1. Servicio Nacional De Aprendizaje
Tecnólogo En Gestión Del Talento Humano
Centro De Gestión Administrativa
Documento De Investigación:
Mega Tendencias De La Administración
Presentado A:
Gerente General SDIP SAS
Alexandra Catalina Fajardo Colmenares
Elaborado Por:
Mónica Vargas Parra
Investigadora
Área De Desarrollo Y Mantenimiento
Oficia: 69083
Bogotá D.C.
2013

2. MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
Las megatendencias permiten de acuerdo al mañana, cambiar el hoy y así lograr
resultados verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales
que vislumbran como resultados esperados.
Hay una serie de olas administrativas que ingresas muy a menudo al campo
empresarial algunas de ellas son:
Team Bulding =Trabajo en equipo = La unión hace la fuerza
Total Qualite Culture = Cultura de Calidad Total = Hagamos las cosas bien
Downsizing = Reestructuración = Despidos masivos
Empowerment= Empoderamiento = Sea responsable y actúe
En la figura siguiente observamos algunos de los factores que deben ser tenidos
en cuenta en el momento de establecer los planes de soporte del cambio.

3. Evidentemente, la complejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud
y menor la disposición a cambiar en los sujetos del cambio. A mayor complejidad,
mayor es la necesidad de generar una estructura que sustente el cambio y
mayores deben ser los recursos dedicados al proceso”.
Para planificar un cambio debe partirse de un estudio minucioso de la Cultura de
la organización y/o de la sociedad en cuestión, lo cual facilita delimitar los
paradigmas y percepciones explícitas e implícitas que originan los
comportamientos visibles, la relación entre individuos, las normas en los grupos,
los valores aceptados y compartidos, y el ambiente o clima establecidos.
De forma integral, la CULTURA DE CAMBIOS involucra cuatro factores
importantes:
• Clima
• Comportamientos
• Valores
• Relaciones
Los cambios se caracterizan por:
• No deben ser espontáneos, ni implantados arbitrariamente.
• Generan oposición consciente y/o involuntaria.
• Tienen que vencer la tendencia de las organizaciones y conservar los hábitos y
costumbres establecidas.
• Tanto los cambios internos como los externos interactúan consecuentemente

4. La determinación de objetivos de trabajo permite prever en el largo y corto plazos,
hacia dónde debe dirigirse la acción organizacional y establecer una expectativa
de desempeño (individual y colectivo) que involucre a todas las personas que
laboran en ellas. Aunque, lógicamente los objetivos pueden se modificados como
consecuencia de la necesaria adaptación a los cambios, no deben afectar la
continuidad en el aseguramiento de la disponibilidad de medios necesarios.
Muy importante es dotar a la organización de una dosis (suficiente y balanceada)
de pro-actividad que le permita interactuar con el entorno en la búsqueda de
oportunidades en el e identificando las posibles amenazas de las que debe
resguardarse.
• Desequilibrios organizativos
• Ejecución de actividades inútiles
• Inadecuada ubicación y rendimiento de los recursos humanos
• Insuficiente comunicación
• Lentitud de decisiones
• Cambios de personal
• Fluctuaciones en demandas de producción o servicios.
• Insatisfacción del colectivo.
• Obsolescencia técnica o tecnológica
Entre los diferentes estilos que con más frecuencia se ponen en práctica para
producir cambios en las organizaciones, se encuentran:
• El participativo
• El coercitivo
El Cambio participativo es un estilo en el que “participan” activamente todos los
involucrados, es decir la dirección o gerencia, los niveles intermedios y operativos
de la organización. Se caracterizan por ser comúnmente procesos lentos y que
evolucionan paso a paso, pero su efecto es duradero (sostenibles en el tiempo).

5. Las mega-tendencias se definen como uno de los mecanismos que permite
vislumbrar en la actualidad cuál será, a largo plazo, la influencia de la
administración en los procesos y procedimientos dentro de una organización.
Estas megatendencias son una forma de facilitar la adecuada aplicación de
conceptos que se han ido generando con el tiempo y que han establecido
diferentes parámetros de comportamiento organizacional, según el entorno en el
que se esté desenvolviendo la empresa. Además de definir una innovadora forma
de visualizar las organizaciones, es una manera de esquematizar el cómo se dará
el cambio organizacional, definiendo una causalidad y su correspondiente
consecuencia, que se generará a su vez por la conjunción de diferentes elementos
que presentaremos con más detalle a continuación.
¿QUÉ SON LAS MEGATENDENCIAS?
La administración, por medio de su acción en el contexto general en el que tienden
a desarrollarse las organizaciones, permite no sólo establecer ciertos teoremas en
los que se basan los gerentes y empresarios para dirigir su empresa de acuerdo
con el comportamiento de variables externas e internas que afectan directamente
su desempeño, sino que también da la posibilidad de una visualización conjunta
del comportamiento que tenderán las mismas según el presente que estén
consolidando.
La motivación que tiene un individuo para realizar ciertas actividades que le
generen valor agregado a su desarrollo intelectual, personal, entre otros, es lo que
le permitirá avanzar en las condiciones de su contexto. Lo mismo sucede con la
conceptualización administrativa y con el manejo de metodologías dentro de las
empresas. Teniendo como base el entorno próximo y general de establecimiento
de metas y objetivos, cada empresa se vale de estas megatendencias para
visualizar su futuro, pero siendo consciente de que su obtención implica la
ejecución de diversas actividades que demandan un tiempo prudente de
realización.
Como aproximación al desarrollo de las megatendencias en el ámbito
organizacional, debe primero ajustarse hoy el conocimiento para generar el éxito
en un determinado periodo de tiempo. Es como tomar el futuro y volverlo presente
por un instante. La asimilación de consecuencias futuras es lo que motiva a los
individuos a realizar y a comenzar con acciones que definirán su posicionamiento
posterior y que estimularan su crecimiento en un contexto dado.

