SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Comunicación Gerencial
Se trata del intercambio y análisis de
información, permitiendo la coordinación
eficaz, eficiente entre áreas y niveles, logrando
así, productividad en una organización.
Habilidades
Interpersonale
s
Funcionami
ento Resultados
que
Se esperan
obtener Llegar a acuerdos, dar
instrucciones de trabajo,
documentar procesos
Gestos, señas, apariencia,
tono de voz, lenguaje
corporal.
Saber transmitir oralmente los
mensajes a los oyentes, que es
fundamental a la hora de emprender,
y de ello, dependerá el éxito.
Comunicació
n Verbal
Comunicació
n no Verbal
Hablar en
público
Planifica
ción
Requiere que un gerente
obtenga información de una
variedad de fuentes internas y
externas, para saber como llevar
a cabo lo que ha de hacer.
Son las destrezas que nos permiten
relacionarnos, establecer vínculos tanto
estables como efectivos, con todo tipo y
nivel de personas.
Las decisiones organizativas dependen en gran
medida de la calidad y cantidad de información
que se intercambia. Sin comunicación, un
gerente no podría transmitir las necesidades
organizacionales y los objetivos a cumplir.
Habilidades
específicas a
utilizar
Mantener buena postura, hablar fluido, con
cortesía, respeto, teniendo capacidad de
escuchar, como también de negociar,
siempre con actitud positiva y procurar
trabajar en equipo.
Organi
zación
Debe comunicar sobre lo obtenido,
determinar la configuración directiva del
personal, establecer y mantener relaciones,
distribuir recursos y transmitir claramente
las metas a los subordinados.
Lide
rar
Permite al gerente dirigir,
controlar y supervisar a los
empleados.
Eval
uar
El gerente debe comunicar las expectativas y
medidas relacionadas con los estándares de
desempeño con su personal, para luego revisar e
informar el desempeño del trabajo y, si es
necesario, tomar acciones correctivas y
preventivas.
Tener un clima organizacional adecuado, que
irradie respeto entre todos los niveles
jerárquicos en donde exista un reconocimiento
laboral, esto se logra por medio de una
comunicación saludable entre todos los
integrantes de la organización, teniendo un
buen funcionamiento, utilizando las habilidades
correctas, para así, lograr un emprendimiento
efectivo.
Comunicaci
ón efectiva
Existiendo ésta habilidad, ayuda y
mejora el nivel de conocimiento y de
compromiso de los miembros del
equipo de trabajo, teniendo las mejores
estrategias, evitando malos entendidos,
donde tanto el gerente como los
miembros del equipo procuren obtener
excelentes resultados.

Más contenido relacionado

Similar a Mapa conceptual- Liderazgo.pptx

La direccion como gestion en los procesos administrativos
La direccion como gestion en los procesos administrativosLa direccion como gestion en los procesos administrativos
La direccion como gestion en los procesos administrativosYurley Higuita Restrepo
 
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)Videoconferencias UTPL
 
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentesV aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentesEdmer Keytel Cáceres Mendoza
 
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...Jose Joel Taipe Espinoza
 
Competencias organizacionales
Competencias organizacionalesCompetencias organizacionales
Competencias organizacionalesfabian87
 
Curso Inteligencia de la Comunicación
Curso Inteligencia de la ComunicaciónCurso Inteligencia de la Comunicación
Curso Inteligencia de la ComunicaciónFirst Consulting Group
 
Leadership series comunicación 2015
Leadership series comunicación  2015Leadership series comunicación  2015
Leadership series comunicación 2015Catalina Pons Freixas
 
Book review-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Book review-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALBook review-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Book review-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALMa.Susana Palma Burgos
 
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisionesHabilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisionesEdisson Paguatian
 
4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment123mayrapaola
 
CESE. Trabajo en Equipo_FGinaMT
CESE. Trabajo en Equipo_FGinaMTCESE. Trabajo en Equipo_FGinaMT
CESE. Trabajo en Equipo_FGinaMTginadrg
 
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptxHABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptxNancyMorez
 
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivasSupervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivasJunior Hernandez
 

Similar a Mapa conceptual- Liderazgo.pptx (20)

La direccion como gestion en los procesos administrativos
La direccion como gestion en los procesos administrativosLa direccion como gestion en los procesos administrativos
La direccion como gestion en los procesos administrativos
 
La supervisión
La supervisiónLa supervisión
La supervisión
 
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
 
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentesV aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
 
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
4. COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE OPERACIONES – Anuor Aguilar (Marketing Point...
 
