económicos, pero la filosofía y ante todo la visión del mundo es el
líder del cambio.
Es probable que en un periodo algunas cosas del líder del cambio no sean
totalmente seguras, no obstante esta es la opción que suelen optar las diferentes
instituciones actuales sean de negocios o no negocios, para obtener un mayor
éxito en los periodos previstos del cambio, son los más propensos a sufrir la
ilusión de que será como ayer pero más todavía, la confianza que debe tenerse en
el líder del cambio es primordial para lograr lo que se desea. La única política con
probabilidades de éxitos es la de procurar forjar el futuro, los cambios son
naturales tienen que acomodarse a los fenómenos futuros seguros más adentros
de las restricciones tomadas, el futuro sigue siendo maleable y todavía se puede
forjar aunque sea un poco arriesgado pero es menos arriesgado que no intentarlo.

7. Conclusiones
Por estos diferentes aspectos es importante resaltar un proceso para el líder
del cambio con un diagnóstico previo de la organización que permita apreciar su
verdadera situación y poder definir tanto su visión como misión real y las
diferentes estrategias que facilite la identificación del entorno donde está ubicada y
así poder incidir negativa o positivamente en el cambio de la organización.
Las nuevas realidades de las ideas del líder de cambio en el entorno van
dejando de lado las ideas de las organizaciones tradicionales rígidas manejándose
hoy en día en una gerencia más participativa, con menos nivel jerárquicos con un
mayor acercamiento a todos las personas que la integran dentro de la institución
convirtiéndose así en un equipo más activo en la parte gerencial en la toma de
decisiones basados en las estructuras de nuevos cambios.