6. El empleo de sistemas hace que el factor efectividad se dé completamente dentro
de las organizaciones, siempre y cuando estos sean integrados y no aislados y
realmente sirvan para la toma de decisiones y realización de actividades
generadoras de valor agregado.
Lo que vincula la conciencia con la alineación de elementos es el factor tiempo. En
este escenario, el tiempo se concibe como uno de los factores que permite la
consecución de metas a partir de lo realizado en el presente y la motivación que
exista. No hay un tiempo determinado para cada proceso.
La búsqueda de información es lo que mueve a los individuos a ser más dinámicos
y más exigentes en sus procedimientos, y así mismo lo que se busca es
innovación, calidad y buen precio. Lo básico para los comercializadores en la
década de los noventa era obtener un margen competitivo.
las personas vinculadas a la organización, enfocada hacia los partícipes directos
del proceso de producción. Los productores, entendidos como los trabajadores de
la empresa, en los años dos mil sólo se preocupaban por una remuneración
competitiva de carácter cuantitativo. Lo importante era la respuesta monetaria a
todo el tiempo invertido en la producción de un bien o servicio.
Recopilación: se puede plantear un análisis cualitativo a partir de las semejanzas
entre las tendencias individuales. Siempre existe una comparación en todos los
factores que intervienen en la argumentación sobre la variación de
megatendencias de un periodo a otro. En la década de los años 90, se hacía una
medición de los factores productivos sin tener en cuenta los elementos que
influyeron en las actividades que generaban valor agregado a la empresa.
Actualmente, el factor información ha ocasionado una variación de lo cuantitativo a
lo cualitativo. Se vive hoy en una ola de información que surge de la observación
de cómo está el entorno. La evolución lograda en la transición de épocas produjo
un cambio en los parámetros de evaluación y de asimilación de conceptos.

7. MEGATENDENCIAS EN COSTOS DE PRODUCCIÓN
Así como se estableció una distinción entre las megatendencias de los individuos
y las organizaciones, existen también diferencias de época en cuanto a costos de
producción se refiere.
La tendencia en cuanto a costos de producción comienza por una investigación de
mercado en la que se define las características del producto y se delimita la forma
en que debe iniciar la empresa. Con la investigación de mercado se hallaban las
características centrales que hacían que el consumidor se sintiera motivado
realizar la compra; en la caracterización del producto se establecían los
requerimientos del producto que demandaba el mercado; al diseñar el producto,
se lograba una sinergia entre las partes del producto como tal, lo cual permitía
manifestar en un solo elemento todo lo requerido por el cliente, al tiempo que la
empresa lograba las ganancias esperadas con reducción de costos.
Actualmente, se intentan utilizar otras formas de procesamiento. A veces lo que se
hace es implementar lo obsoleto en un contexto más especializado y que implique
una alta especificidad de funciones, más no mayores áreas de producción.
Existe un mayor enfoque hacia el cliente, quien determina el precio y las
características del producto. En este esquema ya se comienza a trabajar con la
idea de ajustar el precio para obtener mayores beneficios y como elemento
diferenciador, se unifican criterios al permitir un trabajo funcional no establecido
bajo múltiples áreas sino bajo diversas funciones. Una cosa es conocer y otra
saber hacer.
CONCLUSIONES
Debe tenerse en cuenta que el escenario global actual es distinto a los anteriores.
En el pasado el contexto era de instrucciones, lealtad de marca, de grupos
dominantes en los diferentes sectores. La evolución se vio enmarcada en la
creencia del cliente como factor generador de beneficios y como elemento
determinante del desempeño de las organizaciones. Las concepciones de otras
épocas ahora no se tienen en cuenta porque lo que se busca es innovación ante
todo. El futuro pasó de ser una proyección del pasado, a ser convertirse en la
continuación de procedimientos, con el fin de conseguir los beneficios que la
empresa debe cumplir dentro de un mercado. La base actual es la información y el
servicio con criterios más amplios, preguntas y procesos, síntesis, imaginación y
cambio.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Las diez megatendencias a nivel global, (visitado 16 de octubre
2013).[Documento PDF]. URL. Disponiblehttp://www.lanacion.cl/prontus.pdf
de
Megatendencias (visitado 16 de octubre de 2013). [Documento PDF]. URL.
Disponible. http://www.tendencias21.net
Las 10 megatendencias globales (visitado 16 de octubre de 2013). [Documento
PDF]. URL. Disponible. http://www.rankia.com/tendencias.pdf
Tomado de instito del Caribe. Recuperado el 16 de octubre de 2013.
http://institutodelcaribe.blogspot.com/2009/01/principales-teorias-escuelasenfoques-y.html
http://dlmkj.blogspot.com/2009/04/megatendencias-administrativas.html