Herramientas gerenciales
Herramientas gerenciales Herramientas gerenciales
Herramientas gerenciales
 
GESTION.docx
GESTION.docxGESTION.docx
GESTION.docx
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Competencias organizacionales
Competencias organizacionalesCompetencias organizacionales
Competencias organizacionales
 
Curso Inteligencia de la Comunicación
Curso Inteligencia de la ComunicaciónCurso Inteligencia de la Comunicación
Curso Inteligencia de la Comunicación
 
Am1 01
Am1 01Am1 01
Am1 01
 
Ana aquino)
Ana aquino)Ana aquino)
Ana aquino)
 
Leadership series comunicación 2015
Leadership series comunicación  2015Leadership series comunicación  2015
Leadership series comunicación 2015
 
Book review-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Book review-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALBook review-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Book review-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
 
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisionesHabilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
 
4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment4.3.1 empleados en empowerment
4.3.1 empleados en empowerment
 
CESE. Trabajo en Equipo_FGinaMT
CESE. Trabajo en Equipo_FGinaMTCESE. Trabajo en Equipo_FGinaMT
CESE. Trabajo en Equipo_FGinaMT
 
Presentacion freanyer uzcategui
Presentacion freanyer uzcateguiPresentacion freanyer uzcategui
Presentacion freanyer uzcategui
 
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptxHABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
 
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivasSupervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas
Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas
 

Último

CATEQUESIS SOBRE LA FE CATÓLICA PARA ADULTOS
CATEQUESIS SOBRE LA FE CATÓLICA PARA ADULTOSCATEQUESIS SOBRE LA FE CATÓLICA PARA ADULTOS
CATEQUESIS SOBRE LA FE CATÓLICA PARA ADULTOSFredyMolina26
 
Revista Actualidad Espiritista N°33.pdf
Revista  Actualidad Espiritista N°33.pdfRevista  Actualidad Espiritista N°33.pdf
Revista Actualidad Espiritista N°33.pdfPatricia487970
 
Puede un cristiano genuino ser poseído por.pptx
Puede un cristiano genuino ser poseído por.pptxPuede un cristiano genuino ser poseído por.pptx
Puede un cristiano genuino ser poseído por.pptxRicardoMoreno95679
 
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdf
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdfEl enamoramiento es una fuente de inspiración.pdf
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdfEdward Chero Valdivieso
 
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024Jose Aguilar
 
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginasCuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginasNinettAB
 
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdfLa Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdfvan graznarth
 
el desafío del amor .pdf el desafío del amor
el desafío del amor .pdf el desafío del amorel desafío del amor .pdf el desafío del amor
el desafío del amor .pdf el desafío del amorrtvmfd5s46
 
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantesGUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantesDiegoGandara5
 
La acción psicosocial desde la perspectiva humanista.pptx
La acción psicosocial desde la perspectiva humanista.pptxLa acción psicosocial desde la perspectiva humanista.pptx
La acción psicosocial desde la perspectiva humanista.pptxnomadadigital14
 
Programa - CIEI 2024.pdf Desafíos, avances y recomendaciones en el acceso a ...
Programa - CIEI 2024.pdf Desafíos, avances y recomendaciones en el acceso a ...Programa - CIEI 2024.pdf Desafíos, avances y recomendaciones en el acceso a ...
Programa - CIEI 2024.pdf Desafíos, avances y recomendaciones en el acceso a ...JulianaosorioAlmecig
 
4.- COMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS.pdf
4.- COMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS.pdf4.- COMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS.pdf
4.- COMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS.pdfMiNeyi1
 
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docxLAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docxRafael Reverte Pérez
 

Último (13)

CATEQUESIS SOBRE LA FE CATÓLICA PARA ADULTOS
CATEQUESIS SOBRE LA FE CATÓLICA PARA ADULTOSCATEQUESIS SOBRE LA FE CATÓLICA PARA ADULTOS
CATEQUESIS SOBRE LA FE CATÓLICA PARA ADULTOS
 
Revista Actualidad Espiritista N°33.pdf
Revista  Actualidad Espiritista N°33.pdfRevista  Actualidad Espiritista N°33.pdf
Revista Actualidad Espiritista N°33.pdf
 
Puede un cristiano genuino ser poseído por.pptx
Puede un cristiano genuino ser poseído por.pptxPuede un cristiano genuino ser poseído por.pptx
Puede un cristiano genuino ser poseído por.pptx
 
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdf
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdfEl enamoramiento es una fuente de inspiración.pdf
El enamoramiento es una fuente de inspiración.pdf
 
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
la obra literaria EL AVARO DE moliere 2024
 
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginasCuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
Cuadernillo para niños inicial 2 años con 15 páginas
 
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdfLa Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
La Magia de Pensar en Grande -- David J_ Schwartz.pdf
 
el desafío del amor .pdf el desafío del amor
el desafío del amor .pdf el desafío del amorel desafío del amor .pdf el desafío del amor
el desafío del amor .pdf el desafío del amor
 
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantesGUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
GUIA DE NUTRICION Y ENTRENAMIENTO para principiantes
 
La acción psicosocial desde la perspectiva humanista.pptx
La acción psicosocial desde la perspectiva humanista.pptxLa acción psicosocial desde la perspectiva humanista.pptx
La acción psicosocial desde la perspectiva humanista.pptx
 
Programa - CIEI 2024.pdf Desafíos, avances y recomendaciones en el acceso a ...
Programa - CIEI 2024.pdf Desafíos, avances y recomendaciones en el acceso a ...Programa - CIEI 2024.pdf Desafíos, avances y recomendaciones en el acceso a ...
Programa - CIEI 2024.pdf Desafíos, avances y recomendaciones en el acceso a ...
 
4.- COMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS.pdf
4.- COMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS.pdf4.- COMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS.pdf
4.- COMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS.pdf
 
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docxLAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
LAS CIRCULARES Y MIS COMUNICADOS de los Maestres COMENTADOS.docx
 

Mapa conceptual- Liderazgo.pptx

  • 1. Comunicación Gerencial Se trata del intercambio y análisis de información, permitiendo la coordinación eficaz, eficiente entre áreas y niveles, logrando así, productividad en una organización. Habilidades Interpersonale s Funcionami ento Resultados que Se esperan obtener Llegar a acuerdos, dar instrucciones de trabajo, documentar procesos Gestos, señas, apariencia, tono de voz, lenguaje corporal. Saber transmitir oralmente los mensajes a los oyentes, que es fundamental a la hora de emprender, y de ello, dependerá el éxito. Comunicació n Verbal Comunicació n no Verbal Hablar en público Planifica ción Requiere que un gerente obtenga información de una variedad de fuentes internas y externas, para saber como llevar a cabo lo que ha de hacer. Son las destrezas que nos permiten relacionarnos, establecer vínculos tanto estables como efectivos, con todo tipo y nivel de personas. Las decisiones organizativas dependen en gran medida de la calidad y cantidad de información que se intercambia. Sin comunicación, un gerente no podría transmitir las necesidades organizacionales y los objetivos a cumplir. Habilidades específicas a utilizar Mantener buena postura, hablar fluido, con cortesía, respeto, teniendo capacidad de escuchar, como también de negociar, siempre con actitud positiva y procurar trabajar en equipo. Organi zación Debe comunicar sobre lo obtenido, determinar la configuración directiva del personal, establecer y mantener relaciones, distribuir recursos y transmitir claramente las metas a los subordinados. Lide rar Permite al gerente dirigir, controlar y supervisar a los empleados. Eval uar El gerente debe comunicar las expectativas y medidas relacionadas con los estándares de desempeño con su personal, para luego revisar e informar el desempeño del trabajo y, si es necesario, tomar acciones correctivas y preventivas. Tener un clima organizacional adecuado, que irradie respeto entre todos los niveles jerárquicos en donde exista un reconocimiento laboral, esto se logra por medio de una comunicación saludable entre todos los integrantes de la organización, teniendo un buen funcionamiento, utilizando las habilidades correctas, para así, lograr un emprendimiento efectivo. Comunicaci ón efectiva Existiendo ésta habilidad, ayuda y mejora el nivel de conocimiento y de compromiso de los miembros del equipo de trabajo, teniendo las mejores estrategias, evitando malos entendidos, donde tanto el gerente como los miembros del equipo procuren obtener excelentes resultados.